为什么跳槽会加薪

Q1：为什么跳槽加薪会比内部调薪要高

因为你同时失去了在这个单位的工龄。。。如果有一天要解聘的话，你之前每年的工龄都会变成一个月工资的。。。跳槽就从新算了。。。

Q2：做设计的为什么要经常跳槽?为什么跳槽好加薪?

呵呵，你说的这不只是做设计的要经常跳槽，刚工作几年新的行业都要经过跳槽积累经验才能加薪，但跳槽过度并不是好事，在一个公司半年内只是有点了解，两三年才能精通，没能力再跳槽也不会多大加薪WWW.:yIjiTAo.com

Q3：为什么说跳槽加薪低于30%，不如不跳

加薪幅度低于30%的跳槽等于降薪，这也跟信息不对称有关。
有经济学家建立过一个“次品劳动力”的模型。原理是这样的：一家公司，能力最强的人最容易跳槽，能力最差的人最容易被辞退，但跳槽和辞退是无法分辨的“私有信息”。
所以，履历表上的任何职业变动，特别是在一家公司呆不满两年，都要被奉行“有罪假定”的HR们怀疑是“次品劳动力”。
也就是说，你的这一次跳槽，会导致你在下一次跳槽时价值下降，那么，唯一的办法就是在这一次跳槽时，预先把薪水提上去。再加上跳槽面临的风险，达不到30%涨幅的跳槽，都是变相降薪。
这两个因素叠加，使得从小公司跳到知名公司的薪水常常是“名义持平、实际下降”。
那么，这种跳槽到底值不值得呢?我们还是要从“信息经济学”中寻找答案。
跳出“劣币驱逐良币”的恶性循环
还是从“二手车交易”说起：刚才说到买车人的心态，甭管好车坏车，一律当坏车出价。这么一来，拿好车的卖车人不干了：凭什么啊，我自己这么爱惜车，你上手就给我打八折?不卖了!
这么一来，二手市场上能交易的，就只有坏车了，时间一长，买车人也知道这儿没好车，但坏车也是分等级的，买车人只能把所有的坏车当成“更坏的车”出价。
这个“劣币驱逐良币”的逆向选择继续下去，就会导致二手市场的崩溃。所以，信息经济学家认为，只要有“信息不对称”，交易最终都无法进行。现实生活中，二手车市场还是活得好好的，这是因为有大量第三方评估机构在起作用，他们凭着专业经验，提供了车辆的实际使用情况和真正价值，把“私有信息”变成“公有信息”，这就是打破了“信息不对称”。
在招聘中，你想证明自己的价值，思路也是一样的，一定要把个人能力的“私有信息”变成有公信力的“公有信息”。
如何做到这一点呢?我先来分析一个招聘中最“保值”的指标——学历。
教育的主要功能是鉴别人才?
不知道大家有没有想过，既然大家都知道学历跟能力不能划等号，那为什么在招聘(特别是校招)中，名校学历是决定性的因素?
有一个经济学家叫斯宾塞，他在研究了劳动力市场后，提出了一个理论——教育信号传递，并因此获得了2001年的诺贝尔经济学奖。
斯宾塞认为：大学教育对于劳动力市场而言，最主要的功能不是培养人才，而是鉴别人才，把人划成三五九等后，向用人市场传递价格。
和氏壁的故事大家听说过吧，教育就像和氏，把玉外面的石头敲碎，看看里面有没有玉，有的话，就打磨一下，最后贴上自己的品牌——“XX大学出品”。
这就是大公司校招时那么看中你是不是985、211的原因，不仅仅因为它们教育质量高，也是因为这些学校在招生时，已经帮你鉴别了人才。
在中国，起关键作用的是高考。这么多年，大家一直在吐槽高考的缺点，可它仍然无可取代。因为它再不靠谱，也比你通过面试判断一个人有没有能力要靠谱吧?
事实上，三年高中，基本上是一个漫长的人才鉴别过程——无毅力的，淘汰;不够聪明的，淘汰……
想一想，为什么我们在本应放肆的青春期，把自己禁锢在书本的世界里;为什么别人上大学在玩，你却要继续辛苦，想通过考研换一所更好的学校?
因为你要把“勤奋、高效率、高智商”等等代表个人能力的“私有信息”，转化为一个人人都能看得懂的“公有信息”——985、211的学历，去敲开另一个更重要的“公有信息”——知名企业的工作经验。
把“私有信息”转变成“公有信息”，意味着“价值上升”，任何有价值的东西，想要获得它，都需要付出代价。
高考，你付出了三年的时间;
二手车交易，要向第三方评估机构付费;
小公司跳槽到大公司，代价就是降薪。
但因为你的工作经验变成了更有价值有“公有信息”，而且，你还是机会把薪水恢复到正常水平，所以总体上 还是一个理性的选择 。
你能让信息有公信力，你就控制了一笔看不见的财富
用“降薪进入名企”的方式把“私有信息公有化”，就算你一年后能把薪水调到正常水平，成本也很高。其实在信息时代，总有一些更经济的办法，比如：
利用行业有影响力的交流机会，进入行业内人士的圈子，发出自己的观点；利用网上专业论坛、有影响力的平台，发表自己的文章；利用有影响力的行业平台，帮助别人解决问题，参加行业内有影响力的评比……
有人说，这不就是“混圈子”吗?不一样的，“混圈子”只能给你一张“门票”，无法证明你的能力。上面的方法都要求你去解决问题和发表观点，其核心都是把“自己的能力”转化成高知名度的“公有信息”。
政治学说：谁垄断了信息的阐释权，谁就掌握了权力;
经济学说：你能让信息有公信力，你就控制了一笔看不见的财富。
如果说信息就是财富，那么得到的方法有两种：一种是利用信息不对称赚取利益，就像利用各种面试技巧，取得面试官的信任;一种是让自己的能力“公有化”，利用信息透明化，来降低交易成本。

