简述管理者的权力及其构成

Q1：管理者的权力是如何构成

权力来自哪里呢？1、法定性，2、强制性，3、专赏罚权，4、人格魅力，5、专业性………………………………………………… 所谓法定性，就是说管理者的位置是合法的，是上级部门指派的，不是自己封的。局长可以任命所长，董事长可以任命经理。那么高高在上的皇帝呢？皇帝又称什么？天子。人世间没人能封我，那么这任务就交给老天了。可见，管理者权力的第一来源??法定性。………………………… 再看第二来源，强制性。所谓强制性，就是我有权力命令你做任何事，你也得无条件的服从我。这是管理者身份规定的。如果身为管理者，却叫不动手下那帮人做事，那还叫什么管理者？……………………………………好了，上面两点，就是大多数人所认识的管理者的权力。我是上面指定的管理者，你就得听我的。那么实际上，是管理者就可以无条件的来行使自己的权力吗？就可以无条件来命令你的手下吗？答案先不说，我们先来看看下面几个例子。 当年关羽麦城被吕蒙用记包围，情急之下派人突围去向糜芳求助，让其派兵来援，然而糜芳拒绝了，这也最终导致了关羽败走麦城。……………………………………… 电视剧里，皇帝要风得风的形象深入人心，大家的印象是做皇帝，想要什么有什么，想杀个人那也是希松平常的事了。可是事实上并不如此。明朝隆庆皇帝刚上台，想装修一下自己住的房子。大臣说，修房浪费钱，不能修。于是隆庆说，那我给老婆买首饰可以吧？只是私房钱不够了，想向国库要点，于是下面的大臣们不干了，纷纷上书说不行。其实就买首饰那点钱，对于国库来说，比九牛一毛还九牛一毛，可是大臣说不行，你是皇帝也不能动。这下皇帝郁闷了，原来当个皇帝不是什么都能做得了。………………………………………………… 其实隆庆算好的了，历史上傀儡皇帝多了去了，汉献帝就是个生动的例子。 那么有人会问，大臣们不是找死吗？皇帝下个令把他们抓起来不就行啦？其实，大臣们敢这样做是有原因的，简单说来是制度问题??当年明高祖建国时所建立的内阁制度，具体可以自己看书去。……………………………………………… 好了，例子说完。那么，我们从例子中能得出什么结论呢？原来并不是管理者就能说一是一的。记得我刚来单位时，听说了我们部门一把手的趣事。那时他刚调来时，想一显自己的威风，树立威信，于是拿一名老员工开刀。他开骂的第一句就是：“我是公司指派的…”话还未完，老员工来了一句：“关我鸟事”几乎把他气炸。以后还发生过类似事件N个，导致该一把手在我部门威信极其低，这也与他的理想南辕北辙。这里不评述他的工作方法了。讲这个是为了让大家明白，以上两种权力其实是管理者权力构成中比例系数最低的。当年克伦威尔砍了英国国王查理一世的脑袋，以武力威胁议会，最终迫使议会任命他为护国主，集军、政、法、外交等权力于一身。为什么他敢于这么做？因为会打仗，人称常胜将军。当议会军被国王军打得落花流水时，他自费招募六十人组成骑军，开始了常胜的神话。他能够获得护国主的职位，并不需要别人来封，完全靠自己能力。这种能力下面会讲到，是人格魅力及专业素质。因此我们知道了，法定性和强制性虽然是管理者权力构成的一部分，但是却不是最重要的。…………………………………………… 赏罚权。这也是管理者权力构成的一部分。你是管理者，你有权决定你手下那帮人的前途命运。正因为如此，下属会惧怕你。看清楚，是惧怕，不是尊敬。我们说，一个成功的管理者，要深受下属的尊敬与爱戴，而不是惧怕。所以说，你如果作为管理者，不要动不动就以手中的赏罚权来引诱或威胁下属，因为往往那样得不到好的效果，特别是对于那些豁出去的人来说。以明朝为例。我们知道，明朝的言官制度其实有其优点，但也存在致命的缺点。致命缺点在于，某些言官为了一己私欲，枉加陷害忠良。这帮大老爷们平时不做点有意义的事，成天在等待哪位大官犯错了，一纸奏章，把小事扩大化，最终使大官身败名裂，而自己则加官晋爵，甚至能流芳百世。这种例子不在少数。但其优点也很明显：监督。明朝的言官可以说是不怕死的，甚至有种前扑后继的气概。记得万历年间，某政治事件，皇帝严令，所有人不得再谈论此事。然而令皇帝没想到的是，言官们为了追求真理，竟连死都不惧。先是一批人上书，然后皇帝下旨，这帮人该贬职的贬，该流放的流放，该杀头的杀，他以为这样就能使言官害怕。可是，言官们不怕死的精神实在可佳，抱着死了我一个，自有后来人的想法，又有第二、第三批的人上书，结果杀的杀，走的走，情况甚是凄惨。然而皇帝万万没想到，在这种高压下，仍有第四、第五批人上书。这下皇帝没招了。……………………………… 以上案例我们看到，皇帝下令不许干某事，甚至动用罢免和杀人的权力，仍是没能镇压住。这也充分说明了，即使你是管理者，且有至高无上的权力，你也不能命令所有的人来完成一些本没有道理的事，尤其对于一些豁出去，或者说是无所谓的人来说。…………………………………………… 当年明英宗朱祁镇因为玩过了头玩出火来了…被蒙古人抓获，他的近侍太监喜宁背叛了他投降了，成了明朝最无耻的“汉奸”。因为当时的皇帝老儿已经没有了任何权力了。…………………………………………… 而在之前的一百多年，当朱重八还是红巾军中一个小小的十户长时，身为千户的汤和却降低身份，跟随在他身后。当时所有的人都经常很诧异的看到汤和跟在老朱后面，态度甚是卑恭。而当时的老朱其实什么也不是。…………………………… 那么前后两个例子说明什么呢？对了，要笼络人心，要让别人团结在你左右为你所用，你不一定是管理者就能做到。真正的因素在于，你要有本事，要有人格魅力。………………………… 前不久看了份经济方面的杂志，有篇文章介绍了这么个人。他开了家工厂，规模还挺大。然而金融危机到来，他濒临破产。但此时的他并不是想着如何逃跑，相反，他在想尽办法，要给员工发工资。让人感动的在后面。员工们竟然团结一致，要求老板不必发工资，他们愿意不领未来三个月的钱，而且加班加点工作，希望企业能度过危机。为何员工们会如此的团结，会如此的将公司看成自己的家一样患难与共？这相比与那些老板跑路，员工四处讨债，公司破产的事件，确实很突出，也很感人。其实原因很简单，因为老板把员工当家人，员工自然把公司当家。这位老板很关心和体谅员工。员工有任何急事，他都想方设法帮助他们。从他最后的举动我们可以看出来。这就是伟大的人格魅力给他带来的好处：员工们放弃工资与公司生死共存。后来经过他们的努力，危机当然安全度过了。…………………………………………… 韩信给刘邦的评价是带兵只能十万之众。然而他虽将兵不行，但会将将。所以带兵多多益善的韩信要听命于刘邦。刘邦的这种能力就是领导能力，其实就是人格魅力带来的效果。因此可以说，人格魅力在权力构成中是极其重要的。…………………………………… 还有一个与人格魅力同等重要的是专业素质。你是管理者，你在部门里精通所有业务，手下那帮人有不会的请教与你，你能迅速解决。这样的领导不得不令人敬佩。 拿破仑之与法国、袁世凯之与清朝，他们都有过共同经历，那就是曾经被弃用，而后又不得不重新启用。为何？因为他们有本事能完成除他之外没人能完成的能力。拿破仑是因为会打仗，袁世凯是因为会镇压。…………………………… 五种权力构成介绍完了，最后我们来看看诸葛亮是如何运用这五种权力，逐步走向神坛的。………………………………………… 刘备三顾毛庐而请出诸葛亮，任命其为军师，这是法定性。诸葛亮的第一次用兵在于帮助刘备逃跑，也就是著名的火烧新野。他调兵遣将进行部署。虽然此时的他能力未得到肯定，然而他是军师，所有军师安排他说了算，后面又有刘备撑腰，大家不得不听话，这是强制性。新野一战，打得夏侯?落花流水，还瞎了只眼，他因此一战出名，这是能力的表现，也就是专业素质。街亭战后，挥泪斩马谡，赏罚分明，人人敬佩。知人善用：志激张飞、七擒孟获、六出祁山、舌战群儒，等等等等，无不体现伟大的人格魅力。诸葛之所以为神，盖如此也。………………………………………… 要做一个出色的管理者，一个人人尊敬而非惧怕的管理者，要充分领会与利用五大权力构成，这是不容易之事，但就是因为不易，才能将优秀与昏庸彻底区分。

