宣传企业文化包括什么

Q1：企业文化的根本是什么？

企业文化的根本就是这个企业形成的一系列制度、管理、理念及日常规范的总和，它是企业传承下来的基因，不因年代或主要人员的更迭而发生断代或颠覆。

跨国公司、百年企业都有自己独特的企业文化，而中国企业普遍没有企业文化，写在公司网站上、各种宣传手册上的所谓企业文化，则完全是胡说八道、信口开河、千篇一律，什么客户是上帝，什么开拓创新，什么奋发有为，什么以人为本之类。

中国企业的企业文化，就是写出来应景的，有的干脆来这个景也不应。

应景的企业文化，老板一换，企业文化也跟着更新换代，一朝天子一朝臣，一个老板一个令，企业老板换完人，就故作风雅地说要改变什么企业文化，扯过几天，过了热乎劲，你问他咱们企业的文化是啥，他早忘到了耳后。

所以说，中国的企业文化的根本是什么：就是没文化。

wWw.yij:ItaO.COm

Q2：什么是企业文化宣传？工作内容是什么呢？

企业文化宣传简单的说就是在企业内部的人当中做文化、业务经验等的宣传。这种职能应该隶属于公司人力资源部门，或者行政部门管理。一般公司最多就是个专员职位，不会是主管或经理。他的工作主要是办个黑板报啊，做一下公司的优秀员工宣传啊，企业精神宣传啊（比如吃苦耐劳，勤奋向上什么的），如果公司有内部杂志就由这个职位负责执行编辑、印刷。公司招聘会还要去做几个易拉宝啊、X展价什么的，上面写上自己公司的企业精神去摆一下。 参考http://zhidao.baidu.com/question/2908984.html?si=3

Q3：如何宣传企业文化？

宣传企业文化可通过以下途径：

1、通过公司官方网站来宣传企业文化；

2、通过招聘启示来宣传企业文化；

3、通过企业内部的员工工作环境来宣传企业文化；

4、通过企业指定一定的员工福利政策来宣传企业文化；

5、通过记者媒体来宣传企业文化。

企业文化可以说对一个企业是相当重要的，他一定程度上直接影响着企业的信誉和业界口碑以及未来的合作伙伴，所以宣传好企业文化对公司的好处的必不可少的，这里为大家介绍一下。

1、通过公司官方网站来宣传企业文化，我们可以通过视频和图文的形式用互联网来充分展示和宣传企业文化。

2、通过招聘启示来宣传企业文化，招聘启示我们可以通过良好的服务态度来向大众招聘者留下不错的企业文化印象。

3、通过企业内部的员工工作环境来宣传企业文化，我们主要针对好自己的员工让他们切身感受到企业文化再出去游说。

4、通过企业指定一定的员工福利政策来宣传企业文化，比如多用公司的名义在社会上为员工开展文娱活动等。

5、通过记者媒体来宣传企业文化，比如遇上什么突发事件我们借机转化成为自己有利的一面，经过媒体一曝光也就发扬了公司的企业文化。

企业文化决定一个企业的良好信誉和口碑要重视的！

Q4：公司企业文化宣传栏

一、目的
1、营造“诚信立足、创新致远”的企业文化；
2、进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工归属感及荣誉感，推动员工工作积极性；
3、确定宣传栏各版面宣传主旨及方向，以便于人力资源部对企业文化宣传内容的审核及宣导；
二、宣传栏各版面内容规范
1、第一版面
版面标题：公司简介及发展历程
宣传内容：“公司使命、目标、战略”、“价值观”、“公司愿景、职业规划”等
版面要求：言简意赅，重点标识，图文并茂。
更新周期：固定
2、第二版面
版面标题：员工风采
宣传内容：
（1）企业文化活动——如公司旅游、文体活动、公司晚会等员工相关活动；
（2）员工投稿——通过向各部门征稿，选出部分文章或书画等内容作为宣传资料；
版面要求：主要以图片为主，穿插文字说明。内容新颖、丰富、贴近生活。
更新周期：不定期更新
3、第三版面
版面标题：公告栏
宣传内容：公司新闻，奖惩，人事调动，内部招聘，公告通知等文件。
更新周期：不定期更新
4、第四版面
版面标题：学习园地
宣传内容：8S管理知识、车间安全生产知识、生活健康小常识等。
更新周期：不定期更新
三、操作安排
1、宣传栏的整体设计由工艺部负责完成；
2、版面内容由行政部提供，工艺部负责将资料整理设计排版好，再统一由广告公司喷绘打印。