Q4：为什么跳槽加薪比内部调薪高？

最近小编身边跳槽的朋友挺多，有几个向我抱怨，同职位新来的毕业生都比他的工资高，心里很是不平衡，虽然年终奖拿了挺多，工资也涨了20%，但自己勤勤恳恳在公司做了两年还是比不上新来的应届毕业生的工资高，最后无奈之下选择了跳槽拿到了自己满意的薪资。

所以为什么跳槽加薪会比内部调薪要高？今天我们来说说这个问题。

1因为你的薪酬待遇只有在入职的那一刻才是被人力部门以市场价值评估

之后的若干年加薪都是遵循企业内部晋升通道，如果企业加薪幅度赶不上同岗位市场薪酬回报的上涨幅度，就会出现这种现象。

举例说明：

在2012年，某岗位本科应届毕业生起薪2K—3K；但到了2015年，同岗位的本科应届毕业生起薪已经涨到了5K（如果低于5K面试通知都发不出去）。

如果2012年入职的毕业生小A合同起薪是2K，小A在工作中尽职尽责，每年都能拿到30%的调薪（部门上限了，少数），那么3年后，小A的薪酬是4394/月（2000*1.3*1.3*1.3），他已具备三年工作经验，同时，新入职的员工小B是应届毕业生，起薪5K。

小A不想走，部门领导也舍不得放，但部门领导能争取到的调薪上限已经是30%；小A跳槽的话作为3年熟练员工起薪8K，有管理经验还可以再上浮，这些信息对各方都是公开的，不存在信息不对称，但是，部门领导想将小A的薪酬从5K提升到8K将会面对千山万水甚至要高层特批，而外面招一个与小A同资历甚至不如小A的人，只要提一个招聘需求就好。

最终，小A还是走了，虽然部门领导极力挽留，但30%是越不过的坎儿，之后，小C入职了，三年工作经验，虽然能力不如小A，但起薪8K，市场价，童叟无欺，小A也成了下一家公司的小C，起薪更高。

2内部调薪很大比例是看团队的预算

比如调薪标准里60%，剩下40%看KPI。

在那些不直接给企业创造收益的部门（人力资源部光荣中招），员工个人的表现（KPI）几乎和年底争取到的调薪关系不大。因为无论你多努力，在老板眼里也只有平均水平（即使被你争取到加薪，也只不过再加5%）。

只有你个人能力的提升在人才市场的估值高于老板眼中你带给企业的价值时，你跳槽争取的薪水才会比你内部涨薪要高，而这几乎是必然的。

有时候团队走一个人，老板干脆不再招人，就是因为老板预计之后用市场价招来的人无法给企业创造相应的收益了，干脆不再招人节省预算。

在那些组织结构非常复杂细分的跨国大公司，因为员工跳槽导致整个团队解散/合并事情也是很多的。比如在一个工作团队中，有一些员工是负责另一个系统，因为他们的领导带下属跳槽，大老板又不舍得重新招人，整个团队被打散，员工被分散安插进其他部门。

一个领导的实力，很大程度上是在每年年底争抢预算时体现的。然并卵，争到也不一定用在你身上。

3公司不依赖于你的价值，控制加薪力度是HR在暗示你可以跳槽啦

很多员工认为薪资和自身价值成正比，其实不然。

如果你有价值，公司也不一定依赖于你的价值。过分依赖于某个人的价值对公司而言是一种风险，作为管理人员一定会降低这种风险，你一定是可以被替代的，你又不是乔布斯之于苹果。替换你，公司也许会损失一点生产力，但完全在可以接受的范围之内。

如果你不提加薪，我也没有理由主动给你加薪，事实上有许多人不会提加薪，默默地干着，作为老板的我不提这茬多好，我主动提这茬，员工都顺坡下驴来给我提条件，我不是吃饱了撑的？

你如果要跳槽，我给你加薪，这会产生一个问题，对老板而言你已经有了贰心，我如果聪明点的话就会快点开始找你的替补，免得你尝到了甜头拿加薪当勒索。

HR的任务并非保证每个员工都获得完全公平的待遇。尤其是办公室政治气氛浓郁的大公司，你的本事是次要的，你的站队才是主要的。如果是人浮于事的那种公司，对HR而言，你加不加薪管我屁事？跳槽走人很正常，最多一个离职面谈,找老板大幅加薪那才是麻烦事，多一事不如少一事。

给你加薪，加多少？加得比例高了，一旦风声走漏出去，其他员工会眼红，搞得团队人心不稳，那又何必。更何况，许多公司对升职加薪都有严格的规章，除非你升职，否则在原职上的加薪幅度也有可能是限定的，甚至原职的薪水上限都有限制。给你加薪加少了，还是留不住，加的多了，等于破坏公司的规章。

你看，加薪这个事情多麻烦，还不如你走人算了。

再说跳槽，跳槽者较高的工资其实是对跳槽者所承担风险的补偿。

最简单的例子，如果要跳槽的地方和现在工作一样，薪水也一样，去不去？我想绝大多数理性人会选择不去。

现在的地方是你所熟悉的环境，存在的问题是你所知晓的，因此风险较少，而且即使出现风险你也知道如何控制；而新的地方，因为你不了解，鬼知道有什么问题（比如说上司的工作风格，同事的磨合，客户的刁难等，这些都是在入职前不可能知晓的），因此风险不但是未知的，而且不可预测的，也是不可控的。如果给你一样多的薪水，你不会来。

你觉得跳槽加薪比内部调薪高还有什么原因？

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