人才测评方法怎么选

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人才测评常用方法和分类
如何评估人才测评方法的有效性
人才测评的方法有哪些？

Q1：人才测评常用方法和分类

人才测评的常用方法

心理测验：标准化的心理测验是最常用的方法。

◇ 技术要点：工具的选用，结果的分析；

◇ 优 点：具有投入少、周期短、效率高、相对比较深入；

◇ 不 足：心理测验的识别、组合和选用，心理测验结果的理解和分析都需要专业化人员进行；同时，心理测验结果在专 业的技术人员指导和咨询的条件下，能够发挥更大的作用。

结构化面谈：是传统面谈方式的极大进步，显著地提高了预测的成功率。

◇ 技术要点：严密的评价要素和题目设计、规范化 的面谈过程和评分标准设计，考官技能；

◇ 优 点：简便易行，财力投入少，针对性强；

◇ 不 足：对考官技能要求非常高，人力和时间投入大，结果信息不够深入。

Q2：如何评估人才测评方法的有效性

主要通过2个指标来测评：效度和信度。

第一个是效度，主要是心理测验准确性和有效性的指标，人才评价方法的准确性、有效性、预测性的指标，指的是人员的评价结果与其实际（或将来）工作业绩的关系。评价方法的效度越高，就越能够准确地评价个人，找出其现有业绩高低的原因，并预测其将来工作业绩。

第二个是信度，是影响测评质量的关键因素。信度是指心理测验的稳定性，即对一项心理测验所产生反应的一致性。

人才测评工具是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评工具的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。

Q3：人才测评的方法有哪些？

一、履历分析

履历填写大多都是的真实性问题，可以从中了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。HR也可以通过履历上快速的判断该员工与企业的岗位、发展是否相符合，也可以通过履历以往的记录，也可以从某种程度上评测该员工的发展方向。

二、纸笔考试

人才测评最简单直接的方法就是通过纸笔考试，可以测量员工的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素。涉及到的知识面较全，测评的结果会比较客观。

三、面对面面试

面试是所有入职员工必须经历的第一道坎，HR通过与人才的面试，面对面的交谈，可以更加了解人才的应变能力，思维转变灵活性，而HR也可以获得更加丰富、全面完整的信息完整。可以说，面试是人事管理领域应用最普遍的一种测量形式，企业在招聘中几乎都会用到一种最普通的方法。不过，HR在人才测评时需要针对不同人员，采用不同的提问方式、计分和评价标准，以保证评价的公平合理性。