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更好的进行销售
先去掉“变现”两个字，超市营业本身就是一个变现的方式啊，最重要的是引流，找到精准客户然后做好维护。
谈谈怎么引流：
无论线上还是线下要想引流成本资源是必不可少的，比较严峻的是你这情况竞争同行也忒多（暂时不清楚你所说的这个社区辐射范围跟周边同行的规模）；不过也有好处，社区店的主体用户多是附近辐射范围的住户。
先说渠道，现在大家普遍在用的就是那几个比如微信、微博、还有某视频（先声明，我不是打广告）；找到渠道之后接下来才是重点，通过这些渠道先拉一个架子（意向用户群），包括平时线下的用户也需要导入用户群；然后就是规划超市的核心品类，简单说就是哪些商品是主营是主推（请千万别跟我说所有商品都是，你想啊周围8个同行，你还啥都想做好那难度我就不说了）；打造好核心品类之后，就需要促销了。促销活动太多了特价促销、打折、买赠、阶梯价、代金券、红包（老带新）等等；这些活动你可以先在用户群铺，然后根据效果来落地。
这样你会慢慢有一些优质客户（核心用户），然后你得拿出些东西来做核心用户的维护福利，当然做好售后服务是必须的。在这期间你的学会分析数据，看看购买客户采买的商品品类（热销、滞销），客户的年龄、性别、采买时间等等；做好相关数据报表，然后去研究分析哪里有改善的地方（比如购买多为女性，多在下午，采购最多商品是零食，那就完全可以选几款此品类出来做个促销活动带动销量）。
然后呢，尽量也开通线上交易平台店铺吧，线上线下结合着来更有利；当然对于超市临期、过期商品这一块儿做好管理（这一块儿我就不说了，内容太多了；简单讲临期的促销，过期的能理化处理的就打包出去，不能的就销毁）。
简单写了写，们。
硬件实时采集数据
软件集成并展示数据
但上述两个都不是关键，关键是模式涉及的利益相关方之间的合作与利益分割机制。
上述机制没弄清楚，但凡有一方利益受损，都会让线上线下的融合不能成功。
一切的科技改变都是方便我们生活，提升我们的生活质量。
线上超市的发展，一定程度上解释了当下国民生活质量发生了改变，科技改变生活。
取代并不会取代，线下超市，除非我们习惯了宅，除了90后，80后70后相对还是习惯线下超市购物。
例如天猫小店、京东无人超市，这类就是线上线下结合发展，天猫京东带来流量，实体店铺负责提货，一切的改变都是方便我们的生活，也会使我们的生活更加便利，巨头方的竞争，受益的会是用户。但是长远来看，巨头不断馋食份额，我们也习惯了这类方式的时候，想必生活成本也会加大。
关于线上超市如何吸引顾客，我总结了五个点：
1、宣传推广
就如一家新开的线上超市，最主要的是流量，没有流量一切都是空谈，有了流量才有咨询，有了咨询你才有有顾客的信息，有了顾客的信息
你才知道如何对症下药。简单地说；“流量是基础，有了流量才会有后面的订单。”那么问题来了。怎么样才有流量呢？
那就是进驻多个平台，例如“淘宝、京东、美团、饿了么、拼多多、微信微商城、有赞等。”当然，这个只是其中一个方向，我们需要的是打组合拳。
店铺站内店铺需要进行多种营销手段：
（1）优惠券
（2）满减
（3）会员折扣
（4）满多少包邮
2、服务质量
好不容易等来一个客人，我们就应该把他们当上帝那样的供着，客人有什么要求，只要不赔钱，不亏本，我们就尽量满足，这样客人开心，我们也能做成生意。不要以为一个宝贝卖出去了，就一切结束了，售后也是很重要的，直接影响客人对我们的印象，售后服务做的好，可以留住一个客人的心。
3、产品质量
质量对于一个企业的重要性日益明显，产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一；提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段。
4、物流速度
用最快的速度送到消费者的手中，让客户“少等待”。