如何打造优秀管理团队

Q1：如何打造自己的社群管理团队？

首先要招募专业的社群管理人员，对社群管理了解的人，找专业的社群软件，比如掌嗨，微信等，然后明确自己的社群主题，把管理运营社群的工作交给专业的管理人员，后续要明确分工，制定团队规则。

Q2：职场管理者该如何利用好员工，打造一个优秀的团队？

回答这个问题，我想从以下几个方面来讲解，希望对大家有所帮助，我的建议具体如下：

一、加强企业文化的建设与发展，从“人治”文化向“法治”文化转变。

1“对于新来的主管，高层要主动介入，在公开的场合要讲话，强调新来的主管在组织上的权威。”

2.对于公然的抵抗，其上级副总或是老总，要及时处理，这个时候一定要有处理结果，这是对公司管理权威的挑战，并且要将处理结果全厂公布，表明公司的态度；

3.以事情为导向，对于不执行、不服从的，严肃处理，要知道一个没有纪律，没有服从，没有执行力的团队是打不了硬仗的。

4.高层要为新来的干部开路搭台，扫清人员上的障碍，让其快速进入问题的解决中去。

5.从上至下，公司要为每个新进的新员工搭建好舞台，尽可能扫清工作面临的阻力，一切聚焦“解决问题”上面来，有效避免各种复杂的人际关系和裙带关系对新员工各项改革工作的影响，要秉着“能者上、平者让、庸者下”用人原则，这样才是真正处理好新老员工关系的根本，这样才是公司长远发展的根本。

二、打造学习型团队，从公司营造”相互学习、取长补短、每天要有进步“的学习氛围，通过学习将转移员工的注意力投入方向，使新老员工有共同的追求，有效消除老员工与新员工的陌生感，树立新老员工相关学习、相互帮助的工作氛围。

三、建立规范化规章制度，营造“公平、公正、公开、透明”工作氛围，从制度层面规避冲突矛盾。从制度入手减少冲突。

公司要形成下级服从上级的组织文化，以及制度化管理的习惯，只有强调组织管理和制度管理，才能发挥团队的力量，不能只依赖于单个人的战斗力，这需要公司老板发生改变和提高对组织的认知度。

四、打造“传、帮、带，师傅带徒弟”的人才培养机制

坚持以老带新 促进员工成长为促进新进员工、新转岗员工尽快适应新的工作岗位，熟悉工作流程，鼓励老员工发挥主人翁意识，共同投入工作，特在班组内部制定“以老带新”传帮带工作制度，“结对子”方式由老员工负责对新员工进行岗位操作技能、品质标准、安全防范、内部流程等实践性的辅导。通过日常工作的示范、具体操作、安全指导，让辅导对象熟悉符合企业需要的岗位技能。并定期与“结对子”新员工针对日常工作进行沟通，消除新员工对环境、安全、待遇上的疑虑，提升新员工适应能力。

