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Q1：你有自己的竞争对手吗？如何看待？
关于竞争对手，今天只从事业上来说一下。一般分为内部与外部两种，内部的竞争对手指的是公司的同事，一般这样的竞争都是良性的竞争，公司领导为了提高公司的业绩，无论生产、运输、销售等各方面都会有一个奖励的制度。比如，公司每个月有10个固定的奖励名额，按照公司的管理制度，业绩排名前十的都会有不同程度的奖励。这样的竞争，会给企业带来活力，提高员工工作的积极性。
而外部的竞争对手，一般指的是同行业之间其他公司。这样的竞争虽然会夹杂一些不正当的竞争方式，但是对于整个行业来讲也是一个良性的竞争。同行业之间会展开一些技术竞赛，甚至会催生技术革命，不断的树立行业新的标杆，完善行业规则，淘汰落后的旧的观念及技术，推动整个行业的进步，乃至推动正个社会的前进。
总之，良性的竞争，对社会对个人都会有一个良性的发展结果，恶性的竞争只会加速自己的灭亡。
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Q2：管理者如何看待竞争对手
管理者如何看待竞争对手，这要看管理者是以什么样的心态来看的。竞争对手对自己来说既有好处也有坏处，但是自己又不能让自己没有竞争对手，那样自己会很孤立，其实，可以把竞争对手看做自己的好朋友，有竞争对手，可以让自己时刻警醒自己要不断进步，不进步输的就是自己。有一个故事说得好，很多人喜欢做第一，可是其实做第二会更好。这样可以让自己看到自己的不足，学习别人比自己好的地方，改善自己的缺点。时刻保持进步。
Q3：你如何看待竞争对手的降价行为
1.假如竞争对手是短期降价，并且幅度在10%或者一下，那么你也可以这么做。然而，一定要记住：在典型的毛利率35%的基础上降价10%意味着你必须要做双倍的工作，包括你所销售或提供的产品或服务以及必须花费的精力都要付出双倍，才能保证盈亏平衡。
2.假如竞争对手永久性降价的话，那么应该考虑放弃一些产品。如果遭到降价的是你惟一的产品或服务，那么你要设法提供优良的质量、服务和交付，并且希望你能够比竞争对手维持更久。
假如你的竞争对手有大把金钱去浪费的话（实际他也是比你损失更大），你最好退出，否则你会在他破产前先破产。
Q4：如何看待竞争对手，竞争对手会对我们有任何促进作用呢？
现在社会在高速发展,竞争也日益激烈,但是我们该如何看待竞争呢?竞争都是有益的吗？首先我们应该明确一个问题,良性竞争是有益的,恶性竞争是有害的。恶性竞争,比如什么恶意中伤别人的商品或者是在背后搞什么小动作,这些以伤害他人或损害他人利益的行为都是不可取的。
良性竞争是有益的.它不但可以促进经济的发展,还可以提高自己产品的知名度,同时也可以提高管理的水平或自己的技术,这都是有好处的，所以我们应该要良性竞争。