怎样签约公司成为歌手

Q1：怎样成为华纳唱片公司签约歌手

国内唱片市场的低迷景象，一直是人所共知的事实。市场不好，没有唱片公司会轻易为新人投资，于是，歌坛便多年来都是“老星”当道，新人露头机会极少，偶有一二，也多是流星，很快消失在公众视野。然而，面对相同的市场环境，华纳中国唱片公司却在成立以来的短短四年中，迅速崛起，一举成为国内最大、经济效益最好的唱片公司，拥有那英、孙楠、朴树、周迅、金海心、老狼、叶蓓、汪峰、达达乐队、美眉组合等知名艺人。而这一切并不是以华纳的巨额投资为背景的。最近，华纳中国副总宋柯的离开，甚至成为娱乐圈热门话题，可见华纳在国内唱片市场的影响力。
本报记者采访了华纳中国唱片公司总裁许晓峰先生，听他说说华纳的生意经。
★华纳支持本土化音乐★
记者(以下简称记):入世前，唱片业内一提起“五大”，就不免有一些恐慌，作为国际五大唱片公司之一的华纳，稳步发展，签新人，出唱片，但也没吓着谁。大家面对的是同样的市场环境，华纳是不是比其他公司在资金方面更有实力?
许晓峰(以下简称许):我们在国内唱片界拥有自己的地位，资金方面的优势谈不上。要说品牌，华纳品牌的含金量的确是很高的，有了这个大品牌，它才会使我起点很高，但我们几年的努力又成功地加大了这个品牌的号召力和含金量。也就是说，我们成功地运用了华纳的品牌，又反过来加大了它的含金量。
记:我们知道，华纳中国近些年一直为中国原创音乐摇旗呐喊，你们的签约歌手成长也都很快，公司的运营很有成绩，但华纳毕竟是一家跨国公司，你的上司们怎样看你的经营思路?
许:一个公司无论怎样运营，重要的是要看到它的成长，要看它能否获得品牌增值，利润增长。华纳作为一个传媒业跨国公司，自然要看到它在全世界的每一个国家都在成长，如果只是做贸易，它只需要在美国发展，然后靠版权输出，那就没有必要去签台湾歌手、香港歌手和中国内地歌手，人家也听不懂华语。所以华纳是完全支持我做本土化的。
★宋柯离职对原创音乐的影响★
记:最近宋柯离开华纳，在对媒体谈到离开华纳投奔太合缘由的时候，认为“五大唱片”毕竟是国际化的，内地不会作为重点，而新兴民营公司则可以提供更多的机会。对此你怎么看?
许:我觉得宋柯的本意，是说像我们华纳这样的公司要做两手生意，一手就是版权贸易，是海外歌手在内地的推广，另外一手当然是原创。你看在香港，以去年为例，它一年能出40张专辑，台湾一年出了50多张专辑，而中国内地，我和宋柯数了数，一共才31张。我们这么大一个地方，专辑量和歌手量都是不够的，以我的看法，应该是再翻一番。这是为什么?因为环境不好，大家就不愿意投资，没人愿意投资，新人就出不来，新专辑就出不来。于是，我们看到的普遍情形是，许多新人只是做一张专辑，然后去演3年。但是现在市场范围扩大了，大家也都知道有空间，就是怕投的钱回不来。民营资本会带来新的血液，可是这个资本的走向在哪儿?团队就要起到很重要的作用。谁能做出好的音乐?那像宋柯这样的操盘手，就会起到很重要的作用。华纳是一个国际公司，它不可能把你的股权分给太合一半。以我现在公司的资金投放量，一年五个新人我是做不出来的，只能集中精力砸一个到两个，这样我才有成功的希望。
记:你和宋柯的“分手”，对华纳的经营，或者说大一点儿，对中国原创音乐的格局，将会带来什么样的变化?
许:目前我们国内十几家唱片公司加起来，才占到5%的市场份额，其余的都被盗版占去了。所以我们给自己的定位，就是中国原创音乐的一面大旗，而且这个旗我们也希望能够继续地扛下去。麦田现在的歌手的唱片约也还在华纳。宋柯的离开跟华纳不是要分手。未来太合麦田做的很多艺人还会用华纳麦田这个品牌，只是我们想出了一个能够让民营资本进入唱片业的一个办法:就是把团队分出，把品牌分出，拿去做那一部分的运营。未来的局面，可能是我每年做一两个新人，而宋柯那边会做更多，他可能会做3到4个新歌手。这样我们合起来每年就会给这个行业多贡献6张新人原创唱片，如果我们还挤在一起，每年也只能做那么一到两个歌手。
