如何进行有效沟通上行

Q1：如何才能和上级进行有效地沟通呢？

和上级有效的沟通？

你这个问题比较广，回答起来不是那么容易一针见血！

如果想要简单快捷的和上级进行有效的沟通，那么平时你就需要和你的上级保持同一思维频道；

当然也不是人人都能做到和上级保持同一思维频道，那怎么办？难道就不沟通了吗？

当然不是

我们想要在一家公司生存，特别是很好的存在！那么我们首先要做到和公司同频（认可公司），再工作当中找到相应的工作乐趣。

如果遇到真是对不上的上级，那我们可以避免过多工作之余的接触，尽量在工作上进行简短有效的沟通，有一点儿很重要“利他原则”，你做的是事情沟通的事情在保证公司利益的同时，这些事情对你的上级有什么“利”。

Q2：如何在日常工作中进行有效的上行沟通？(800字)

一、想进行有效的沟通，我们先来了解一下有效的沟通的四个标准。
有效沟通的四个标准
有明确的沟通目标/重视每个细节/要达到你的至少一个目标/适应主观和客观环境的突然变化
二、再来了解一下有效沟通的步骤：
事前准备/确认需求/阐述观点/处理异议/达成协议/共同实施
三、这些都了解了，我们再来看什么是上行沟通：
1、定义：上行沟通是指在党和国家机关中，下级公务员向上级表达意见和态度的沟通方式。诸如下级向上级定期或不定期的工作汇报、反映情况和问题等，都属上行沟通。
2、优点：下级能将自己的看法、意见向上级领导反映，获得一定的满足，能够增强下级公务员的参与感；同时，上级领导可以通过公务员的上行沟通了解下级、基层的情况、存在的阅题等，有助于上级做出符合实际情况的科学决策。
3、上行沟通存在的问题和缺陷：在上行沟通过程中，下级因处于弱势地位，容易产生一定的心理距离和心理障碍，因害怕领导打击报复、给“小鞋”穿，往往报喜不报忧，不愿反映真实情况。
4、上行沟通是需要注意：为有效发挥上行沟通的优点，克服其可能的缺陷，应注意以下几点：建立对话机制，确保下级公务员表达意见渠道的通畅；上级公务员应激励下属勇于提出相关工作建议，并加强作风修养，培养开放的心态和容纳部属意见的雅量；创造有助于缩小上下级心理距离的和谐、民主、平等的宽松环境；多举行工作座谈会、民主对话会等等。
还有最重要的：
1、永远不要低估你的上司。
2、了解你的上司的风格，让他依照他的行事方式发挥。
3、上司也是平凡人。
4、永远不要让上司感到意外。
5、让上司了解能对你期望什么，问他如何才能使他更有绩效

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Q3：如何进行有效亲子沟通？

我觉得亲子沟通这方面，不存在什么有效和无效之分的，只要你有这个心，想去和孩子进行沟通，这样就很好，其实最好的亲子沟通就是陪伴孩子，跟孩子能够有一个良好的沟通是需要时间的，父母跟孩子的感情培养也是需要时间的，不要觉得孩子是我的孩子，他就应该跟我亲，孩子是最直接，最纯真的，谁对他好，他就跟谁好，这里所说的对他好，不是让你去无底限的溺爱孩子，其实孩子就像一张白张，你教给他什么，他就会什么，所以他的全部的价值观，都是你教给他的，跟孩子沟通时一定要注意自己的言行，做到对孩子言而有信，告诉孩子什么是对的，什么是错的，如何保护自己，如何去分辨善与恶，一定让孩子有个阳光向上的心态，让他知道父母有多爱他，这样沟通也就是你所说的有效沟通，不用刻意为之，只你上心，用心的去对待孩子，你的付出都是有回报的。

把孩子真正当成家中的一员，不要怕麻烦，什么事情都多跟孩子解释一下，让他充分理解你的意思，这样慢慢的，你就会发现跟孩子的沟通越来越顺畅，如果总是对孩子发脾气，什么事都采用简单、粗暴的方式去解决，孩子也会学你的样子，会经常发脾气，性格比较孤僻。

陪伴孩子成长的过程就像一个故事里讲的那样，就好比一个人牵着一只蜗牛在散步，只有放慢了脚步，你才能看到沿途最美的风景，这段时光是最美的，最幸福的，如果错过了，孩子很快就长大了，放下手机多陪陪自己的孩子吧。

