如何做好一个财务总监

Q1：如何做好民营企业的财务总监？

现实工作中，民营企业财务总监是较难做的。其中原因不必多说，你懂的。

如何做好？

1、坚持原则，事先与老板沟通。原则问题不能犯，坚持以法律为准绳、以账实为依据开展工作。但要与老板沟通好，说清违法后果的严重性，争取老板支持、理解。

2、提高能力，做好企业财税谋划。要站到企业发展高度、站到老板角度，运用自己专业知识，助力企业发展。

3、善于交际，处理好与老板及企业中老板亲友的关系。

Q2：如何做好财务总监?

如何做好财务总监?想做财务总监，是你的人生目标，但是要知道财务总监岗位的基本职责吧。财务总监岗位基本职责:
1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3.制定和管理税收政策方案及程序。
4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
现代CFO的职责:
1,组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。。
如何做好财务总监工作：，总的来说呢，就是需要从战略高度看财务管理，身份转变为战略制定参与者，脚踏实地的同事也要“仰望星空”，帮助老总整理思路。如果必要的话可以参加相关的培训，效果会比较好，

Q3：如何做好一个财务负责人？（财务总监或者财务经理）

做好一个财务负责人(财务总监或者财务经理)需具备的条件是：
一、贯彻党的经济工作方针政策，遵守《会计法》，熟悉和掌握国家有关法律、法规、财政政策和各项财务制度。具体领导本单位财务工作，结合本单位具体情况，制定财务管理办法。
二、按照《预算法》，认真编制并严格执行部门预算和政府专项资金预算，及时检查分析财务收支和预算执行情况，找出问题，提出建议和措施，不断提高财政资金的使用效益。
三、严格执行各项财经纪律，建立和健全经费管理、国库集中支付管理、银行账户管理、票据管理、资产管理等制度。对部门预算、重大开支和重要的经济事项，要经单位领导集体讨论决定，坚持民主理财和“一支笔”审批制度。
四、加强内部会计控制，建立会计岗位责任制，根据不相容职务相分离的原则，合理、明确会计、出纳分工，并做好内部和外部的协调工作。
五、规范各项会计基础工作，及时审查本单位的会计凭证、会计账簿、财务会计报表；定期组织会计档案的整理、归档工作，保证财会工作符合《会计基础工作规范》的要求。
六、定期或不定期对单位内部会计控制制度执行情况进行检查和评价，对涉及会计工作的各项经济业务、内部机构和岗位在内部控制上存在的缺陷提出改进建议。
七、负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。
八、时刻加强会计职业道德修养，做到遵记守法、坚持原则、廉洁奉公、依法理财。
九、负责对会计及其他有关财务人员的业务指导。组织和参加会计人员继续教育，不断提高政策执行水平和业务能力。
十、会计或出纳调离本岗位时，应负责监交。

Q4：如何成为一名优秀的财务总监

一、要与企业老板保持良好的关系，让公司老总知道你做的一切都是为了企业；
二、对行业和本企业的状况有清晰的了解，把握好金融税务政策；
三、培养良好的内外关系；
四、有能力搞定财务部门经理不能完成的事。
五.、优秀的财务总监应具备：良好的品质，即“德”，诚实。
1、具有不断学习的能力。爱学习，不仅仅要学习本专业的基础知识，与财务相关的专业、相关学科的知识也要广泛涉猎。不但要有本专业扎实的理论基础，更要有丰富的社会实践经验，从实践中摸索经验，总结经验。
2、良好的沟通能力。要懂得与任何人都能沟通，善于发现别人的长处，而不能总是看到他的缺点，是人都有优缺。懂得包容别人缺点的人是智慧之人，诚恳地指出别人缺点的人是正直的人。
3、要有前瞻性的财务规划能力。包括预算的编制和执行、财务管理方案的制定和执行等；
4、具有团队的管理能力；如何管理和带领一支知识型、创新型的团队，是现代财务总监必须具备的能力。即P+M型管理风格，即追求效力，又追求团结。
5、具有协调能力。包括上下、左右、内外的协调和平衡能力。
6、具有创新能力。全方位多角度考虑问题，有时善于运用发散思维、逆向思维来解决。
7、必须是自信、乐观、不怕困难，有坚强的毅力和耐心，不为他人意见所左右，敢想、敢做、敢为的、敢于承担责任和挑战新事物的开拓能力。