不懂互联网如何做互联网企业

Q1：台湾有互联网企业吗

专栏作者:黄绍麟(
博客) >>>查看更多◎进入大陆的互联网市场要比美国容易吗?这个问题一般有两种答案，一个是告诉你进入美国市场容易，一个是告诉你进入大陆市场容易，而实际上两者困难度不分高低都一样难。你有些朋友尝试进入美国市场，网站英文版也做了广告费也花了，显然美国市场没有想像容易。最后不免要问，大陆市场是否更容易些?没有容易的。简单来说，进入美国，大陆，日本，英国。。。这些市场是一样难的。赤手空拳到外地打天下，人生地不熟本来就困难。网际网络的无国界特性，常常让我们误以为要进入外地市场只要改个语言版本就好(呵，这正是美国网站进入亚洲市场常犯的错误)。互联网是「文化产品」，做当地市场在当地一定要有团队，一定要「落地」。Web 2.0 当红的都是社区网站，跟社会文化的关系更加密不可分。先前，韩国Cyword到美国发展，吸引到的都是美国的亚裔用户，即使落了地都不见得能打入西方人社会，可见得文化藩篱多高。有什么样的互联网服务可以外销而不用「落地」?与社会文化越没关系的服务。免费电子邮件是一种，换言之，工具类型的服务社会文化界线是比较淡的。然而，这种服务意味著极端的技术密集，团队里的技术人才必须要有世界级的水平，这种挑战也简单不到哪里去。◎都不简单，那我们岂不是只能等死?哦，这个问题应该改成「都不简单，那我们应该怎么开始?」首先，离开了台湾岛屿型经济之后，你一定要认知到在大陆型经济中资本的重要性。准备好进军大陆(或美国，日本等)计画并找到支持该计画的投资者是最重要的一步，否则在这个市场里灭顶是迟早的。第二步是落地，到当地成立公司并寻找本地人才成立团队。上一篇文章提到，一个好的人力资源总监可以省去你很多麻烦。然而，抱持著「非我族类其心必异」的想法是人性弱点。这也是为何大陆的台资企业很多职务宁可聘用台湾人的缘故，因为对于大陆员工没法信任。台资企业在大陆要成功的最大秘密:找到可信任的本地人才。如何分辨对方能否信任?相信我，你分辨不出来。这也是为何大陆成功的台资企业这么少。诀窍在于你不该把 80%的精力花在过滤每个员工，而应该花 80%在寻找一个可信赖的人力资源总监，让他帮你初步过滤。由于好的人才至关重要，与你的人力资源总监花大量时间讨论管理制度决不为过。如果你实在没把握，在大陆生活多年的朋友可以帮忙。大陆的互联网行业里台湾人不算太多，但是都在一些本地大公司任职，也有在本地发展不错的初创企业，他们会愿意给你一些建议。◎我没怎么管过人，现在更不知怎么管大陆员工?台湾的互联网初创企业规模小，员工人数是个位数。发展比较好的也不过几十人，这是岛屿型经济所决定的规模。来到大陆设公司一开始当然也不会有太多人，然而却可能在一年内发展起来迅速超过台湾公司的人数。(如果达不到这样的发展，那大陆这边也别做了)难在哪?初创企业的年轻人其实没甚么管理经验，而台湾许多企业经理人所管过的企业其规模仅称得上中小企业，对互联网行业又不懂没法托以重任。一家小公司三年内从几个员工发展成五六百人是绝对可能，这种环境压迫著一个创业者的管理与领导能力短时间内要成长。这并不是在怀疑你的潜能，这里的人能做到你也能做到，实际上大陆的互联网行业也都是年轻人居多。关键是要说明，你的挑战不仅只是把网站本地化做好。事实上你的工作应该大部分花在内部管理上，放手让本地团队作网站。否则，你要找一个能帮你管公司的人才行。大陆员工的管理方式确实与台湾不同。一个上海的美籍华人朋友到美国创业成功，回上海第二次创业时运用美式管理，施行一年不见效。后来修改管理制度，重赏重罚，绩效大幅提升。我个人感觉，大陆式的管理很像在带军队。关于此点可以专文讨论了，以后有空再说。◎落地以后，台湾这边要怎么兼顾?本地团队建立起来以后，你很快会面临到一个问题:本地团队提出一堆要求，要台湾的团队更动网站功能与介面设计。如果你的网站本身只有英文版(或简体版)，不需照顾台湾用户，那么改动起来也容易些。万一你的网站本身已经有繁体用户的基础，你怎么取舍?实际上这正是网站外销的困难点，到底是要中央集权还是地方分权。别以为大陆与台湾同文同种，事实上网民的行为有天壤之别，进而影响到介面与功能设计。举个简单的例子，比较一下大陆新浪
网，台湾新浪网与美国新浪网三者的介面风格，你就会有初步的概念。很多美国互联网公司在亚洲地区的分公司，团队人员也常向美国总部提出改版要求，旷日废时。还记得eBay在台湾，大陆与日本搞中央集权的惨痛经历吗?遵从总公司决策，网站功能介面由美国说了算数，最后就是失去市场。现在，轮到我们要跨出去，要记得前人的教训。那么，台湾的网站怎么办?事实上，应该把大陆跟台湾的公司当成两间公司来经营!试想，一个走的是岛屿型经济市场，一个走的是大陆型经济市场，运作模式谁也不适用于谁。最好有心理准备整个网站系统要重写，在心态上，把大陆的分公司当成独立的一家新公司来经营。说个有趣的例子，一个台湾朋友想来大陆设立网络公司，打电话来问我，大陆的带宽成本1M大约是多少钱?我说这里的带宽没有在算几 M 的，都是算几 G的!由于两岸环境从经济到社会文化到网络行业的差异颇大，因此请容许我问你第三个关键问题:放手让大陆分公司独立去干的心态准备好了没? 注:原文链接【已有0位网友发表了看法，点击查看。】wWW.yiJIt.Ao.CoM

