绩效管理体系如何

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如何构建绩效管理体系
如何建立有效的绩效管理体系？
影响绩效管理体系的因素
绩效管理体系设计如何完善？
绩效管理体系设计如何完善？

Q1：如何构建绩效管理体系

对既有的先进模式的范例的案例的举例的例子的 以列表方式，综合罗列之后，对应发现的，差距和缺失的点位；亦或合用的适用的点位，可以得到综合统筹，形成完全针对自己企业的，脱离了课本、教科书、教材、资料的，企业独有的复合自身成长需要的量体裁衣的、度身定制的：某企业的绩效管理体系

Q2：如何建立有效的绩效管理体系？

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内容来自用户:蒋文静

如何进行有效的绩效管理

一、树立绩效管理新观念

1、绩效管理是什么？

?绩效管理是传递公司战略、目标、任务的载体，是管理过程和管理工具。

?绩效管理的主体是全体员工，尤其是全体管理者。

?绩效管理不等同于绩效考核，考核只是绩效管理的一个具体环节。

?绩效管理绝对不是上级对员工的单向工作，也绝对不是迫使员工更好或更努力工作的棍棒，更绝对不是只在绩效低下时才使用的惩罚工具，它对员工本身、上级和组织都有益。

?绩效管理是一个持续的沟通过程，是上级与员工一起完成的，并且最好是以共同合作的方式来完成，它是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的工具。

?绩效管理是上级同员工之间持续的双向沟通，包括听和说两个方面，它是两个人共同学习和提高的过程。因此，整个绩效考核的一个核心工作就是沟通。2、绩效管理的目标

每个员工都会聚焦最关键的事情，拥有强烈的责任感，而且关注最终结果。在这个过程中，他们将以极大的热情和投入去做到最好。如果需要，他们将学习所需要的技能和知识。

3、绩效管理的意义

（1）对企业的意义

?在绩效管理过程中，使公司的战略目标层层传递、贯彻和落实下去。

?约束、引导和激励员工行为，保证个人目标与企业目标一致，从沟通确认：通过面谈共同确定被考核人在考核期内的上级的准备：

Q3：影响绩效管理体系的因素

1、职务说明书 2、工作目标和计划 3、确定考核内容 4、制定考核标准 5、评价和反馈

Q4：绩效管理体系设计如何完善？

绩效培训--绩效沟通--岗位职责分析--指标拟定--考核制度拟定--指标确认--试行--修订这个问题真的太大了，一时间还真不知道怎么回答了！

Q5：绩效管理体系设计如何完善？

红海咨询管理咨询顾问绩效体系设计应该这样完善：

1、绩效计划

构建绩效管理体系首先要从制定绩效计划做起，这是构建绩效管理体系的第一个环节，是绩效管理成功的关键。

2、绩效实施与辅导

绩效实施与辅导是绩效管理中占用时间最长的一个环节，却也是在绩效管理中最容易忽视的环节。

3、绩效考核

绩效考核与绩效计划环节紧密相连。通常，绩效考核制定的考核指标和标准等会体现在绩效计划中。

（1）绩效考核方法选择

绩效考核方法的选择需要综合考虑实用性、成本、工作性质三项重要因素。

实用性

成本

成本包括开发成本和执行成本两部分内容。开发成本主要是指建构考核体系所需投入的时间、人员、费用成本等；执行成本主要指评价者需要提供的时间和精力等。

工作性质

不同工作性质可以收集到的绩效数据不同，例如，有的工作需要以行为衡量（如接待员）、有的需要以结果衡量（如高层经理、销售员、操作工人）。

除

（2）绩效考核指标体系设计

绩效考核指标体系的设计包括绩效考核维度的选择、绩效指标的设计、相应绩效标准的设定、绩效指标的权重选择、数据来源设定、考核周期选择等。

绩效考核维度的选择

绩效指标的设计

4、绩效反馈

绩效反馈是绩效管理的重要环节。

5、绩效改进

绩效改进需要确认工作绩效的差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进计划，不断提高绩效水平。

6、绩效结果应用

绩效结果应用范围广阔，可以用于人力资源管理和企业管理的多个方面。

四、绩效管理体系与其他人力资源职能的协调机制

人力资源管理六大模块是相互关联的，绩效管理体系只有与其他管理职能建立良好的协调机制，才能发挥出应有的作用。——红海咨询