企业降低成本的主要途径

Q1：属于企业实施低成本战略的主要途径有哪些

属于企业实施低成本战略的主要途径有以下几点：
(一)技术创新是降低企业成本，促进产品更新换代的最主要手段
(二)有效进行精益生产，合理减少不必要的浪费
精益生产的实质是管理过程，其特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去掉生产环节中一切无用的东西。精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。
(三)有效进行人力资源管理，培养员工敬业度
培养员工敬业度就显得非常重要。提高员工的敬业度关键在于如何帮助员工获得事业的成就感。当员工的敬业度提高后，就意味着他们将创造更多的价值。
(四)培养低成本的企业文化
从细微之处降低成本
降低成本不仅可以表现在产品和管理结构方面，也可表现在员工的日常开支中。企业规模越大，这种成本的降低越明显，如复印纸两面用，为了使每个员工都能时刻做到节约资源，管理者可以培养一种低成本的企业文化，一粥一饭，常思来之不易;一丝一缕，小数怕加，大数怕减等。把类似的理念贯彻到员工中去，形成员工的共享价值观，就会有更多降低成本的途径。

Q2：企业降低成本的途径

一、提高劳动生产率。劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低，也是企业降低产品成本的重要途径。提高劳动生产率的办法是：
1．强化企业于（职）人员的政治素质，不断提高政治思想觉悟，发挥更大的社会主义积极性和创造性，促进企业生产的不断发展。
2．据商企业干（职）人员的文化素质和技术水平。
3．充分发挥科学技术第一生产力的作用，加大技改投入，加速科技成果转化和提高技术创新能力。
4．加强企业内部管理，提高劳动效率。其一，改进劳动组织，搞好定员带理，压缩非生产人员，精选生产人员，发挥技术优势；其二，改进生产组织形式，合理使用和调配劳力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。
二、提高产品质量。产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一。是企业生存、市场销售的体现。为满足人们（社会的及个人的）需要和社会主义建设，企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质伍关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。
三、降低材料消牦。降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。为此，必须狠抓原材料、燃料、动力等等的材料节约。严格控制材料第一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。
四、提高设备的利用程度。随着科学技术的迅速发展，人们生产的实践经验，设备社会化程度的不断提高，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。这不仅可以形加产品产见，而且可以减少单位产品的固定资产折旧费用。为了提高设备利用程度，要加强设备的技术改造，完善设备管理制度，提高设备利用率。
五、严格控制、节约费用开支。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。尤其是企业必须严格执行《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及《企业财务会计制度》；加强企业财务管理和经济核算，强化企业内部审计和完善内较经济责任制。严信执行国家规定的成本开支范围和费用标准。

Q3：企业降低成本的途径论文选题的目的和意义

首先说明物流的重要性。构成经济主要有三个要素：生产、流通、消费。一个国家没有流通变称不上经济建设……
物流的要求是：将物品从供应地准确、及时、安全、保质保量、门到门的送往接收地。这便需要合理化服务模式和先进的服务流程。
目前我国物流成本居高不下，2010年物流总费用占GDP18% ，导致物价畸高。从批发到零售，一部分商品价格甚至会扶摇直上逾20倍。
因此降低物流成本是为进一步促进我国经济建设，改善民生所急需解决的问题。
要想降低物流成本，并保证货运的准确，安全，及时……，便必须不断完善物流行业的作业流程。
再简单指明入库流程在整个流程中的重要性即可。wWW.yIj★ItAo.coM