Q4：如何与初三的孩子进行有效沟通？

和一个将要成人初三学生沟通交流的方式方法要温顺的词语，因孩子正处在性格变异的时期，也是青春时期的萌发阶段，要多关注孩子的性格变相，多加关心既温馨话语来和子女交流，从而让他（她）领悟感受生活～学习的重要性，不要已家长的暴力及训斥的方式来交流，要以朋友的方式促心谈心，多沟通，多交流，多体贴，多关爱，学业成就不是打出来的，而是靠启蒙唤起子女的兴趣感，不要以成绩为定论，要已学懂～学悟～学会深入基础扎实，并且耐住性格脾气来启发子女的对生活学习的深知，爱生活，爱自己，爱家，让子女懂得家长的培育～辛苦及爱心！

Q5：职场内，如何进行有效的沟通？

我的原创，供君参考。

见仁见智：彼得.德鲁克的高效沟通技巧

4个法则：

1、沟通是一种感知——有接受者，接受者理解才能沟通。

2、沟通是一种期望——提前了解接受者的期望才是沟通。

3、沟通产生要求——有要求，有激励才能产生高效沟通。

4、信息不是沟通——单纯的信息披露不是真正双向沟通。

2个攻略：

1、目标管理——用目标管理提供有效沟通的一种解决办法。

2、SMART原则——目标管理一定要符合SMART原则：

（1）目标必须是具体的（Specific）

（2）目标必须是可以衡量的（Measurable）

（3）目标必须是可以达到的（Attainable）

（4）目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）

（5） 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）

回答完毕，顺便，给我的书广告一下啦。

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Q6：上行沟通、下行沟通和平行沟通这三种沟通方式在实际中是如何运行的

下行沟通。下行沟通是指处在管理层的公务员通过层级体系将信息向下传递的过程。下行沟通的主要作用是:上级领导把组织的路线、方针、政策及意图等传递给下属，从而给下属指明工作的目标，明确其职责和权利;担任领导职务的公务员可以把工作中存在的问题、要求等传达给下属，以增强下属的归属感;协调组织中各层次的活动，增进各层次、各职能部门之间的联系和了解。下行沟通的缺点是:由于信息是逐级传递的，因而传递过程中可能会发生信息的搁置、误解、歪曲，从而影响沟通的效果，而且长期过分依赖于下行沟通，一方面容易助长形成权威主义，导致不民主的氛围，影响士气，另一方面会助长下属的懒惰主义，过分依赖上级，缺乏工作的积极性和创造性。为此，在下行沟通中，公务员应具有民主作风，放下宫架子，不打官腔，尊重下级的人格，加强对下属的了解。
上行沟通。上行沟通是指在党和国家机关中，下级公务员向上级表达意见和态度的沟通方式。诸如下级向上级定期或不定期的工作汇报、反映情况和问题等，都属上行沟通。上行沟通的优点是:下级能将自己的看法、意见向上级领导反映，获得一定的满足，能够增强下级公务员的参与感;同时，上级领导可以通过公务员的上行沟通了解下级、基层的情况、存在的阅题等，有助于上级做出符合实际情况的科学决策。上行沟通存在的问题和缺陷是;在上行沟通过程中，下级因处于弱势地位，容易产生一定的心理距离和心理障碍，因害怕领导打击报复、给“小鞋”穿，往往报喜不报忧，不愿反映真实情况。为有效发挥上行沟通的优点，克服其可能的缺陷，应注意以下几点:建立对话机制，确保下级公务员表达意见渠道的通畅;上级公务员应激励下属勇于提出相关工作建议，并加强作风修养，培养开放的心态和容纳部属意见的雅量;创造有助于缩小上下级心理距离的和谐、民主、平等的宽松环境;多举行工作座谈会、民主对话会等等。
平行沟通。平行沟通是指在我国党和国家机关中，处予相同层次的公务员、职能部门之间进行的信息传递和交流。平行沟通具有很多优点，例如，办事程序和手续简便，减少层级辗转，节省时间，沟通效率高;有助于各职能部门的公务员之间加强相互了解和协调，培育团结意识，增强全局观念，消除相互间的冲突、扯皮等不良现象，构建和谐的机关环境氛围。