Q2：管理者权力构成来源有哪些

管理者的职位权力，人们称之为非正式权力或威信、品德和作风等个人因素所产生的影响力、强制权和奖励权。即所处工作岗位的正常权力。管理主体一般由拥有相应的权力和责任，人们称之为职权或正式权力；

来源于管理者者的个人影响力，即个人专长和个人品质。 管理主体是管理行为过程的主体，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成的。

正式权力来源于上级的授予。威信包括两方面的内容，组织授予管理者的正式权力一般可以分为三种权力即支配权。非正式权力或威信是指由管理者的能力。

每一个管理职位都具有某种特定的、内在的权力，任职者可以从该职位的等级或头衔中获得这种权力。因此，职权与组织内的一定职位相关，是一种职位的权力，而与担任该职位管理者的个人特性无关，它与任职者没有任何直接的关系。

“国王死了，国王万岁”的表述说明了这一意思：不管国王是谁，都具有国王职位所固有的权力。某人被辞退掉有权的职位，离职者就不再享有该职位的任何权力。保留在该职位中，并给予新的任职者。

Q3：管理者的权力？

管理者的权力如下：
管理者的职权是管理者从事管理活动的资格，管理者的职位越高，其权力越大。组织或团体必须赋予管理者一定的职权。如果一个管理者处在某一职位上，却没有相应的职权，那么他是无法进行管理工作的。韦伯认为管理者有三种权力：传统权力：传统惯例或世袭得来，比如帝王的世袭制；超凡权力：来源于别人的崇拜与追随，带有感情色彩并且是非理性的，不是依据规章制度而是依据以往所树立的威信；法定权力：法定权力即法律规定的权力，通过合法的程序所拥有的权力，比如通过直接选举产生的总统。
但实际上，在管理活动中，管理者仅具有法定的权力，是难以做好管理工作的，管理者在工作中应重视“个人影响力”，成为具有一定权威的管理者。所谓“权威”，是指管理者在组织中的威信、威望，是一种非强制性的“影响力”。权威不是法定的，不能靠别人授权。权威虽然与职位有一定的关系，但主要取决于管理者个人的品质、思想、知识、能力和水平；取决于同组织人员思想的共鸣，感情的沟通；取决于相互之间的理解、信赖与支持。这种“影响力”一旦形成，各种人才和广大员工都会吸引到管理者周围，心悦诚服地接受管理者的引导和指挥，从而产生巨大的物质力量。
管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是权力。与管理者相对应的是非管理者。