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Q1：做一个好的部门主管，应该具备哪些优点？
首先作为部门主管必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责。
培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成。
激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子。
定时开部门例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求。
对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。总之合格的部门主管是圆满完成公司给部门的任务，部门属下人员跟着你觉得有归属感，公司领导和你的下属都对你的工作和为人很满意。
专业能力。作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。
管理能力。管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。
沟通能力。所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不少。
培养下属的能力。作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。
工作判断能力。所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。
学习能力。当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。
Q2：一个好的物料管理部门应具备什么样的职能
1．对生产所需要的物料进行准确的分析，并有完整的计划。
2．对采购的物料有良好的品质、交期、数量的控制。
3．对物料的进出控制，存量控制准确，能保证不断料和不积压物料。
4．对储存的物料有良好的管理，保证数量准确，品质不发生变异。
5．对出入库物料的处理准确、及时并有完善的控制。
6．对呆、滞、废料和不良物料的处理有完善的预防和管理方法。
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Q3：做一个好的部门主管，应该具备哪些？
应具备的素质:
1. 身体方面,要健康、精力旺盛、行动敏捷;
2. 智力方面,包括理解能力、学习能力、判断力、记忆力以及思维敏捷、灵活、专注;
3. 品德方面,自信、有毅力、坚强、勇于承担责任、有首创精神、忠诚;
4. 一般文化,具有不限于职能方面的各方面知识,即所谓的博学;
5. 专业知识,即具有技术或工商管理方面的职能知识;
6. 经验,即从实际工作中获得的知识.
除了这六个方面之外,还有一个重要的方面,就是从事管理工作的欲望,一个人只有抱有强烈的管理欲望,才会积极地去学习与管理实务有关的知识和技能,才能将其全部的才干发挥出来.
应具备的能力:
1. 技术能力,指在业务方面的知识和掌握的熟练程度;
2. 人事能力,指与员工共事的能力,它是组织、协调、配合以及创造出一种能使员工安心工作并能自由发表意见的环境能力
3. 规划决策能力,指遇到问题能从大处着眼,认清形势,统筹规划,果断地作出正确决策的能力;
4. 认识问题、分析问题与解决问题的能力考核成绩
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Q4：一个好的人力资源部门应该是什么样子的？
中国不缺人，所以中国的企业，很少有很好的人力资源部门，反正人多的是，爱来不来，爱呆不呆，啥都缺，我们就不缺人！ 因此，国内很多小公司根本就没有人力资源部门，也没有专门负责人力资源管理的人员，大公司的人力资源部，也往往是一个建立、保管人员档案，办理入职、离职和社保等事务的行政部门。 “21世纪什么最贵？人才！”，很经典，很搞笑，因为这句话本来就是用来搞笑的，所以从来也没有人把这句话真的当真，只是喊喊口号而已。 所以，国内企业和员工，大多是简单的雇佣和被雇佣关系，有钱干活，没钱走人，员工缺乏忠诚度，企业没有人情味，相互之间很难长期合作共赢，也因此中国没有几家像样的国际企业。 因为从来没有遇到过，所以只好设想一下，我心目中的理想化的人力资源部门应该是什么样子的。 我认为，一个好的人力资源部门应该是： 1、最首要和最根本的一点，就是要尊重人。 对于来公司应聘的每一个人，最起码应该做到用最基本的待客礼仪对待。对于公司新入职人员，要给予足够的关怀和照顾。对于公司所有员工，要尊重每一个人。 2、要有服务的理念。 人力资源部门，首先是一个服务员工的部门，员工就是你的客户。人力资源部门只有真心为员工服务，员工才可能感受到企业的关怀和温暖，也才可能把良好的产品和服务提供给公司客户。 3、为每一个员工的发展负责。 公司新进一个员工，人力资源部就要帮助和促进这个员工的发展、进步，帮助其规划学习和职业发展方向。每一个员工的进步，都是企业整体的进步。 4、尽可能帮助员工解除“后顾之忧”，让员工能够全身心的投入到工作中。
人力资源部门要多方面了解员工工作之外的事情，试想，如果一个员工家里“后院起火”，还怎么可能为企业认真工作？ 5、绩效考核要公平、公正，奖惩严明。 如果奖惩不明，考核不公，很容易损伤员工积极性。奖励一定要及时，至于惩罚，应以宽为准则。 6、丰富员工生活，营造良好企业文化氛围。 这一点，不是说组织大家去唱歌、爬山之类的，而是在平时工作环境下，要通过各种手段和方法，改善枯燥的工作环境氛围，让人觉得在一种乐意工作而且有趣的环境下工作。 7、最好去掉刷卡、打卡这类无聊玩意，这非常类似“时间到了，请回鸟笼，放风时间到，快出来”。 8、“人走”不要“茶凉”。 国内很多公司，如果你离职，办离职手续的时候，经常会遇到刁难和没好脸色。即使规模大点的公司，人来人往都习以为常了，但是，还是会以所谓“公司规定”，让你一小时能办完的离职，不再来跑个三五趟公司，就是让你办不完。 随着市场经济的发展，企业或公司已经成为人们一生必不可少的工作环境，相信有一个好的工作环境是所有人梦寐以求的，而人力资源部门是最负有责任建立这种环境的部门，希望所有的人力资源部门都能够真的做到把人看作是企业的真正根本，真正认识到“21世纪什么最贵？人才！”，而不是口号上。
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