如何把传统行业与互联网结合

Q1：建材行业如何和互联网结合？

互联网带来了三方面的改变：

1 生产力方面，改进物与物的关系，包括物的定义，属性等，关键是生产方式的改变，未来就是物联网方面。

2 生产关系改变，是人与人也就是商业模式方面。比如淘宝就是这样的改变。

3 重新定义生产与终端用户的关系，比如定制化，个性化等。。。这是建立在前俩者基础上的交互关系改进。。。

具体可以参考《智能时代》这本书，结合建材行业特点进行思考。

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Q2：家装行业如何与互联网结合？

“互联网+”，通俗的来讲就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。
所以老渔哥网络认为只有从家装本身的改变着手，通过各种新的方式和手段来破解“互联网+”时代的痛点和问题，成为当下互联网家装行业当前面临的急需解决的问题。
1-行业现状
就目前而言，互联网已然渗透到了千家万户，在这十多年过程中，许多行业发生了翻天覆地的变换，而由于市场和行业的复杂性，在网络电商化面前，家装行业几乎还属于一片洪荒之地。
电商大面积冲击传统行业渠道的今天，家装行业年也感受到了互联网电商的强大压力。不少年轻用户在选择小件家居建材时更偏向网购。电商兴起家居建材行业也开始借鉴跟风。
2-发展策略
以体验为突破口，家装行业开始与新技术产生融合。借助VR技术实现用户家装消费的场景化，减少非沉浸式消费带来的不真实、不合适等难题，成为当下家装行业应用较多的一种模式。
以数据为主导的新技术将从从根本上减少流程与环节的沟通不畅，从而将家装行业的发展带入到一个全新的发展阶段。

Q3：如何将互联网思维与传统行业结合

也就是加根网线的事，别想太多；因为你如果真想出个名堂出来，说明你已经中毒了。
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Q4：传统珠宝行业如何与新兴的互联网相互结合，移动互联网的快速发展会给珠宝行业的发展带来哪些机遇和挑战呢

机遇:品牌传播以及用户积累会得到更大的帮助，目前许多钻戒品牌的营销基本是集合时尚的元素进行，以往感觉珠宝遥不可及，而目前珠宝则是迎来配饰时代的机会。
挑战:随着互联网或者移动互联网的发展，追求品质以及个性化的情节会越来越重，这个是传统珠宝行业们转型需要思考的问题之一。

Q5：传统行业如何做好互联网营销的转型？

【传统行业的电子商务的未来】 企业，首先需要的是规划，以为电子商务很好，急急忙忙地进入，并抱持着短期赚钱的渴望，往往会事与愿违，进入电子商务与进入一个渠道不同，它需要更长时间的熟悉过程和更多的学习。 首先是对消费者的再认识，尽管传统企业在过去也一直在关注消费者，但那些大多是些报表上的数据和少量的市场调研，或是来自渠道的二手信息。电子商务会让你直接面对消费者，这是真正的一对一营销。企业在第一次真正面对消费者直接购买的时候，往往会不知所措，消费者大多数时间在晚上购买，企业却在白天上班，客服也根本没有权力第一时间处理消费者的投诉抱怨，更别提议价，或者是，客服根本就是个陪聊，对产品一无所知，还反应迟钝。这些都是现今电子商务中存在的问题，它的深层问题是，企业依然不能理解消费市场的变迁，还在以1.0时代的心态对待2.0时代的市场。 生产、订单、包装、物流、售后，这也都是需要作出巨大的改变的。电子商务改变了20/80的产品定律，它可能是4/96，即4%的产品占据96%的销量。尤其是在淘宝平台，搜索权重的特性更是加大了这种变化，这是电子商务特有的“爆款”现象，也就是“趋多消费”的现象：产品买的人越多，越多的人会买，消费就往往向几个爆款产品集中。而你又不能把其他产品都下架，这会影响到顾客的选择性，虽然他们依然会倾向选择“爆款”，但他们还是希望同时看到琳琅满目的产品陈列。对这种现象如果不加以处理，还是按照传统的供应链方式进行预测排单生产，就很容易形成好卖产品断货，其它产品库存积压的现象。这是电子商务形态下对企业的供应链提出的新要求。 订单的处理、捡货与发货，也被要求更为快速与准确；传统的仓储，也需要作出相应的改变，变得更为适应个人订单的需求；包装则需要更适应快递运输和多次周转的需要。这些，看似细小，实际关系到电子商务成败的全局。售后问题也是如此，以前的售后往往跟随着渠道建设而铺开，现在却很难做到，即便先前全国有基本铺点的企业，现在也因为电子商务的地域不确定性而不得不在某些地区放弃售后，但假使总部所在地不能做好咨询与解释工作，逆向物流（比如退货、换货）就是一笔非常高额的支出，这都是电子商务运作中经常会遇到的问题。 其次，在对渠道的处理上，也不能大意。外贸企业转型做国内市场，没有负担，反而可以甩开手大干，但传统中小企业却面临着渠道冲突的问题。显然没有人愿意立刻废掉以前的渠道就开始在零起点的电子商务上作出巨大投资，但传统渠道的成本构成和产品选择模式是和电子商务渠道完全不同的，迄今为止，很少有品牌能把同一个产品以同样的价格在传统和电子商务渠道中同样销售好。无论是传统走向电子商务或是电子商务走向实体店都面临这个问题。所以，产品分线或是做副品牌、子品牌，都是可以选择的道路，这没有对错，只是找到适合企业的运作方式而已。 也曾经有不少企业思考或操作过线上线下融合的商业模式，不得不说，作为一位实践者我深知这未知领域的难度，这里面，有太多问题需要解决，也有太多利益需要权衡。如果让渠道商（无论是零售商或是经销商甚至是厂家的分支机构）享有网络订单的利益分成，这固然对分销、仓储运输或是售后服务有一定的好处，但难点是，分享利益本身会让产品的单价上涨，如果分的利益太高，反而会让产品在网络上失去竞争力；利益太薄，线下渠道未必愿意干，他们会认为网络抢了他们的销量（事实上也的确有此可能）。所以，更多的情况下，厂家的选择是分开运作，仅让渠道分得售后服务的收益。 这里面，实体经销商和网络分销商的冲突也是难以避免的，实体经销商基于地域分割生意区域，而网络分销商则大多面对全国市场。但我们思考一下现代零售渠道（也就是我们现在所说的K/A）兴起的过程，我们不也是面临过这样的问题吗？现代零售渠道有着明显的跨地域特性，这是渠道变革中所无法回避的问题，解决K/A渠道的方式依然可以运用于电子商务领域，这是一个从量变到质变的过程，尽管这中间依然有着无数的纠结，但趋势使然，是谁都阻挡不了的。 尽管，网络零售现在依然只占到社会消费品零售总额的3%，但我们应该清醒地看到，在不少品类中，已经远远不止这个数字，互联网的特性是10倍速发展，每一年都会是一个巨变。就在几年前我们还在争论网络广告到底对传统广告有多少影响，但现在我们已经在讨论如何发展电子商务，并且借助此创新我们的营销模式了。这肯定是一个百年不遇的重大转折点，互联网只会更为加速地发展，并改变人类社会的结构与商业形态。每一个企业都应该进入电子商务领域，现在尚未晚。这是一个每天都有传奇的新领域，也必将是中国企业的未来之路。 808街致力于展会营销、互联网营销，您身边的营销顾问。
参考文献：808街