创业都需要了解什么呢

Q1：传统行业的创业，首先要了解什么呢？

创业如果想成功，除了遵守七大环节之外，更重要的是心理。哪七大环节？传统行业，如生产制造业，必须做好这七大环节：1，人：所谓的“人”，创业不是一个人能完成的，必须要他人的帮助，团队是很重要的。如果人力资源管理好，创业成功的希望进入20%2，财：所谓的“财”，顾名思义，在有一定的资金供企业流动支出，没有金钱，那一切都是白谈。正所谓：“巧妇难为无米之炊”一个道理。3，物：公司想运营一定要有设备、地方、空间、办公用材，我还没有看到过，一家网吧，没有电脑的。呵呵。4，进：什么是进，公司所生产的东西，有些原材料，公司必须要引进的，要他人公司提供的，我要生产玻璃，不可能玻璃原材料我也生产吧，那样投资也太大了，人力资源也浪费啊。上市公司，法尔胜，所生产的钢丝绳，那原钢铁也要进口啊。5，销：公司生产出来的东东，你不销售，何来金钱啊。不销售，放在家里当文物展览啊。如何把公司卖出去才能赚回成本的啊。6，存：这个就不必要解释的太多太多了，因为公司所生产的产品，不一定全都销售完毕，一定还有剩余的，如何管理存货产品，也是很重要的。7，产：公司生产的产品一定要复合什么 什么 认证的，这样才能有实力销售，公司生产的产品质量不达标，呼～那完了，谁敢买你们的产品噢。生产也很有学问的，首先就是质量，在就是成本投入，然后就是销售价格，能赚多少，行情不好要亏多少，都要细心计算的。所以就构成了，创业必走的七个环节，人、财、物、进、销、存、产但某些企业又加了一项，服，服务，售前和售后服务，这个也很重要。在者，就是对个人的要求了，那就是心理素质、人格修为、犀利眼光。创业10之8，9都是失败的，所以要做到防患于为然，创业中，不要把任何事想的太简单，至少给自己留下3条路走。最后总结：创业首先要做什么？计划 >> 投资 >> 管理 >>运营 >> 发展。

Q2：想要创业需要准备什么?

1：心理准备，既要有成功的准备也要用万一失败的思想准备；
2：市场调查，先要调查自己准备从事的行业背景、前景、竞争势态等；
3：资金及场地准备；
4：注册、登记等所需资料。

