产品经理具体干什么的

Q1：什么是产品经理，产品经理怎么学？

近年随着产品经理这个岗位需求量曾大、薪金也高于互联网公司其他岗位，吸引很多朋友想要转行从事产品经理这个工作。但是当真正接触时，发现搞不清楚这个工作到底做什么，想学习也是无从着手。
有人会说产品经理很简单就是画原型画流程图，有些人会说产品经理很复杂，需要有用户思维商业头脑，还有人会说产品经理很难，要懂技术会数据分析??
今天我们通过招聘公司的招聘要求详细拆解下，讲明白产品经理到底是做什么的，同时为零基础想转行的朋友指出正确的学习方法。
产品经理这个岗位按照工作年限最少可划分三级。分别是0~3年初级“产品助理”，3~6年中级“产品经理”，6~10年高级“产品总监”。这个搞明白就解释清楚了为什么对产品经理的描述会有不同差别。因为每个阶段的产品经理工作侧重点不同。
我们从招聘网站依次截取产品助理，产品经理，产品主管三个招聘条件。



下面用一张思维导图把招聘网站口语化的要求叙述，用更简练的标签总结归纳出来。

通过图产品经理工作脉络就清晰了，归纳起来无非六大类。1、用户调研类，2、产品设计类，3、文档撰写类，4、数据分析类，5、市场调研、竞品分析类，6、项目管理类。
图中也标明产品助理、产品经理、产品主管的工作侧重点。
产品经理要完成这六大类工作首先要过软件关。
1、Axure：绘制原型软件，难度中等
2、Xmind：绘制思维导图软件，难度无
3、Visio：绘制流程图，难度无
4、Word：撰写文档，难度无
5、Excel：需求池、数据分析等，难度一般
6、Photoshop：修图软件，难度一般
7、PPT：商业需求文档、项目宣讲等，难度一般
列出来的软件，是我们零基础朋友首先要学会并熟练掌握的。因为转行后，产品助理是大家面对的第一个阶段，这个阶段要求你软件熟练掌握。
那么软件问题说明白后，复杂系统学习才刚刚开始，我们把这六大类每一个类给解析出来。
第一、用户调研类，又可以解析出很多具体工作。每一个工作都有一套具体的操作流程。

第二、产品设计类，就解析出四项核心的工作。每一项能继续解析展开。并且都需要系统专业的学习才能胜任。

第三、文档撰写类，思维导图中每一个文档都有撰写方法和侧重点。最重要产品需求文档的撰写方法是产品经理必须掌握的。他直接影响项目开发团队对原型、流程逻辑的理解。也是开发人员开发过程中重要

Q2：产品经理是干什么的

不是的
产品经理主要指的是营销这一块
营销最基本的需要对产品的性能、生产工艺等相关信息有多所了解
但就只为本身而言属于专才！

Q3：售前产品经理具体是做什么的？发展前景怎么样？

1，产品经理岗位职责:

①负责产品销售材料编写、包装，以及销售部门的培训工作。

②负责客户需求沟通、技术方案编写及各种相关售前和市场活动支持。

③负责产品创意、需求分析、业务功能设计、UI原型设计，并与研发部门对接。

④持续指导和跟踪后续产品研发工作。

⑤销售售前支持、客户需求洽谈、现场勘查定点等。

2，发展如何，的看你的工作能力，这是一个很好的平台，只要你有能力，有很大的施展空间，具体做什么的话，我给你简单列举几个例子吧，比如产品线在你所在区域的营销，你如何提高产品线在你所在区域的销售额，如何配合销售去拿下项目，如何更多的开拓市场，获得商机，对下属代理商能力的提高，教代理商销售如何销售产品线的产品。

2，每年的大型会议的主持演讲，技术交流等等，甚至为某政府机关撰写下一年IT建设规划指导意见等等。这些都是产品线产品经理的工作。忙肯定是忙得，看你能不能高效工作了，反正这个行业能否做好，得看个人努力。我认识的有接入深信服2年不到的应届生，现在已经走上管理岗位了的人大有人在，深信服属于高速发展期，因此机会很多。