Q2：传统企业如何转型做互联网行业？

互联网行业

互联网已经渗入到了我们的生活，很多企业也认识到了互联网的重要性，纷纷转战互联网行业，想在互联网中分一杯羹。但是要知道传统行业有着不可颠覆性，传统行业应该有着最基础最起码的自信。但是传统行业也不能因此就不做出改变，新事物取代旧事物是必然的趋势。历史的车轮是不可倒退的。互联网与传统行业也要相结合。

为实现产业互联网的快速发展，必须努力创造良好的条件和环境，在企业层面，要转变企业发展的思维和观念。观念的变化决定了是否能够运用互联网思维进行变革。

其次，要整合互联网技术的人才和资源。与专业互联网企业合作，要有整体的方案设计，允许试错，但避免盲目跟风。

借助互联网+

现在的客户不仅仅是一个消费者，更是一个传播者，尤其是网络传播迅速。除了保证产品和服务的质量，企业可以借助互联网+让更多的消费都参与进来，这样就可以让企业以更大的范围，更快的速度传播出去，让更多的知道你并看到提升自己的传播效率。建立自己企业的好口碑。

转型需要创新发展

发展互联网+是发展企业竞争力的必然要求，在转型的关键时期，需要创新发展，产业互联网的发展是大势所趋“互联网+”绝不是网上卖东西这么简单而是要用信息化手段改造制造业的所有流程，要拥有核心技术。

中国中小企业双创服务联盟

中国中小企业双创服务联盟可以起到很重要的帮扶作用，联盟本着“搭平台、建信用、树品牌、接融资、推上市、享政策”的六大方向，为企业提供信用认证、云平台、品牌服务、融资对接、上市服务等企业/个人创新创业服务。

企业改革创新

“互联网＋”有助于实现线上与线下结合的区域产业带的出现和互动。也促进了传统产业带的升级和转型。“互联网+”战略实践已逐渐深化，无论是政策环境、资金扶持等诸多方面进行引导和推进。机遇总是和挑战并存。企业只有结合当代需求改革创新，才能适应新世界。

Q3：不懂互联网的传统企业如何做好企业官网？

关于这个问题我经常遇到，里面方法太多。可是不是每一家企业都能够操作，学多了很可能还不一定有效，因为你不一定能集中精力去干。

我就讲一个办法，经常更新官网的内容。比如一天更新一篇，最差也要一周更新两篇，再少，可能会影响搜索引擎的收录。

至于更新什么内容，如何做到持续的内容更新，这个可不是简单的事情。所以如果这点都做不到，再想学其他方法，基本上也没效果。

互联网营销其实不难，难 的是你能不能坚持下去。虽然现在移动互联网快速发展，但传统的pc端，尤其对传统行业而言，还是一个非常重要 的阵地。

当然，如果你的企业小，用好这个方法已经不容易了。如果你的企业大，有实力养得起这些专业的人，那么可操作的方法就更多。

有兴趣的话可以关注我，之后私信联系。