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第一、健全各项规章制度，强化财务管理。第二、充分发挥中小企业“小、灵、快、精、专”优势。第三、大力推进产品结构优化升级，努力提高自己的核心竞争能力，坚持自主创新，培育自己的品牌，不断优化企业的产品结构，避免低水平重复建设，发展新兴潜力型产业，整核资源。
加强精细化管理，提高生产效益，勇于科技创新。 第四、提高中小企业整体素质，尤其提高法人和管理人员素质。第五、建立专门针对中小企业贷款的商业银行贷款部门，建立贷款评估制度、信用担保体系。
第六、合理发展中小型金融机构。第七、合理发展创业板，为数量众多的自主创新和成长型创业企业提供了资本市场服务。第八、允许风险投资基金解决成长型高新技术产业的中小企业融资问题第九、政府采购给予支持。
第十、试点开放民间借贷资本。
1、树立正确的人力资源观念。
2、正确认识做好招聘工作的重要性 。
3、完善人力资源管理系统．做好招聘前期准备。
4、完善企业招聘制度和流程，选择适合企业的招聘渠道和甄选方法。
5 、选择合适的招聘队伍，强调招聘工作人员的自身素养。
6、合理安排面试，防止偏见。
在经济日益全球化的今天，人才是企业最宝贵的资源．能否招聘到适合的人才。形成高素质的人才队伍。决定着一个企业是否能够茁壮成长。在这样一个机遇和挑战并存的时代里。中小企业尤其耍树立以人为本的理念，重视对人才的招聘，认真对待招聘中的各个环节，提高招聘的有效性。只有这样。中小企业才有机会在激烈的竞争中生存、发展、壮大。
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你好，朋友企业自己要有核心力，能吸引到人才，并且留住人才的地方才可以。很多中小企业招不到人主要原因是公司规模太小，公司没有制度，发展不稳定，待遇太差。总结问题解决问题，要招到人才，就要有所舍得！