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中层和老板的管理理念存在分歧，在企业中是很常见的现象。这种分歧会造成在管理过程中的纠接，如果不能很好处理，就会很痛苦。
理念不一致不是按老板说的进行哪么简单，因为不理解会造成在执行中的应付。当出现分歧时，中层应先理治分析双方的分歧原因，并认真思考自己是否有考虑不到的地方，在实际中，我们经常会发观，自己反对的观点，最终还是老板说的是对的，不是拍马屁，而是老板他在经营中占的角度可能更现实，对企业更了解。
当然老板也有走位错误的时侯，中层发现时也要及时的指出来，一般情况下，老板都会慎重考虑大家的意见，因为他不会拿自己的身价性命开玩笑。他可能会不听你的，但这不是和你怄气，而是你没有能说服他，但不是说他没有考虑，如果中层也想不通老板为什么还在坚持，而老板也不愿再细说原因，但坚持进行，则可能有无法细说的原因，中层应尊重老板的意见，努力配合执行。最不可取的是私下抵触！
如果双方在管理理念上真的无法融合，还是分开的好，对双方都是一个解脱！
谷歌慷慨的产假计划很可能不会让人感到惊讶，这家公司大出风头的各种额外津贴免费的美食、现场洗衣店、配备WiFi无线功能的通勤班车在企业界中都是传奇性的，而且已经推动了一种文化的产生，那就是科技公司员工的奢侈要求正在日益增长
“管理理念”即管理在理性方面的概念。
管理理念的要素
1.高水平的道德标准 在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准，这是实现最大成功的关键； 道德标准高尚的企业与水平较低的竞争者相比主要有三大优势： 道德标准高的企业更能激发员工的干劲 道德标准高的企业更容易吸引到高水平的人才，从而拥有了基本的竞争优势和获利保障 道德标准高的企业可以与客户、竞争对手和公众建立起更好的关系，从而更有利于企业追求利润 2.在事实基础上决策 决策要以事实为依据，客观思考---即以事实为根基的全面决策； 以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下，就会成为强有力的管理武器。其意义将体现在以下方面： 决策质量更高。 灵活性更高。 士气更高。 3.环境作用力 业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整； 4.按业绩评判个人 评判员工应以业绩出发，而不应以性格特征、教育程度、个人特点和技能高下考核员工； 成功的企业在评判一个人时看他的行为和成就，而不看他们的个人素质与技能。业绩评估是公司理念中影响巨大的要素，它有据可依，也没有素质与技能评估那么主观，因此，它与以事实为根基的工作方式密不可分。 5.对竞争的紧迫感 经营中应保持竞争的紧迫感。 1)有竞争紧迫感的企业领导人会抓住机会，利用机会，会更愿意建立优势而不会在不足的地方投入、支撑。 2)有竞争紧迫感的企业领导人会寻找问题、直面问题。 3)有竞争紧迫感的企业领导人不会在困难的人员安排问题上退却。 4)有竞争紧迫感的企业领导人会致力于在保持赢利的前提下扩大市场份额，他所采取的所有行动都是从长远着眼，为的是建立更为强大的竞争地位，但他们的行动却是从现在开始的。
有一个判断的标准是这样的，如果这几年的经营是，公司是在退步的，你们要努力去改变他的想法，和提出方案，如果现在是积极的好的，进步的，那你们就安心跟他走吧，因为有些东西你可能目前你不明白为什么他会这样做
为公司任正非总裁的经营管理可归结为均衡的思想。自2001年起，在任正非总结的华为“十大管理要点”中，不管内外部环境发生了如何的变化，“坚持均衡发展”一直放在第一条。可以讲，任正非的企业管理哲学思想的核心就是均衡，均衡是其最高的企业管理哲学。任正非自称是一个有“灰度”的人，他认为，介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。