如何给领导提建议具体

Q1：职场攻略：如何给领导提工作建议

提建议前要认真的思考问题，最好顺带整理出解决方案。在提建议的时候先想想，要怎么说服对方来接受你的观点呢?最好的办法是站在更高的层次上分析，提出问题的解决方法。这就需要你深入思考，提出问题不是单单只靠我们的观察问题的能力。所有的出现的问题不是单纯的向领导提出问题就好的，可能你观察的问题领导已经发现了，他只是暂时找不到好的解决办法，你去提意见的话别怪老板不搭理啦。

提工作建议时态度要坦坦荡荡，让领导相信你是有事实根据的。一般来说，我们提建议是为了让事情朝着更好的方向发展，出发点是好的，但不代表出发点好对方就容易接受，就可以带来好的结果。切忌不可莽撞行事，说话又吞吞吐吐的，这样领导会觉得你对他不信任。

选择好合适的时间、地点再提工作建议。提建议的时候最好是私下单独进行的，要维护领导权威，这是管理工作需要的，所以最好不要在公共场合说，这样会造成领导下意识的只想怎么反驳你挽回面子，没有必要的话尽量避免冒犯领导的权威。提工作建议的时候最好不要挑领导工作很忙的时候提出来，这样领导也没有时间去考虑你的建议的可行性。

平常多和老板建立信任，提建议时要注意语气和方法。在日常的工作中可以努力让领导觉得你是个可以信赖的人，摸准领导的性格、取得领导的信任能让领导更容易接受你的意见。同时提建议的时候要注意态度诚恳、委婉的方式来述说，不要一股脑把所有的建议都说出来，这样才不会太引人反感。

以上提供如何给领导提工作建议的参考内容，正确的提建议是一门学问，也是体现你职业能力的重要表现。

Q2：如何给领导提建议

提建议如何给提建议给提建议自我推销展现才华的最佳方法建议能否工作好坏的关键我给提建议主要握几种方法：一、把握提建议的原则防止“取悦”之嫌为提建议的初衷和动机很关键建议前就扪心自问出于动机而建议完全在面前展示的才华有意取悦于那么建议质量高低往往会引起反感给提建议应无私的原则建议要着眼于部队建设善于从利益上考虑设身处地为着想为分忧的动机才能建议得自然应创意建议要有创新有创意平平淡淡呀无足轻重的建议无价值可言二、把握提建议的技巧防止建议“失度”建议务必慎重把握建议的度切忌强人所难给人留下不知天高地厚之嫌建议时要诚恳谦虚切莫盛气凌人在公开场合建议时要注意的面子以请教的建议更晚让迂回地表示反对性意见四尽地以的话为建议三、把握建议的质量防止建议稚嫩建议的好与坏质量高不高往往关系到对你的评价和看法应慎重应周密以便最佳观点的说服力使的想法地成熟能够经得起推敲和反问需要的可行的方案和可行的论证你的观点论证得不的论据那你的建议这驳回了多几个方案让感到除了你建议外别无选择这多备几套方案会增大你建议的性也显得严谨、周密考虑问题细致从而的最后莫论他人非!技术人员喜欢提意见技术人员具备独立思考能力不喜欢别人说就信有时候说服技术人员去做事情还一范文简单的事情特性也决定了技术人员的特征能独立思考好事情喜欢提意见就要从几个去看当然我看到国营不喜欢下属思考问题希望下属言听计从做应声虫类似军队的风格：理解要不理解也要管理模式省了精力对下属的成长任何好处有句俗话叫先做奴才再做人才但你独立思考解决问题的能力那么环境一旦连奴才都没得做了职业风险(国营例外)技术人员的独立思考能力值得保护的这个人和公司双赢的选择独立思考了就会有对工作的看法也会不理解决定的情况那么技术人员应该怎么呢?要有的回答那么一句话：听从安排看到这里技术人员发出一声鄙夷的嗤笑：你还要我做应声虫?请大家稍安勿躁听我慢慢说来?公司的所有者他更能代表公司利益的人位置越高越代表公司的利益技术人员受古代“学而优则仕”的的、技术要比高碰到技术不如的却又做了不理解的决定起来就满腹狐疑甚至拒不和冲突一范文事情站在你的角度看很有道理的站的角度比你高而且他的信息比你多站在他的角度看起来就完全一范文事情要知道把握方向的他的工作判断各个问题的轻重缓急角度和拥信息不同的判断结果就完全两样而且经常不把他的考虑解释给下属下属不理解就拒不那么后果就很不妙了那么我这么一说下属还思考?等着吩咐了又有一句话大家要记住：好的下属要给做选择题而问答题的事物你主办人员最情况你等安排就会遭到瞎指挥应该开动脑筋给出几种解决方案再说明其长处和短处让选择结果你也了锻炼也不会瞎指挥方法你想的以后起来也得心应手再者问题的也有学问在里面有些时候技术人员觉得为公司好热心的问题怎么毫无表示听之任之长了就灰心丧气既耽误了的发展也给公司了损失排除那些问题错误问题的情况即使的意见解决起来也那么简单的主要有因素：一、问题有解决的性吗?问题暂时无法解决的人关注的范围往往比能施加的范围要广得多比如你可以关注非洲儿童的饥饿问题来说问题无法解决的;二、问题表象而原因下面的原因不解决问题即使现在解决了以后也会再冒那么问题就可以暂时放一放不用浪费资源分清和本质人能力高低的标志;三、问题问题资源也只能暂且搁在一边解决问题需要资源人、资金、设备、管理制度等等都要跟上条范文不成熟即使去做也会无功而返需要等待等待资源上层的支持和关注;四、问题的确也有解决的资源那么能解决吗?非也还要看时机古人说要顺势而为看清楚趋势要时机到了解决问题就会事倍功半否则喜欢逆势而动就容易事半功倍有时候问题在等机会等趋势;五、会考虑这我的问题吗?要我牵头解决吗?人在职场往往会站在角度看问题考虑这谁的问题也说不解决谁会受损失那么问题的优先级肯定要向后放否则皇帝不急太监急的情况就很戏剧化了;问题要看他解决、和问题的关联程度、资源情况、时机合适、我的问题吗等等去考虑那么简单的再补充一句表达意见的有时候比意见本身的内容更为象最近闹得沸沸扬扬的女秘书事范文其实完全加班的问题也管理文化的差异那个女秘书把问题(内容没错)化闹得全国都知道了错误的不管她要表达的既要理解古人“不在其位不谋其政”的道理又要的主观能动性地思考问题给当参谋做助手个人发展才不会无本之木无源之水最后问题有比的书我推荐大家看《你的灯亮着吗-问题的真正所在》和孙继伟的《问题管理-简单而的管理经典》这两本书然后就会地理解问题

Q3：古人都是如何给领导提建议的？

上疏谏言，昧死以闻。