关于规章制度的制定

Q1：该怎么制定一个早晚会的规章制度？

我们制定一个制度的目的是为了更好的规范的完成任务，达成目标。而在国内，制度的制定者主要从两个方面考虑，一是完成目标，二是便于管理，员工方面，主要考虑的是能接受的底线。早晚会制度，一来可以节约管理者大量的管理时间，二来加强了监督效果，三来便于随时掌握工作的实际情况及时调整，四来可向领导和员工表示自己的全程参与，给领导认真的好感，给员工监督的效果。这样的制度在现实中对管理者来说，确实能收到短期的效果，但长期来看，效果会逐渐减退。一是容易养成管理者的官僚主义，忽视工作中的具体细节；二是容易养成员工的应付思想，导致制度最终流于形式。每天早晨走在大街上，各单位排队做操、喊口号的何其多，但真正用心者几何？所以说，这样的制度，短期或能取得一定效果，长期来看，必将流于形式。一个不考虑员工的利益，不注重从根本上调动员工积极性的制度，注定是不会长久的，因为员工才是具体的执行者。以教育和科研为例，缺少了心的投入，再多的口号，再整齐的队列，也很难取得工作的突破。

Q2：关于公司规章制度制定的不健全，而引发的事件。

当然不成立了！劳动合同一般公司是会稍微压一阵子，但是怎么样说一般1,2个月之内就会给你的，有些好的公司是当时签完了就直接给你的。
光说的话口头不算的，要有凭证有证据~公司规章制度应该都是公开公正的~

Q3：对于刚组建的团队，如何制定一系列的相关规章制度？

小头目管事，大主管管人。在项目规模小的时候，项目主管既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题，还要通过传帮带的方式实现人管人；在项目规模较大的时候，项目主管必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。
所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只有不合格的元帅。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。
执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。
如果你的团队是非常正式的，比如说是企业销售团队（如果是非正式的团队即使制定规制也没有多大的作用），再规制的制定是必须符合的条件是：1、符合人道主义精神，这是任何规章制度的首要原则。例如医疗急救队的成员必须心怀救死扶伤；2、符合现行国家法律法规，体现团队的政治面貌。这个尤其在我们国家是很有必要的，毕竟领导们说要建设和谐社会，你不能和他们抬杠；3、符合行业规范，只有心怀职业的优越感的人才能在自己的职业活动中有所建树；4、若果你的团队归属于某个组织，在规制的设计中同时要映射大组织的精神和战略愿景；5、团队规制的制定内涵要明确团队的战略目标和团队精神，只有明确团队的何去何从，对中成员才能在关键时候有出色的表现；6、便是一系列的奖惩制度，激励措施以及特殊情况等等7、规制的设计结果是一个理想状态，它能发挥多大的作用在于对他的执行力度和他能在团员的心中占据多重要的位置，因此制定后的执行力也是很重要的。

Q4：如何看待公司制定的规章制度？

首先，公司的制度，是老板价值观的一种延伸。某些公司，就没有这种制度。所以看你自己选择与能力。

其次，为什么大部分会有这些打卡之类的？因为国内工作的主观能动性其实没有想象的那么高。不打卡，有些部门可能10点人都没有来齐。而且公司内部的工作是需要部门合作的，你早上8点来，但是对接人十点来，这浪费的是谁的时间？

最后，工作做完的标准是什么？那就看这家公司的绩效考核是不是做的非常标准，完美。

能做到每天的工作量分配，这不是一般企业可以做到的。可以想想，每天自己的工作量，是否真的满负荷？8小时工作制，全部精力投入的话，每天应该也就一半吧。剩下的会被各种琐事，心事牵扯，变成碎片化的时间。