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Q1：如何组建一支强大的创业团队？？
你好，发财老师很高兴为你解答：1、 团队功能要求如前所述，创业团队有自身的任务和目标，则应具备与任务和目标相关的功能。创业团队组建时应考虑三点：
第一，企业的主要功能应完备；
第二，各主要功能应协调，避免长板特长短板特短的情况；
第三，应格外注意作为关键成功要素的功能。所谓主要功能完善，指的是团队成员职责及特长应能涵盖企业执行的基本方面：营销与销售、企业内部管理、技术和产品等。所谓各主要功能协调，避免长板短板，指的是任何一方面功能缺失或弱化，都会在或近或远的时间，对企业发展产生或大或小的问题，严重的可能直接导致创业失败。这就是通常所称的“木桶理论”的概念。创业企业的关键成功要素与正常运做企业并非完全相通。我认为，营销或销售功能、融资能力及现金控制能力和战略方向把握能力三方面格外重要。创业企业往往可能出现的情况是：
（1） 产品好，有独特的技术，但没有适当的产品定义，接触最终客户的能力弱。最终导致产品或技术胎死腹中；
（2） 企业思路清晰了，融资能力差：不知道怎么做商业计划、不具备融资方面的任何信息或关系资源；或者一笔业务随意放款，导致现金流出现问题；或者在某笔具体的银行操作上，被假汇票、空头支票等。这些都有可能使创业企业陷入致命危机；
（3） 企业有好的产品或技术、营销及销售能力也比较强，但在创业初期对自身定位、发展方向等没想清楚，或者在经营中有什么业务做什么，导致资源分散，主业不清，导致丧失机会或资源配置失当。
Q2：如何组建创业团队？
从初始创业者来说，应该邀请哪些人加入团队？是与自己相似的人，还是与自己互补的人？这支团队是否值得加入？对我有什么吸引力？这是在创建过程中双方必须面对的问题。总体上说，团队建立是为了发挥每个人的长处、取长补短，而稳定团队，需要处理好合作中的矛盾和冲突，甚至安排团队退出的制度。
（1） 志趣相投
人们总是愿意与自己志趣相投的人一起交往，对于刚出校门，未脱稚气的大学生创业者来说更是这样。事实上，这样做有一定的道理。因为这些相似者彼此更加了解，而且可以容易、自信地预测合作伙伴的未来发展。大学生会选择那些在家族背景、教育经历、社会阅历、工作经验与自己相似的人一起工作，可谓“臭味相投”。
如果是考虑工作中配合，相互理解的知识结构也很重要，它增加了沟通的便利性，有利于形成良好的人际关系，否则核心成员之间具有明显相反的动机或目标，那么他们之间的冲突就会更多。也就是说不仅要有理念上的一致性，也要有知识结构方面的相近性。
（2）能力互补
创业团队可能存在“冗余”问题：他们的知识、技能、性格高度重叠，个人对组织的贡献雷同，很少能从个人处得到新的见解和资源，组织的发展潜力相对较小，这样的团效率较低。团队领导者要寻找那些与自己不一样的人，即与自己互补的人。他们可以有效地弥补自己的知识、经历的不足。因为创业团队需要广博的知识、多样化的技能和丰富的经验，而这些远非一人或相同背景的“同质资源”能所为，需要寻找“异质性资源”。当一个团队成员所缺少的东西能由另一个成员补充时，团队的功能因此放大，也更能体现一加一大于二的整合功能。美国北卡的一批研究人员从成员业务专长、教育水平、受教育程度以及技能衡量团队的异质性，从市场、企业数量及技术变化衡量环境动荡性，通过对企业绩效的影响进行实证分析，表明创业团队的异质性和环境的动荡性单方面并不利于企业绩效，但二者合在一起，则能够提升企业的绩效。这就说明在动荡的环境下，创业团队的异质性能有效发挥促进作用。这对于现代企业成长环境中的创业企业来说，具有一定的借鉴意义。
结合以上两点，需要考虑如下平衡：在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面则要考虑相似性。
由于角色分工不同，有些人扮演初始创业者的角色，有些人则是核心创业团队的加盟者角色。或者说，在这个团队中，有的人是“领导者”，有的人是“跟随者”。现在的问题是，“跟随者”如何选择“领导者”？对于这个问题当然也是“见仁见智”，各个人的考虑侧重点各有不同。但多数人会考虑到以下几个“吸引力”问题：这个项目有无吸引力？项目的灵魂人物有无吸引力？项目的团队有无吸引力？对于加盟者来说，首先考虑的是项目，只有项目有意义，有前景，才值得自己为此“玩命”，否则没有必要花那么大的精力；其次考虑到创始创业者，这个人是否有能力领导好这个项目？我是否能与他或她友好相处？一句话，跟着他或她做这件事情是否值得？最后是团队如何，是不是一个有活力、有思想的团队？这一帮我未来的同事能否做好项目？是否具备运作此项目的能力？当大部分都是肯定的回答时，就可以毫不犹豫地加入这一团队了。当然，以上问题考虑的顺序也因人而异，也许有的人第一位考虑的是创始人的问题，甚至是团队的问题。
Q3：一个好的项目怎么组建创业团队
首要当然是从自己朋友圈找，如果没有就让朋友介绍。
再没有的话，就了解一下哪里有这方面的圈子，融入进去。
毕竟志同道合很重要。
Q4：如何能组建一个开发APP团队共同创业？
你这个问题描述得太泛，项目的关键情况没有透露，现大概回答下，可能针对性不会很强。
一、如果你这个项目是需要开发一个APP,实际上目前市场上专业开发APP的技术型公司很多，价格也有高中低几种，找到价格和服务各方面都适合自己的公司，外包给对方设计制作即可。
二、如果你的项目是专注开发APP，而自己又不懂APP技术，那你可以先想办法进入这个圈子，多结识一些这方面的朋友，从中找到双方价值观契合、技术上符合要求的人员进行合作。
三、要组建一个好的创业团队，除了双方价值观要一致外，还要有好的机制安排，包括薪资、福利和期权等。创业阶段，找对人很重要，有的时候，同样的一个项目，同样的投入，换个人就成功了。
四、创业对个人是巨大的挑战，需要创始人具有很强的内外部资源的整合能力，要敢花钱、会花钱，除此之外，胸襟要开阔，抗压能力要强。
几点不成熟建议，祝你成功。
Q5：现在组建一支创业团队，做销售的，想取一个好，有意义的团队名字。成梦团怎么样？成就事业，实现梦想。希望大家给点意见，谢谢
梦想成真团队，www.%YijItao.com