快速转行做产品经理

Q1：转行产品经理需要做什么准备？

不是很清楚你是要跳槽到哪个行业做产品经理，所以只能从大的框架上给你一些小建议：

一、一个优秀的产品经理，要具备很多的能力和素质要能创新开发出好的产品，可以参考我们伟大的产品经理马化腾小马哥讲的七个维度，这个是基于互联网产品经理的要求，传统行业会有区别，不过现在都是互联网+时代，用这个标准会更严格：

1、需求是产品的根基。没有用户需求，一切产品是空谈。

2、速度，意指互联网产品需要互联网的开发迭代速度。否则将落后于人。

3、灵活度，产品不能太死，否则会丧失因需求而改变的活力。

4、冗余度，产品应该让消费者、用户来体验，决定哪些有用。

5、开放协作度，应该是指生态圈一层次的，如新浪微博、腾讯微博的开放平台。

6、创新度，指产品的新颖程度，如何创造性地满足了用户的需求。

7、进化度，好的产品应该是可以持续进化的，不是一次性用品。能为公司带来持续性的利润的。

二、产品经理需要具备的三个方面能力：视野、逻辑性、执行力。

视野，影响着你对产品发展方向的判断，你可以多接触行业资讯、行业牛人、学习行业优秀产品。逻辑性，影响着你对产品的把控能力。很多时候，做产品的逻辑性是缺失的。

比如，这是甲方的需求、这是老板的需求、这是竞品的功能、这段时间没什么做的随便做点。产品经理自己反而没了主心骨。执行力，决定了结果。执行力不单单是产品经理自身的执行力，而是你所带的团队的执行力，研发不给力、运维不给力，产品经理也只能望天。

三、再看产品经理成长环境在小公司，做产品往往是老板一个人拍板，这种拍板又可能来自老板的非理性选择结果。

比如说突然有人想投钱了，或者是他恰好在哪儿听到某个产品觉得很好。

所以，如果老板是一个很厉害很有眼界的创业者，也很有格局，那做产品就是有希望的，大公司也是从厉害的小公司发展起来的嘛，参考京东。反之，如果老板只是一个重视短期利益的人，有可能最终能做的产品只能是客户定制的或者模仿别人的东西。

不仅产品经理能力受到局限，思路受到局限，连做出的产品也会受局限。

而比较大的公司，会有产品部、研发部、运维部、设计部等等，部门设置会比较很齐全，每个人的职责也很明确。项目管理流程比较规范，领导层也比较能站在行业的高度，先看什么样的产品能满足市场的需求，并对产品人员有正确的战略指导。

工作中接触的人越多，能从别人身上摄取知识的机会也越多，当然进步的动力也会更大。所以优秀的产品经理大部分都需要大公司的大产品运营经验。

要让自己更有竞争力，以上的因素都是需要考虑的。

首先选择好方向，你想要成为什么行业的什么类型的产品经理，而且是你很想做，愿意努力的；

其次死磕专业能力，先啃专业书籍，再研究同类竞争产品（自己先用）和用户需求，三-六个月的时间下点苦功夫，能研究个大概了。

再次，提升综合能力，选好工作环境，这条路会比较长，需要你的信心恒心。

Q2：转行做产品经理，需要掌握哪些能力？

想要转行做产品经理，首先要弄明白产品经理需要哪些能力？记住我说的是能力而不是技能。

总体上来说产品经理的能力是与行业有相关性的，大概分为传统to B的企业级软件产品，和偏互联网的个人消费产品。

这两类产品所需要的能力有些差异，但抽象出来的能力模型差不太多。

产品经理是个很牛逼的职位，都说产品经理是老板的摇篮，马化腾这个级别也说自己是产品经理，周鸿?也说自己是做产品的。

产品经理根据能力高下，会分为很多等级，最高级别就是老板了。既然是转行做产品经理，基本就是从初级产品经理干起，今天就说说初级产品经理的主要能力。

能力模型分为三个层次。第一是方法论层级的，这个级别是道，主要包含需求分析方法，，交互设计方法，产品规划方法等，这个东东是理论基础就像学编程语言要先掌握基本的语法是一个道理。

第二个层次是技能，也就是术。

（1）产品能力。产品规划，产品定义，功能设计，产品验证，产品发布，产品推广等

（2）方案能力。比如产品方案设计，规划方案设计，产品推广方案设计等。

（3）技术能力，要懂开发不然太容易被研发骗。前台，后台的开发技术，数据库基本原理。大数据，云计算，虚拟化等都要略懂，不然没法忽悠。

第三个曾层面才是工具层面，就是提问者说的原型工具Axure,这个是必须要会的工具。

除此之外最重要的还有三个工具：

（1）office，这里面最重要的就是PPT，都说PPT是生产力一点不假。

（2）脑图工具，做需求分析，方案梳理等都需要这个东东，特别的好用，mindmanger或者Xmind都可以。

（3）UML建模工具，做数据分析画业务实体关系图特别好用。

这些就是一个初级产品经理的能力，当然这些只是专业能力，其它像沟通能力，领导能力等软能力也是非常重要的。

就说这么多吧，祝愿早日转型成功，喜欢就点赞吧！

Q3：如何转行做产品经理？

最近刚好有个小弟说想转产品经理（我们是研发），问为啥？他说感觉做研发很无聊，天天就是写代码，产品经理就不一样了，动动嘴皮子画画图写写需求文档就好了。。。。

我擦……产品经理就是被你这种人给搞烂的吧。你所看到的只是产品经理跟研发接触的时候做的工作，但实际上还有好多背后的工作是看不到的。

1、用户调研/市场调研：如果是0启动的项目这个是必须要做的，即使是老板拍脑袋想出来的一个idea，也不能马上就做，你得用这些调研报告告诉你的老板，为什么这个项目不能做或者可以做或者必须做。80%的项目其实在这个环节就已经被毙掉了，因为可能就是一个伪需求，可能根本就是一个赔本的买卖，或者做了之后弊大于利。

2、立项协调整合各方资源：确定要做这个项目之后，首先你要去说服你的老板给你资源（其实就是钱、人），然后如果老板同意给你钱和人了，那你再拿着这个尚方宝剑去跟各个相关方挨个谈（很多时候都不是一个部门，KPI不一样），这个对他的利益和好处是什么，做这个项目的收益如何等等。越大的公司越大的项目这个阶段消耗的时间就会越多，反之亦然。所以很多认为产品经理是靠嘴皮子吃饭的也是这个环节给人的印象造成的。

3、出具体可落地方案并推动执行：这个阶段大家就比较熟悉了，画产品原型出文档，然后拉各方人员进行评审，然后跟进开发测试上线。这个阶段是产品经理的基本功，入行的前3年基本都在干这个事儿。你在问题里的axure其实就是这个步骤的一个工具而已，这个阶段需要的能力就是逻辑分析能力、交互设计、文档撰写能力、与各方沟通协调能力等等。

4、上线后数据分析及持续迭代：老板给你钱做项目是要看到结果的，产品上线只是一个开始，后面长期的过程都是数据分析+持续迭代的过程。数据分析出来之后还要定期向上做汇报，这个产品现在怎么样了，有哪些提升了？还有哪些可以改进的？所以很多人说产品经理也是PPT经理，天天的就去讲PPT了。

5、运营：这个其实大公司都是有专门的运营同学做，产品经理负责生孩子，运营负责把孩子养大，但是好多公司产品运营不分家，那产品就要把运营的事儿也干了。拉新用户，保持老用户的活跃等等，上各种运营活动。

总之，产品经理不是你想的那样简单，但是只要肯学，慢慢来吧。