★以质量经营新人★
记:华纳近些年发展得十分稳健，这从你们的艺人的成功就可以看出来。朴树是完全从一个新人做起的，现在已经拿遍了所有的大小奖项，人气直逼孙楠，而像金海心、达达乐队、美眉组合等也走势非常强劲。你们怎么才能做到“人人赔钱而我独赚”?
许:从中国目前的唱片市场来看，单张唱片是有可能赚钱的。你算算单个唱片的账，发行量在20万张到25万张的时候，你就可以收回成本了。像朴树、周迅、达达、海心，这些单个的唱片都是不赔钱的，但这只是计算制作和推广成本，你没有算人工、办公室租金，其他围绕着唱片生产的支出一年也得有几百万元，所以说，唱片本身是赢利的，但唱片公司是很难赚钱的。唱片的一些赢利不足以去支撑一个唱片公司的运营。这是目前的一个状况。但是市场环境不是一家公司能够改变得了的。打击盗版，清理市场，要靠政府、唱片制作商、发行商、销售商直至消费者。我们现在所有的正版碟都是18块，我们尽量去设计一些东西去放在唱片里面，像一些小册子之类，这些是盗版商所不愿意去做的。这也算是我们对付盗版的一个办法吧。
记:你在高举原创大旗的同时，也始终强调公司的品牌经营，并将之视为公司运营的基本策略，能不能解释一下你所说的品牌经营的具体含义?
许:每个艺人是我们的品牌;艺人的每一张专辑也是一个品牌，比如《生如夏花》就是一个品牌。专辑里的每一首歌，我们拿去打榜，去推广，也是品牌。所有的这些，都汇集成一个公司的品牌。投资的回报，要我们通过市场的运作来获得短期内的一个收益。但是我们更注重的是我们整个的这个曲库、我们艺人的团队、我们的公司招牌、品牌。但其中，我们最突出的就是本土化，而不仅仅是把国外或者是港台的东西拿来，那个叫版权贸易。要注重本土品牌的培养，它是一个无形资产。音乐作品的载体在不断变化，从卡带到CD再到供人下载的MP3，但是艺人的团队却要不断壮大。实际上，我们的正版市场已经在成长，盗版在萎缩，我们的付出，会在未来的几年得到更加丰厚的回报。所以我们还会加大力度，继续投身到原创市场。
记:朴树堪称唱片公司经营新人的成功典范，最近，朴树不仅远赴新加坡拿到了“中国内地最受欢迎歌手”大奖，还一举获得了音乐风云榜的7项提名奖，今晚，华纳公司还将为朴树举行庆祝专辑《生如夏花》销量突破50万的大型庆功活动。能否从朴树《生如夏花》这张专辑的运作，来谈谈华纳品牌经营的具体做法?
许:对于朴树，我们的目标一直是想为他做一张能够载入史册的唱片。而透过《生如夏花》这张唱片，我们做到了。它是去年整个行业中制作最精良的一张唱片，朴树本人也讲，他最想领的奖不是最佳男歌手，他也不想当什么偶像，他就想得最佳专辑奖。而这张唱片，我们与他共同打磨了3年。说实话，如果不是签在华纳，别的公司早就给他出新专辑了。因为朴树只要一出唱片就赚钱。这不是我们的主观臆测，是根据所有发行商给我们开出来的条件。每年都有不下10个发行商跟我说，朴树的专辑只要拿来，就会开出多少多少钱。现在的《生如夏花》所获得的不是一个量的提升，而是一个质的飞跃。他从一个新人直接跃上了音乐家的位置。这是我们对朴树的一个经营策略，而他本人也的确不负众望。

Q2：怎么样才可以成为歌手出道啊？怎么才能签约公司什么的？中国歌手经纪公司有什么选秀的？

你只能是去参加选秀节目或者音乐学院毕业的！你唱得好听，自然会有公司签你的,公司选秀表示没听说过,不过你也可以像许崇、徐良做为网络歌手出道，曲婉婷就是演唱了一首《我的歌声里》从而出名被加拿大的公司签约！

Q3：怎样能成为唱片公司的签约歌手？

首先要有才华，起码是特殊的才华，要么能自写自编自唱，要么各种乐器都比较懂。
其次要想法子寻找机会，哪怕是小酒馆力德合音配唱。
时机成熟可以毛遂自荐，不断的推荐自己。 再有~ 自信，永远要有，不论被打击多少次~
自然，是你还想坚持的话，如果你觉得坚持不了，那不如去读书，或者找工作干着算了~