如何做一个好的领导者

平凡的人生有一个不平凡的梦，我要努力做一个有威望的领导者，实现我的人生理想；相信用不了多久，我就会升值加薪当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰，想想还有点小激动！

成功者大都有几个共同点：

一，清楚的价值观：即切合实际的判断，准确的判断能让我们快速分辨出何者为重、何者必须、何者需扔掉

二, 冷静的心态：遇事沉着冷静，冷静使人理智，在做重大决定之前，内心一定是冷静的梳理事情的轻重缓急再做出判断

三，充满活力：一个精力充沛的人，几乎每刻机会都在向他们招手，他们整天忙的不亦乐乎，对人对事都有一颗热情洋溢的心

总结上述之后，个人认为具备了成功人士的条件之后，要想成为一个成功而且有威望的领导者，只要树立足够的威信就可以了，如何树立威信呢

1，需要虚心听取员工的意见和建议，并及时作出有效的调整；

2，话办事言简意赅，清除垃圾发言谈话和会议，节省大家的时间。

另外，大家是如何看待欢乐颂里安迪成功背后的奋斗与牺牲呢

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Q2：作为领导人应该做好哪些事？怎样才是一个好的领导者？

1、办事公道。对待所有下属一视同仁，出以公心；以德服人。
2、具备业务素质，工作能力强，能领导下属很好完成工作任务。下属遇到工作困难，有能力启发引导下属去发挥其主观能动性，顺利完成任务；
3、对待下属，要宽严相济。要先严后松，先倨后恭。先严格，下属容易接受，都有新官上任三把火的心理准备，一切顺理成章；切记先恭后倨，该严不严，新官上任该烧火不烧火，大家没这个心理准备，反而不习惯；大家共事很久了你再来烧火，大家认为你当初的老好人领导面孔，都是装出来的，现在才是真面目，真这样，就危矣，麻烦大矣。
4、要能忍，能吃苦能吃亏。要能可惜布置工作，还要有能力身先士卒，工作干得漂亮。以才干服人；领导上司的批评，要乐于接受，快意改正，不能顶牛。领导批评下级是他的工作职责之一。不能在下级面前顶撞上级。那是一个坏榜样，下次就该轮到你了。自己种的果子到时自己吃。
只有做好这些方方面面的工作，才能是一个好的领导者。

Q3：如何做一个好的领导者？

要当好一名合格的领导者，同样需要多种素质的聚合。根据美国某研究机构对全国企业成功人士的一次问卷调查统计，在个人素质一栏，人们普遍看好以下五条内容：第一、健全的思维(CommonSense)美国得克萨斯州一位工商界巨头说，“成功的关键要素是简单化，无论是开会还是同外界打交道，用三言两语将一个复杂问题还原出来的能力很重要”。第二、专业知识(KnowingOne’sField)美国田纳科董事会主席PhilipOxley把他的成功归功于现场经验(On-the-jobExperience)，他就说自己喜欢“坐在油井口旁，观察(bird-dogging)正在进行地震勘测员工们的工作”，这样可以获得生产技术的第一手资料。“如果要当好一名好经理，你必须实际懂得行业里的专业知识”。第三、自信(Self-Reliance)自信与其说是自我感觉怎么好，不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神，它包括耐心(willpower)和设定目标的能力。一位财务公司老总说，我在这个领域成功的经验是，“我不仅喜欢我的事业，而且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击”。第四、理解判断能力(GeneralIntelligence)要取得突出的成就，一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的能力，这当然包括日常所说的智商(IQ)，但还应包括丰富的词汇、良好的阅读能力和写作技巧。“喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是成功的基本要素”。第五、执行能力(AbilityToGetThingsDone)执行能力至少包括三方面：组织能力、良好工作习惯和勤奋。其他也有不少人选择了“领导力、创造性、与人相处的关系、运气”等内容，但相比之下，以上五个方面的得票率最高，看来可以列为经理人应该具备的基本素质。然而应该具备和实际具备之际是有距离缝隙的，这也是可以理解的，借用古典绘画大师安格儿的话来说就是，“严格地说，希腊雕像之所以超越造化本身，只是由于它凝聚了各个局部之美，而自然本身却很少能把这些美集大成于一体。”在现实企业生活中，每个人的管理特长不完全一样，有的人专业技术能力较强；有的人热情似火，充满自信；有的人做事情不怕费劲，能“耐烦”。这些都难能可贵，不过我倒更看好“健全的思维”和“理解判断能力”两条，窃以为是基础中的基础。说一千道一万，“管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在于成果”(德鲁克语)，管理者的素质也不在书本的学习，而在于通过长期磨炼去领悟，那样得来的素质才是真本领。

Q4：作为领导者，如何管理好一个团队？

作为一个领导者，要管理好一个团队，考验的是领导者的领导力和管理力。

从领导力的角度，管好一个团队应从以下几个方面着手：

一、能为团队勾勒出愿景与梦想。描绘愿景与梦想，对团队的凝聚力非常重要。这个愿景与梦想应与团队每个人密切相关，能触及到每个人的内心深处的灵魂。

二、能拍板，敢担当，成为团队的主心骨。时间长了，就会让团队成员产生依赖感和信赖感。

三、有很好的工作方法，能带领团队顺利完成一个又一个任务，取得一个又一个或大或小的胜利。

四、做事公平公正，不偏不倚，合情合理合法，处理内部矛盾让团队成员信服。

五、高度自律。要求团队成员做到的，自己先做到。

六、注重团队成员的成长。通过传帮带等方式，不仅让团队成员在工作技能上不断提升，而且在心灵上不断成长。

七、能及时关心团队成员。在工作中能及时把握每个团队成员的情绪变化，通过情绪变化了解每个团队成员的实际困难，结合实际情况进行有针对性的帮扶。

从管理力的角度，管理好一个团队应做好以下几个方面：

一、没有规矩，不成方圆。应通过建章立制，制订好团队共同的行为规范，如作息制度、会议等沟通制度、出差制度、用车制度、费用制度、请假制度、薪资福利制度等。

二、制订好团队的激励机制，这种激励，既有物质，也有精神的；既有针对团队个人的，也有针对成员家人的；既有团队个人的，也有集体的，让团队成员在工作中通过完成任务产生满足感，提升荣誉感。

三、经常组织团队活动，有条件的，活动可以邀请团队成员的家人参加。

总之，如何管理好一个团队，方法有很多，这里仅从领导力和管理力的角度提了一些建议，供团队领导结合自身实际借鉴参考。