本文收集整理关于老板与员工要不要太近的相关议题，使用内容导航快速到达。
内容导航：
Q1：对待员工要不要宽容，老板和员工最好都看看
适当的宽容。有的时候，有的宽容是在纵容，实际上是会害了员工的。
这个要具体情况具体回答了吧？比如你们公司是个几十人数百人的规模如果你们小范围聚会还是别通知老板了，因为老板都不知道你是谁、你来自哪里……如果你们是一个很大的部门聚会（聚会性质比较重要）哪肯定最起码礼貌性的邀请一下总是好的，不然老板不开心的。如果是20人以下的创业型公司员工聚会的话不论老板是什么性格，有没有空最好真诚的邀请下，因为这个规模的公司一般老板是非常重视团队建设的，也是偏向于将团队稳定下来再加上这时期的老板没有那么大的架子所以一般都会跟你们打成一片的。
希望我的回答能帮到您。具体情况具体分析～考虑的因素多点总是没错的。
我是黑化肥，我是一名连续创业者、产品经理。对职场和产品感兴趣可以关注我～
Q3：老板要不要对员工宽容？
对努力工作，积极向上，一心想拿结果的人，宽容
对好吃懒做，上一天班敲一天钟的人，0宽容，发现一个干掉一个。
对触碰公司红线的人，多大能力都不会要，0容忍。
为什么？
你努力工作，积极向上去做事，想出结果，可能短时期内，方法不对，可以给你时间，给你培训，给你资源去学习，让你把结果做出来，自己从中成长，然后再去完成工作下达的任务，我们也不会亏待员工的。
对于那些整天想混日子，老想着搞办公室政治又拿不到好结果的人，就让他们去下一家工作吧。比你厉害的人还比你勤奋，而这样的员工在这混日子还要求自己高收入，凭什么呀？
对触碰红线的人，多大能力都不会要，让他去下一家服务好了。欺骗、作假、借职位贪污、内斗的，一个不能留，不仅造成的内耗大，更多的是影响了整个团队做事的氛围。让其它守规则的人没有公平相待。
Q4：老板不要员工，员工应该怎么做
很明显，这取决于服务的是什么样的老板。如果老板看重结果，他首先需要的当然是能创造绩效、行动导向的员工；如果老板喜欢官威，他需要的必将是能阿谀奉承、溜须拍马的员工；如果老板推崇创新，他需要的肯定是思想独立、富有创见的员工。
优秀员工的5个原则，即先努力付出，再安然收获；希望别人怎么对待你，你就怎么对待别人；要带着紧迫感去工作；成为解决问题的人，而不要制造问题；绝不要说“这不是我的工作！”一个人只要做到了这几点，他就具备了成为一个优秀员工的条件，他毫无疑问会是老板身边的大红人、企业的标兵雇员。不过，在这个结论的背后隐含了一个前提，那就是老板也必须得是一个卓有成效的管理者——他善于赏识员工；能发现员工的潜能，而不只会看见其缺点；用权威来领导员工，而不是权力；从一开始就抱着爱的态度对待员工；正确地向员工传递使命感。
事实上，对回答如何成为公司最有价值的人，有人建议是一个最低纲领、一条最基本路线。5个原则所围绕的核心是员工的自我修炼，而外在环境、客观条件都影响不了迈向成功、追求卓越的进程。对于主观意愿，只要努力创造、付诸实践，就没有不可能完成的任务。