Q4：矿山企业降低成本的主要途径有哪些

为您转载以下资料，希望有所帮助。
[导读]在市场经济体制下，企业之间的竞争越来越激烈，在保证产品质量的前提下，产品的综合成本越合理、越低，产品的竞争力就越强，产品的兴盛期就会相对增长，从而使企业得到壮大和发展，因此，产品的成本管理是企业兴衰一个非常重要的环节。
在市场经济体制下，企业之间的竞争越来越激烈，在保证产品质量的前提下，产品的综合成本越合理、越低，产品的竞争力就越强，产品的兴盛期就会相对增长，从而使企业得到壮大和发展，因此，产品的成本管理是企业兴衰一个非常重要的环节。
矿山企业属于资源性企业，与其他类型的企业相比，在成本管理方面，有许多相同的地方，也有许多独特之处。笔者曾在好几个开采不同矿种的矿山工作，从事矿山管理工作20多年，本文就如何降低矿山企业成本的几种途径谈谈体会。
一、积极控制好的资源
资源对矿山企业来讲，是至关重要的，是矿山企业的基础、关键，企业的生命线。一种质量高、矿产品适销对路的资源，更是矿山企业求之不得、竭力想得到的。有了这种资源，无异等于抱了一个金娃娃。质量高的资源应具备以下特点：(1)勘探程度合理；(2)具有一定的规模；(3)矿石的品位高；(4)采矿条件好。勘探程度合理，在可研、设计时，就可选择一种效率高、成本低、贫化、损失指标优的采矿方法，选择一种成本低、回收率高、对各种矿物可进行综合回收的选矿方法；另一方面，由于勘探程度合理，矿山可少做一些补充探矿工程，从而减少探矿支出，降低综合成本。对于勘探程度高的资源，在矿山基建生产期间，布置的开拓采准工程就更趋向于合理、科学，一方面可节约投资，另一方面可降低经营费用。规模大，可以加大处理量，降低采矿、选矿成本，实现规模效益。高品位矿石可大大降低单位矿产品的成本。采矿条件好，就可以低成本、高效率、技术指标好，安全、可靠地回采矿石。
二、科学、合理、严格控制探采工程
任何一个矿山在生产期都存在进一步探矿的必要。对已知矿体、矿脉进行边探、边摸底，详细准确地了解矿体的赋存情况，一方面可增加地质储量，另一方面可为矿块设计提供详细的资料，科学合理地布置采矿工程。在生产期间，对已知矿体周边进行探矿，了解矿体周边是否还有未知的盲矿体，平行脉等。探矿、采矿工程布置的是否科学、合理，都直接影响矿山企业的经营效益，采矿成本，资金的流向，因此在布置探矿工程时，应遵循“全、准、少”的原则。全就是进行探矿后，能够全面地了解矿脉的赋存情况及矿体周边的情况；准就是布置工程要准确，工程做完后，就应对新探的对象有准确的了解，有一定的结论，为后面的探、采工作提供依据；少：就是在能达到目的的基础上，尽可能科学合理地少布置工程。地下各种工程单价都很高，稍有疏忽，就会造成浪费，无形增加成本，因此在设计、布置工程时，应建立有力的管理约束机制，按工程量大小规定审批权限。工程量较小时，由生产、技术管理部门设计、审查，交主管领导审批。当工程量达到一定规模后，应由生产技术部门设计、主管领导审查，最后由主要领导审批。在设计、审查、审批前，一定要召集有关技术人员进行认真地讨论、分析、研究，确定合理的探采方案。只有责任明确，层层把关，才能避免浪费，避免“地道战”工程。
在工程险收时，对超挖部分坚决不予验收。要成立多方参加的工程验收小组，制订相关管理办法，建立互相监督机制。要对验收人员进行技术、政治方面的教育和培训，以提高他们的负责心和技术能力。
三、特殊小矿体的回采方法
在金属矿山，尤其是黄金矿山，常会遇见缓倾斜、薄而特富的小矿脉，弃而不采要造成损失，但回采难度又非常大。如果按正常的采矿方法，既会增大贫化、损失率，又会增加采矿成本，在这种情况下，一般可采用分层采矿的方法，即先将矿脉下部的围岩按作业需要，先剥一定高度，然后再采矿石，按照合理的进尺，逐步进行回采。采用这种回采方式，一定要控制好两个参数：(1)采空区的高度。由于矿脉为缓倾斜赋存，采空区的高度即为回采人员的作业高度，太低时，无法进行作业；太高时，剥离废石量太大，作业成本增加，因此，一定要合理地控制采空区高度；(2)剥离的废石不要全部运出地表，一部分可用于砌筑矿柱，另一部分可在不影响作业的前提下，堆放在采空区内从而减少提升费用。
