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Q1：融资计划怎么写
融资计划
Supplementary Financing Program;Financing Plan;Financial plans;
例句：
与此同时，许多内地公司纷纷宣布了融资计划。
At the same time a number of mainland companies have announced fund-raising plans.
那么，如果您还没有再融资计划，那么你就可以无视它。
Well, if you do not have anymore plans of loaning then you can disregard it.
这一趋势引人注目，因为它表明信贷紧缩已开始影响公司的融资计划，不只是高杠杆领域，也影响到主流投资级别领域。
The trend is striking since it shows that the credit crunch is starting to affect the financing plans of companies, not just in the highly leveraged sector but in the mainstream investment grade arena as well.
（1）封面
封面上标注项目名称而不是公司名称，在副标题上最好能用一句话说明项目模式；
（2）市场
这个部分一般涵盖市场规模（要切实可行，避免盲目夸大市场容量）、用户痛点、创业项目的切入点（解决方案）等；
（3）产品或服务
简单明了的介绍创业公司的产品/服务，以及所处的阶段（研发？迭代？市场验证？）。
如果已经投放市场，用户数据（用户数量、活跃用户数、增长用户数等）等；
（4）竞品/竞争对手
介绍与创业公司所处行业的主要竞争对手，说明相互的优势和劣势，列出对标的企业发展情况（如果国外有成功案例，可予以参照）。切忌恶意诋毁竞争对手。
（5）盈利模式
创业项目如何盈利，这点投资人非常关心，长期找不到盈利模式的项目会让投资人望而却步，不是所有的项目都是京东。
（6）核心团队
介绍核心创业团队的主要经历和过往成绩，展现团队的优势，对于早期项目，投资人最关心的莫过于此。
（7）发展历程及规划
列出创业公司发展的标志性事件，以时间轴的方式展现出。
此外，列出公司的未来1-3年的发展目标的具体规划。
（8）融资历史和融资需求
融资历史：过往有无融资，具体的投资人、融资金额和出让股份；
融资需求：融资规模、出让股份、资金用途等
（9）封底
别忘了留下联系方式（公司公众号、创始人微信号、联系电话、邮箱）
2、商业计划书的几点忌讳（1）一个WORD文档打天下
商业计划书的写作，可以是PPT或PDF，如果没有动态图表之类的展示，PDF最方便，适合各个不同的软件打开，不会影响文件内容。WORD文档的计划书还是放在自家电脑里就好，别发给投资人了。
（2）内容太长，PPT页数过多
一般情况下，早期阶段的项目商业计划书尽量控制15~20页以内，把项目的各个要点讲清楚就可以，过长过多只会适得其反，让投资人丧失兴趣。
（3）过于简单，不能突出优势
不同于第二种，BP（商业计划书）过于简单，该介绍的内容没有介绍，该阐述的没有阐述，让投资人找不到所需的信息。
（4）盲目讲情怀
创业是需要情怀，有时候在融资时讲情怀也确实能有增幅效果，但不能盲目强调情怀。
毕竟创业的成功，还是要建立具体的项目上，得回归本质。
个人看法，仅供参考，不当之处，还望指正！好读书不求甚解，尤喜武侠、推理，欢迎朋友们相互交流学习。痛点问题解决比忽悠投资人更重要。我经常看到创业者的BP开篇就是要把谁谁搞死，然后自己杀出重围。虽然说创业就是打仗，但在初期阶段的项目，包括已经成长起来的独角兽，可以看看历史，基本上都是从解决单一小痛点开始。我基本一看到要把BAT干掉的BP，都被我自己pass掉了，也许你真有这个能力，但此刻不行。
莫要掏心掏肺把核心数据公开，大忌讳。这个世界很美好也很残酷，我见过创业者对某个投资人把酒是兄弟，最后这个所谓的投资人拿着他的BP改编到另外一个城市做项目，并且拿到融资，这个创业者却是还在苦苦挣扎，直到搞不下去。这两年的市场教育成本也足够了，一般创业者都比较谨慎，这是正确的。
吸引人一定是你自己，还有你的行业天花板。创始人对自己的履历需要坦诚，也需要重构。这一点在初期特别重要。因为创业者在天使轮和种子轮，基本上都是投人，没有机构真的对你的其他方面感兴趣。即使是你从BAT出来，也是投人，还有你老东家的牌子。当然，项目所属行业越是早期，越是能够被吸引。
初期阶段BP少用SWOT分析法。基本上用这个分析法最多见是大学生的创业团队，最喜欢理论性的解读自己项目。再就是在网上下载的BP模板。这个分析法，在我个人看来，并不是适用于融资型项目，至少在B轮以前。
你们觉得呢？欢迎关注评论点赞Q4：洗煤厂融资计划书怎么写？
百度一下知墨合同，里面找一下融资计划书的模块看一下，应该有的
WWw.yIjI.Tao.cOm关于融资计划书，也就是创投圈里经常说的 BP，这个融资过程中，很多创业者都感觉还是很重要的，从我所接触的计划书来看，有几个关键点要说透说清楚。
首先要搞清楚你的融资计划书是用在什么场景的，一般来说，我建议创业者准备两个计划书，一个是投资人初步了解用的，这种计划书基本上都是通过发电子邮件或者微信转发，甚至是参加一些路演活动。
在这种场景下，由于对方往往时间有限，同时又由于是半公开或者陌生环境，所以，这个计划书一定要简洁而抓要点，让相关人有进一步和你了解更深的欲望为主，也就是达到“勾引”的效果，另外还恰当的保护了自己的商业关键点。
另外一个场景是要和投资人进行面对面的沟通，或者和有意向的投资人进一步沟通。
这样的场景下，需要的计划书，是要详细版的，这个版本是要系统展示你的项目有多性感，你的项目的操作性，你的项目的已经达成的关键数据或者成绩。
这样的版本要做的要点和重点突出，操作性和落地性非常明确，项目前景具有足够的吸引力。
在明确了不同的融资计划书使用场景后，再来看具体的计划书的写作就很简单了。每个创业者在描述自己的项目或者呈现计划书的时候往往都有所不同，但有几个相通的关键点展示到。
1，项目切中的用户痛点或者行业痛点是什么？
2，客户群体是谁，客户需求是什么？3，项目解决客户需求的核心逻辑是什么？
4，你的盈利模式是什么？
5，为什么是你来做，或者为什么你觉得你解决这个需求？
6，你的运营或者实施步骤、节奏是什么，包括你的初步关键数据的规划是什么？
7，你的项目的前景和融资用途。我觉得这些基本点能够说明白，就基本上把事情说得很透彻了。