Q5：企业文化的意义是什么？

企业文化的意义对一个企业的未来和发展影响深远。尽管企业文化已经成为各个企业重视的管理内容之一，对企业文化的意义理解大致趋同，但企业文化在实际工作中产生的作用差强人意，所以我没有奢望本篇回答会有太多的相应，因为“企业文化建设”现在成了一种鸡肋，附指努力，怕收效甚微，收声不做，又觉得心有不甘，这是多数企业在企业文化建设方面的一些担心。

企业文化的内容应该包含了了：企业愿景、企业使命、企业经营理念、企业价值观等。这些内容在确定之后，应该有详细的诠释以及在制度和行为上关联的实际操作方法。

从企业文化的建设来讲，包含了三个相互关联的层次：企业文化的内容、企业文化在企业制度中的反映、企业文化在员工行为和企业行为中的反映。

有了这样的结构，我们就会对企业文化的意义有了清晰的轮廓。

1. 企业文化的意义之一：确定公司的长远期发展方向。

一个企业，一个公司，没有未来发展的方向，无异于在大海中毫无目标的航行。企业存在的价值和对社会的贡献不清晰，可能连创始人本身也不会有太多的激情去建设这个企业。企业有了未来发展的方向，有了企业远期的目标，才有产生相应的组织结构、企业的战略、规划和工作计划，有了计划才会有员工有目标的行动。所以，企业文化是企业发展的指南针。公司的发展和企业文化中的愿景所描述的内容始终保持一致。

2.企业文化的意义之二：确定公司的使命。

公司的使命是在企业愿景确定的前提下，定义企业对员工、客户、投资者、社会的承诺和责任。而员工、客户、投资者和社会四个方面的相互作用、相互影响，积极推进企业的发展和成长。没有了公司的使命，四个方面之间的关系不明确，推进企业发展就会成为一句空话。

3.企业文化的意义之三：建立客户信任。

企业文化中的“经营理念”，是一个企业与市场与客户之间关系确定的最高指导思想。如何开发市场、维护市场、如何生产出市场所需的产品，都在于企业文化的“经营理念”中。经营理念确定了一个企业是如何赢得市场和客户的，所以企业文化对企业的市场经营和客户经营提出了方法和要求。利用“经营理念”要求的方式去经营市场和客户，才会赢得客户的认可与信任，才会赢得更多的客户与市场。

我曾经工作过的一个企业，经营理念是“服务、伙伴、价值”，即通过优秀的服务，和客户达成伙伴关系，进而双方互赢，产生价值。就是通过这样的“经营理念”，让公司在成立十年后在主板上市，成为工作的上市公司之一。

4.企业文化的意义之四：员工思想一致。

公司发展的要素之一，是员工的思想能和企业的要求高度一致。这种思想扎根在企业的价值观中。企业的价值观，是企业员工工作行为评判的基本标准。有了这样的标准，企业才能有基础去确定企业的激励政策、制度和绩效管理的模式。我们不敢想象一个企业价值观紊乱、员工思想没有相应的对照标准会发展成什么样子。所以，用企业文化的价值观来影响和塑造员工行为是企业最后走向成功的法宝之一。

持有相同价值观的团队是无坚不摧的团队。

5.企业文化意义之五：政策与制度的指南针。

公司的政策、制度、规定等在制定时，一定会参照一个标准。而企业文化就是政策制定、制度制定的标准。而员工按照政策和制度去行事，就是在按照企业文化的要求去做事、去工作。

曾经工作过的一个世界500强企业，价值观的第一条就是“尊重个人”。反映在公司的制度中，就是“不得在任何情况下拍桌子、骂人”、“不得用食指指着一个人辩论”。这只是其企业文化在制度中的反映之一。

6.企业文化意义之六：公司品牌建立。

企业文化的内容，确定了公司的发展，同时，企业文化的内容（愿景、使命、经营理念、价值观）有利于公司整体的发展，并在市场和客户中把这些企业文化的内容反映在产品和品牌上。华为的“以客户为中心”、“以奋斗者为本”的企业文化，赢得了中国乃至世界客户好市场，让华为成为了一个国际品牌，这就是企业文化对品牌的深刻影响的结果。

企业文化的影响方方面面，一篇短文不可能全部涵盖，但企业文化对于公司的影响有着深远的意义。

中国的企业文化做得不好，不是企业文化没有意义，而是企业文化的内容和公司政策与制度、与企业自身的行为、员工的行为不一致而造成的，从而也造成了员工对企业文化的不信任和理解偏差。想想看，一个公司的价值观是“诚实守信”，却天天想着偷税漏税、打擦边球，怎么会让员工觉得企业文化是个好东西？

所以，企业文化的内容、政策制度、行为相互一致和匹配，才能让企业文化的意义为企业创造价值，让企业文化的意义充分发挥。