四、采用“成本倒算法”控制成本
核定生产成本有正算和倒算两种方法。正算法大家都很清楚，不再叙述。正算法是计划经济体制下一种常用方法，在事前只考虑生产过程中所消耗的材料、人工、管理费各种费用，没有考虑市场的变化，需求走向，利润指标的控制是被动的；而“倒算法”则是首先锁定利润指标，利润优先，再根据市场的价格走势、需求走向、原矿的品位，确定产品产量、生产、销售、管理过程中的各项费用。采用“倒算法”，哈密金矿的选矿成本，在两年之中下降了近30％。
五、采用公开招、投标法，控制、降低成本
任何一个矿山，每年都有大量的开拓、采矿、探矿工程，尤其是资源即将枯竭的矿山，探矿工程量更多一些。如何有效地控制工程量前面已经讲了，在此主要谈一下如何控制和降低单位工程造价。
纵观整个社会，在工程发包方面，属于卖方市场，即施工队伍多，工程量少。为了能选择一支资质好、信誉度高、价格合理的施工队伍，我们通常采用公开招投标的方式。先以招标条件书的方式，把矿山的基本情况、工程的基本情况和要求及对投标队伍的基本要求通知到各施工队伍。要求各投标的队伍要在一定的时间内，将施工单位的资质、基本情况完整地准备好，并将技术力量、劳动组织、施工设备、流动资金等情况，较详细地在投标书中说明。招标方在收到投标书后，必须按照一定的程序将投标书保管好，确保各单位的投标内容不外泄，以保证招标工作的严肃性。要特别讲的一点是，为了防止标底泄密，我们在总结了多次的经验后，最后采取的办法是：在投标书没有收齐前，招标方不确定工程标底，然后在投标书收齐后，在未打开前，由招标单位的招标领导小组确定标底。这些前期工作做完后，在招标领导小组会议上将所有的投标书打开公布，最后确定3—4家资质好、信誉高、力量强、价格接近标底的队伍。由这几支队伍进一步详细地讲清楚各种情况，并对领导小组提出的问题进行答辩，最后由领导小组以无记名投票或其他的方式确定一支队伍。哈密金矿从2000年开始，连续三年都采用了招标方式，探采工程单价下降了20％左右。
六、采用新的材料供应方式，降低破、磨矿成本
破矿、磨矿材料供应，传统方法是：由矿材料供应部门购买锷板、衬板、钢球等，生产车间领料使用。这样存在以下几个问题：(1)挤占一定的生产流动资金；(2)在保证材料质量上，使用方是被动的，质量波动也较大；(3)材料价格不好控制。要解决这些问题，可采用破、磨矿单位费用承包的方式，即采用招标的方式，把破、磨1t矿石的费用一次性包死，合作期可长可短。材料供应商先无偿地把材料运到矿山，由矿山企业和供应商按双方认可的制度共同保管，每月底根据矿山企业破、磨矿石量，按承包的单价进行结账，按通俗的说法就是“先上车后买票”。采用这种办法，一可使得材料生产、供应商主动地提高材料质量。因为质量不保证，就不会赚钱，还有可能赔钱；二是不再挤占流动资金，使得流动资金的周转周期缩短了。由于在破、磨矿材料供应方面属于买方市场，因此，经过招标可大幅降低破、磨矿的成本。哈密金矿采用这种办法后，破、磨矿成本降低了25％之多。
七、翻选矿石，减少废石量
在采矿过程中，肯定有一定量的废石混入，尤其在小矿脉，难采的矿体，贫化率就会更大。由于废石的混入，不但要降低入选矿石的品位，而且会增加运费和选矿费用，因此，在矿石提升到地表后，应组织一定的力量，对矿石进行翻选，减少废石的运输量，降低运输成本，更重要的是，在选矿过程中，破碎、磨矿成本都会降低，药剂消耗也会下降，从而选矿成本有所降低。
以上是我们经常在矿山管理中常用的几种降低矿山成本的措施，应用以后都有一定的效果。当然降低矿山成本还有许多途径，今后要进一步创新、总结。