3，一线会报销房租，或者有公司统一租的房，如果到一线之际租房，公司根据当地的房租水平报销给予房补，再给予配偶房补，比如北京没人补助1000元每月，另外在一线会有驻外补贴工资的10%，比如你工资月薪10000，那么你的月补助是1000，再加上房补，也算是还可以的。

Q4：宇视科技的产品经理前景怎么样？具体是做什么工作

产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员，他的工作流程包括：

Q5：百度商业产品市场部 产品经理 具体是干什么的，福利待遇是什么，有知道的么?谢谢

具体是关于产品设计和规划。福利待遇最高，但实在是爱莫能助。估计没人透露。

Q6：请问产品经理是干什么的？

什么是产品经理自1927年，美国P＆G(宝洁)公司出现第一名产品经理(Product Manager)以来，产品管理(Product Management)制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了广泛的成功。 最近，国内多家领先企业相继采用产品经理管理模式，走出了产品研发的“象牙塔”，使产品的研制开发有的放矢，快速地满足客户的需求。2003年开始启明星辰公司成立了PMO（Product Manager Office），开始引入产品经理概念，但是由于机构人员配备不足，产品经理的定位不够，使得产品经理的职责主要是负责产品的发布、产品市场推广以及竞争产品资料的收集分析等，没有充分体现产品经理的价值，2004新年于始，启明星辰对PMO进行改革，将PMO改为PMC（Product Manager Center），这不仅仅是一个名字的改变，这是由原来的办公室晋升到中心，这是公司对产品管理工作的重视程度的变化，不论从人员配备还是职责分工都赋予了新的内容，那么，产品经理的真正含义是什么呢？以下是专家对产品经理所作的一个概括性的、比较全面的阐述： 产品经理（Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。 产品经理的职责 一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等。产品经理的角色 在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权利，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要运用很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。 如果把软件产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝那个方向走，不能出现有人用力不对的情况。产品经理的素质同程序员不一样，产品经理主要是同人打交道，要组织处理好很多复杂的关系和工作。所以做好产品经理并不是一件容易的事情，很多方面的素质培养是必不可少的。协调沟通能力：产品经理要协调好各种关系，包括研发、测试、文档、市场、销售等部门的人，在保证品质的情况下如期的推出产品。任何事情都是靠人实现的，所要协调的主要是人力资源，绝不能因为要完成一个OEM的项目而占用所有测试人员的时间。不同部门的沟通并没有多大的区别，但不同部门的Leader做事方式可能不一样，因此一方面要看对方配合的程度高低，同时要学会在恰当的时候和恰当的人谈恰当的问题，只有解决好问题才能有效的将事情向前推进。尤其是在没有下属关系的情况下，人与人的互动上，要做的非常好，能够把自己的想法非常好的表达给其他人，说服这些人配合去做事。对事务优先级的控制：产品经理的工作是相当琐碎的，要处理各种各样的关系和进度，不像其他的工作都有自己专注的方向，专业的领域。所以如何在一天之内高效的做事就显得尤为重要。 要有市场感觉：围绕市场调查、市场细分、目标市场、市场定位，通盘考虑产品、价格、渠道、促销、公关、服务这些因素是开展营销工作也是产品管理的一项很重要的工作。所谓市场感觉，更为重要的是如何能够通过市场现象去生成一些战略，而不是对方降价自己也降价，对方做广告自己就做广告。所谓战略，就是从产品定位、用户定位、价格和竞争对手入手，了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，制订未来的战略。这些素质不是通过看市场宣传和汇报就能够获得的，它需要很多的信息反馈分析，要靠经验和感觉。 具备一定的抗压性：作为一个产品的负责人，产品经理的压力是很大的。尽管在某些公司，产品的成败不一定和产品经理的收益挂钩，但如果某些方面考虑不周，做出来的母盘存在问题，造成整批产品销毁，给公司带来巨大损失，或者因为某些原因没有和一些人员沟通好或者安排好时间，结果造成问题，产品无法如期交付，产品经理还是有“罪魁祸首”的感觉，这些都是压力所在。 主动做事与合作：产品经理需要有独立解决问题的能力和动力，要把产品看做自己的孩子，怀着热情和激情去做事。这种热情决定他是主动的，而不是被动的去做事，是为了不断提升自己的价值和能力。