Q3：想要创业，需要了解什么书籍？

　在许多创业成功的案例中，一些专家总结出创业成功的几点：
一、管好资金。企业是由人才、产品、资金所组成，自有资金不足，会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。 因此，一定要有"多少实力做多少事"的观念，不要举债经营。
二、慎选行业。要选择自己熟悉又专精的事业， 初期可以小本经营或找股东合作， 按照创业计划逐步发展。
三、放眼长远。小企业的发展，稳健永远要比成长更重要，如果你每年能有30％的利润，3到5年后你就能有机会把事业做得更大的，因此要有跑马拉松的耐力及准备，一步一个脚印，按部就班，不要存在抢短线的做投机的幻想。
四、先求生存。要先扎好根基，求生存后再求发展，切勿好高骛远、贪图业绩，必须重视经营体制，步步为营，再求创造利润， 进而扩大经营。
五、精兵简政。公司初期必须精简、节约、高效、务实， 不要追求表面的浮华，不必为太长远的设想先期投资。
六、坚韧不拔。有计划，有目标，有理想，还必须有坚强的耐心与意志力来实施， 用微笑面对挫折，不达目标决不罢
七、结好同盟。创业一定要讲求联盟战略，特别是要与同业联盟， 在自有产品之外， 附带推销其他相关产品。这样不仅能提高自有产品的吸引力、 满足顾客的需求，还能增加自己的竞争力与收益。
当然，创造是否成功取决于天时、地利、人和。
财富无处不在这些项目有什么特点？包子、馒头、扁豆、玉米面、豆制品[臭豆腐、豆浆,豆腐脑, 豆腐皮]，都是比较小，不起眼，非常普通、普遍，身边的事物。财富无处不在。
大家找项目不要忽视这几个问题：
第一，勿以事小而不为；
第二，过时的东西有时候往往也有用；
第三，苦力活儿也有出息。苦中有乐，苦中有钱。
从中央一号文件鼓励农民进城时起，城市资源与农村资源相互融通，对于普通老百姓尤其是农民，开辟市场的机会大大增加了。
普通百姓创业的特点是规模比较小，业务大多贴近普通人的生活。“虽然涉足的行业五花八门，而且看起来店面很小，又不起眼，在我们身边都是很普通的东西，但这些人却能够做成功。” 可小的东西蕴藏着巨大的商机，因为中国人口众多，市场之大，任何一个小的项目只要耐心开掘都能发财致富，对普通百姓尤其如此。
当人们为海尔、联想等一大批中国企业的成功欢呼的时候，许多人在不自觉间形成了一种思维定式：创业是伟大的，伟大的事业让普通平民只能敬仰，不能接近。“这是一个误解”，他说，创业是极其平凡的，甚至很弱势的人都可以去尝试并且成功，“在我们国家的创业英雄族谱中，平民创业英雄恰恰是薄弱的一章。”
“小商品、专业化、新科技、大市场”，这是彭洪根创办“彭家豆腐”企业成功的商业秘诀，而彭洪根5余年来敢闯敢干的勇气和百折不挠的创业激情，则是他成功的精神武器。正是靠着这股“精气神”，他成了全中国，甚至全世界公认的“豆腐王”。
第一，不放过每一个赚钱的机会；第二，如果想要省心就不用自己创业了；第三，创业资本是非常有限的。
笔者想用这三个前提来解释有的读者在看到下面的论述中可能提出的问题，也想使说明创业这个由个人、市尝政府等多种因素影响的 经济活动变得更加容易一些，让各位读者能更容易更清楚的看清创业的各个方面，希望这两个前提能起到经济学中假设的作用。
一，说一下“赢利模式”。
我们最早听说过的讨论“赢利模式”的是商业网站，大家都知道赚钱，但是怎么运作成了难题，很多网络公司由于没有及时解决好这个问 题而遭到了市场的淘汰。我们作为创业的投资也存在这么一个问题，在第一二产业中这个问题比较简单，就是谁购买最终的产品就出钱。 在第三产业中就不是这么容易了，尤其是咨询、中介等行业，怎么收费，收谁的费，收多少费，消费者是否认可你的收费方式，都是需要 亟待解决的问题。
尤其是创业的诸位都是贵在创意上，都是之前市场中比较少见的行业，可以借鉴的不多，照搬国外的模式有时候又得不 到国人的认可。所以，笔者认为最好的方式就是做好充分的商业调查，如果资本允许的话，可以借助一些商业调查公司，或者直接建立公 司运营后根据经营状况不断调整；如果资本有限的话，那就只能通过自己对市场的感知，通过自己的一些亲友、前同事、同学等社会关系 ，咨询他们的意见。
如果条件允许的话最好能向你的计划中的未来客户咨询，得到他们的意见，比如说这种服务的价格他们是否能够承受 ，他们认为多少的价格才算合理，这些都将修正你的计划中的不足，使你又向成功迈进了一步。
第二，坚持自己的品牌信念，对自己的事业要即有长远眼光，又要权衡眼前的利弊。
在企业的初创阶段，如果生意局面好的话，务必要贯彻“先做强在做大”的理念，稳定、巩固、提高、发展，坚持将事业扩大下去， 形成一定的规模，不要看到丰厚的利益后，就贪图安逸，不思进取，要牢记“创业容易守业难”的古训。市场经济，正如逆水行舟，不仅 则退，如果不图发展，势必被市场所淘汰。
如果开局不利，就需要冷静思考，查找原因，如果确实没有机会扭转，切忌一意孤行，应该及时退出，将损失控制在最小之中。对于 50万以下的创业者，在目前的市场重视丝毫没有竞争力可言的，正所谓“船小好掉头”，及时撤资，以免更大的损失。
第三，谨慎看待加盟连锁的行业。
现在加盟连锁很热，什么书店、化妆品之类的广告铺天盖地，难道真像广告上说的那样的能赚钱吗？其实加盟连锁说穿了就是一种合 作，都是以牺牲你的利润为代价的。举个例子说说开书店，如果你能够具备加盟商要求的那些条件，你完全可以自己开一间属于自己的书 店，而且现在的图书市场的渠道非常多元化，进货不是什么很大的问题，各地都有合法的图书文化批发市场，一个在居民小区附近的书店 其品牌号召力不会对居民的购买行为发生多大的影响。所以，为了让每一个硬币都落到自己的口袋里面，就需要你自己辛苦一点，常常提醒一下自己为了什么创业。
第四，不要着急过老板的瘾。
有些朋友在生意走上正轨之后，就认为高枕无忧了，就开始雇佣员工，自己当起了“甩手掌柜”。笔者认为此法不可取，尤其是十万 元以下投资的创业者，更应该在自己的事业中发扬艰苦奋斗的作风。投资创业首先就是实现自我雇佣，通过自己的投资，使自己的人力资 源同生产资料相结合，达到人财物三者所有者一元化。雇佣雇员就相当于放弃了自己的人力资本投资收益，这对于资本极小的创业投资者 来说，应该是一笔不小的损失。
第五，切忌带着情绪来创业。
有不少朋友是因为在现在的单位不开心，感到自己没有得到重用，或者感到自己的才华在原先的团体中得不到施展，所以，自己当一 把手，自己对自己负责。这种情绪可以起到一种激励自己的作用，但是有时候却会造成创业者对市场信号的不敏感，或者用一种赌博心理 作出孤注一掷的决策。
第六，客观估计自己对风险的承受力和来自事业的压力。
就像在军队中一样，很可能一个非常优秀的下级军官得到提升后，他的表现却没有原来在低级职位时的表现出色了，原来的果断变成 了犹豫不决，这都是由于地位的提升，而导致的责任的扩大，家庭、亲人、面子都成为了压力。这也是给别人打工，和给自己打工的区别 。所以很多中年事业有成者都去一些企业当副总经理就是这个原因，虽然薪水少，但是压力小，这也是符合马斯洛的需求层次理论。
第七，是大家最担心的一个问题，也就是如果创业失败怎么办？
大多数的创业者都是由于不满现状，想通过自己的努力改善自己的生活，所以套用一老话，“根本从来就没有拥有过，又何必担心失 去呢”。失去的，很可能是多年的积蓄，很可能是现在稳定的工作，但是一定要仔细想一下当初为生命出来自己做，其中必有原因。然而 失败后并非就是一无所有了，拥有的是宝贵的经验。这种失败决不像香港电视剧里面演的那样，一辈子就翻不了身。
如果能够认真总结的 话，这些都将在你未来的职业生涯中发挥重要作用，成为未来求职中的砝码。中国现在的经济形势非常需要有管理经验的的中高层管理者 ，一个有失败经验的管理者在成熟、保守的企业组织中是非常被看重的。失败的经历使一个管理者成熟起来，认真审视自己的管理方式， 谨慎对待每一个管理决策，也是走向成熟的一个重要过程。与众不同的事，是通过自己的创业失败为代价来完成这个过程商道就是人道。