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不懂技术可以做产品经理，目前产品经理有两大类，一类是技术出身转作产品经理的，一种是做市场出身不懂技术的人员转作产品经理，两种各有利弊，懂技术的对市场需求方面偏弱，不懂技术的就不用说了，但更能做出符合市场需求的产品。
如果想做产品经理，可以先从产品专员或产品助理开始
这个也是可以的，可以自己后期补充知识的，做产品经理不光需要技术，还需要技巧，技术也不是必须的，所以不懂技术也可以做产品经理的。
这个就是技术型人才和管理型人才的区别了
不要小瞧了产品经理，这个工作其实在一个企业的运营当中，产品经理的作用确实非常的重要，如果没有产品经理，就不可能有这么好的运营，没有这么大的一个局势。
其实所谓的产品经理。就是一个运营总监，而且对于产品服务各个方面都要把关才行。
而传统的意识当中，虽然说不懂得这一行，可能就不能对这一个行业进行管理，但是现在非常有意思的一个现象就是一些外来的和尚会念经。
其实外来的和尚会念经，就像现在的产品经理一样，虽然是外行，但是可以管理的内行，因为管理，这是一个非常有技术含量的运营方式并不是说一定要对这个行业非常的了解，才能够运营好，只要能够管理好人才，管理好专业人才，自然而然的也可以产生很大的利润。
其实现在的产品经理最大的一个作用就是激发专业团队专业人员进行更加紧密的，更加有刺激性的创新活动，只有这样才能够让自己的团队有更加长远的生命价值，生命时间。
而一个产品经理是完全可以，不是这个专业就可以的，只要能够领导这个团队进行很好的合作便能取得非常好的胜利。
在每个人的印象深处，一些惯性思维真的是影响了很多的人，他们固执的认为，只有专业的人才才能够带领专业的团队，其实很多大事情，大工程都是一些非专业的人，人才领导的专业的人，专业的团队干出来的，正是这种现象才使得一个产品经理的重要性非常的显眼。
如果没有技术背景，但是得知道技术的来龙去脉，整个互联网和计算机历史的来龙去脉，没用过windows 95前的操作系统的话，就去用一下，并思考它们是如何,为什么发展成今天这样，如果你不知道mud是什么，说明需要加强学习这些历史。如果你不知道OO或者MVC是什么，那说明你和工程师还无法真正很好地沟通。注意，这还只是要求你知道它是什么而已 好的产品经理少，是很容易理解的，因为一个好的产品经理，所需要的涉猎太广，从长尾的角度看，这个广度可以是无限的，一个牛的产品经理应该上知天文下知地理：拿起乐器就能演奏，操起铅笔就能画画，抓起键盘就能编程，看到一颗蓝色药丸能分辨这是伟哥还是摇头丸，打开IPHONE能指出N个愚蠢的设计，见人能说人话见鬼能说鬼话，知道何时该强势何时该动之以情IQ/EQ双修等等等等。。。最后必须是一个dating高手（如果ta想的话）--一个人都搞不定何以搞定天下？ 当然以上只是举例，意在说明你必须是在多领域--生活常识，自然科学，艺术等有很强的求知欲和实践欲。 虽然不是样样精，但就是得样样会，并且有将这些不同东西串联起来进行全局思考的方法和意识，知道什么样的东西是既好看又好用又有用的，而不只是单纯其中一个，且要知其然及其所以然 乔布斯当年学书法,修行却也吸毒，搞大人家肚子，女儿出生10多岁的时候都还不承认自己是孩子他爹，啥都干过--我相信如果没有这些事情，乔布斯就不是今天的乔布斯。 但是在任何一项上花太多时间，会对进一步学习其他领域的expertise产生影响。这是一个机会成本的问题。所以“样样会”，最好每一样都“会到恰当好处”。