五、打造双赢的人才激励机制

首先要解决“教会徒弟，饿死师傅”思想问题，如何让老师傅心甘情愿的教新员工呢？

（1）、通过“拜师会”活动，让当师傅成为一种荣誉，让“尊师重道”成为企业文化中非常重要的部分（可以搜索“岭南工厂管理联盟会”中有关于技术传承篇的文章）；

（2）、将师傅带徒弟的人才培养模式有效和薪酬福利.奖金挂钩，让老员工心甘情愿的去带员工，让老员工自动自发的去带新员工。

Q3：如何打造优秀企业团队管理

、流绩效优秀管理团队概念及特征
绩效组织（群体）特定间内描述工作行测量工作结及组织结合（群体）工作素质能力指导其改进完善预计该（群体）未特定间内所能取工作效总流绩效简言企业每位职工都自本职工作做企业绩效按定逻辑关系层层解每工作岗位及每每都能够水平完自工作企业实现流绩效
流绩效具平衡性、全面性持续性三特点平衡性主要针绩效评价性性指员工绩效高低受面素影响主要四面：技能（技能指赋、智力、受教育水平等特点）、激励（员工工作积极性员工需求结构、知、价值观等）、机（承担某种工作任务机）、环境（工作环境包括文化环境、客观环境等）流绩效四面应该平衡全面性针绩效评价维性特征言维性指需要同面维度员工绩效进行考评析仅考虑工作行要考虑工作结实际我仅要考虑员工完产量指标完情况考虑其勤、服合作态度、与其岗位沟通协调等面综合性终评价持续性则流绩效绩效考评态性客观要求影响绩效评价诸素处于断变化绩效断发变化要求流绩效评价应该拥持续性同绩效考评效性提要求优秀管理团队支懂管理、懂经营能够通现资源重新组合配置实现效益化管理团队
优秀管理团队具备六特征：思考要做事情必须做事情先做事情及能做事情；条件团结忠诚；宽容善待别缺点；强调纪律形自律文化；拥坚持忍耐能力屈挠精神；拥断习能力
二、创造流绩效与打造优秀管理团队关系
没管理管理管理高境界企业员工目标致自觉自愿创造流绩效氛围相互信任团结凝聚积极主完本职工作组合实现企业发展目标通流绩效表观特征与优秀管理团队追求终目标比看二者着非高契合度简言支优秀管理团队创造流绩效目创造流绩效实现打造优秀管理团队效手段
三、创造流绩效手段打造优秀管理团队具体措施
管理措施打造优秀管理团队关键所说打造优秀管理团队灵魂具体说几面体现
（）企业目标问题
建立郴州烟草完善战略目标战术目标体系并且要目标解每名职工使每郴烟都明确期短期奋斗目标树立职工信提高职工工作能性重要前提信念于行起着决定性作用员工没明确奋斗向缺乏种使命责任工作服消极应付谈及何发挥工作自觉性创造性问题
（二）管理制度问题
建立套完整并且行效规章制度及与相配套严格、公组织落实措施所谓创造流绩效实现创造流绩效打造优秀管理团队目标要管理强制性转化员工自觉性达提高工作效率、取更工作效目数企业失败案例发现导致失败重要原：缺乏效组织落实体系使些规章制度流于形式认真落实严重挫伤职工工作热情削弱企业战斗力降低管理效率由见效组织落实增强维护企业竞争力保障容忽视问题
（三）企业目标与职工目标问题
要积极引导职工利益与企业利益机结合起充利用社责任统企业员工利益使两者目标趋于致同调员工工作积极性重要面企业发展带惠及员工家属采取员工贴帮助解决员工医、孩等员工关、关注问题提升员工幸福唤起员工家庭责任通种每位员工真、深情关怀形式让员工种情融每工作增强职工责任提高工作自觉性期取良效
（四）员工忠诚度问题
按照行管理思想员工看社利用社力量促使员工自觉工作家企业每运职工按照部门单位坐公司核员依走同阵向职工表示慰问走别阵都由公司其高层管理者讲惟独走家属阵总裁亲自用饱含深情语调向家属公司支持表示谢种做起四两拨千斤作用家属深受连本单位职工非振奋职工家种荣誉、欣慰职工家属公司产依恋情形给职工形激励环境增强职工献身工作、忠于企业信念职工自觉工作、实现工作高效奠定基础
（五）尊重员工问题
社理认都具相互报理企业领导应该员工看种财富帮助企业获取功尊重员工结：获员工真情报激发起组织热情管理者要善于通定管理手段员工尊重情传达给员工内打员工提高员工企业工作积极性三演义经典案例坂坡赵云救主杀七进七幼主阿斗交予刘备候按理刘备怀抱幼报痛哭表彰赵云给加功晋爵封金赏银赵云自付应报欣慰并没内打赵云高明刘备使征服赵云及所部招：抱起阿斗摔险些折损我员要何用招非同实厉害任何血肉躯站赵云位置都血往涌、泪往流句古士知者死刘备格魅力及高超管理技巧换赵云效忠刘备鞠躬尽瘁死已案例看攻效
（六）放权问题
授权于企业员工激发其工作热情效手段每都渴望功都希望能够社承认、受别尊重适放权满足种理需求种途径起事半功倍效例新烟站青员工平工作认真站委任管理收购期间临聘请辅助性用工员觉自尊严提高责任更加重员管理工作认真负责且自本职工作干声色仅根据烟叶收购期间实际情况创新操作流程提高劳效率企业利益忠实捍卫者
（七）外部压力问题
数事例表明：企业遇外界压力企业员工凝聚力、工作积极性自觉性都超乎寻高例抗战争期间全各派军事力量都暂摒弃纷争阶级矛盾变要矛盾全民致外家都计较失联合致迎战共同敌表现空前凝聚力战斗力于企业内同部门、科室通适给予外部压力形式增强部门、科室内凝聚力烟草企业级局（公司）级局（公司/公司）同适用
（八）必要物质奖励