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而且，只有信任他人才能换来被他人的信任，不信任只能导致不信任
李彦池 老师 ? 浙大管理学院合作讲师 ? 浙江大学总裁高级研修班主讲培训师 ? 上海交大职业经理研修班主讲培训师 ? 清华大学 EMP总裁研修班主讲培训师 ? 中国培训研究院高级研究员 ? 浙江省企业培训师协会金牌讲师 ? 人力资源管理专家 ? 行动学习促动师 ? 国家二级心理咨询师 ? 国际肌动学（CKA）导师 李老师具有丰富的实战经验，先后在国有银行、跨国公司、大型国有上市企业和IT企业及企业管理咨询公司工作，这造就了他丰富的实战经验和有效的沟通技巧，这对理解客户的培训需求及设计针对性的培训课程非常有帮助。
此外豁达的性格，幽默的语言，乐观的心态也使学员得到心灵的放松，并致力于培训与企业管理等相关研究。
本书特此准备了打造高效团队的7大黄金定律。分别是团队领导；打造高绩效团队的教练；共同目标；引领团队前行的指南针；团队精神；跑在时代前列的新理念；管理旗帜；从优秀走向卓越的法宝；有效沟通；高效团队的关键词；确信不疑；开启成功之门的金钥匙；严格执行；高绩效团队的尚方宝剑!
在这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流，提出一些建议
您可以咨询王文浩老师， 王老师是资深实战型企业管理培训师，注册高级管理咨询师，十三年培训经历，GE商学院特聘专家、长期担任世界500强亚太企业管理顾问、大型基金投资顾问、多家民企顾问等，同时受聘于清华大学、复旦大学、同济大学、交通大学、华东理工大学、中国浦东干部学院兼职讲师、中国国家职业资格培训专职讲师等。
核心课程： 《银行高管的角色定位与修炼》《带人带心的领导艺术》《领导力与执行力》《高效执行力培训全案》《创新性管理》《变革领导力与变革中的自我管理》《提升分行能力建设》金牌课程：《企业危机管理》周 周 13989871931 立足行业、精耕专业！微信＆QQ：5858854。
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当您看到这个题目，也许会感到惊讶，为什么要“打造高绩效财务部门”？其实这并不奇怪。由于人们的思维定势，一听到财务部门，就自然联想到“穿着长衫，带着眼镜，夹着算盘”的“账房先生”。
随着现代金融市场和企业制度的发展，如今的财务部门早已不再是“账房先生”了。财务部门已经介入企业高层管理，成为企业未来的“建筑师”和价值创造者。 我们有理由认为，企业财务部门的绩效在相当大程度上影响着企业整体绩效。
······导言：企业的竞争优势源于财务部门的竞争优势 获取核心竞争力是21世纪企业取得成功的基本条件之一。面对日益激烈。
一般会发到你们学院的办公室 ，要是没有在的话就直接去理科楼下面去取。普通的包裹都在理科楼下面的邮局里的。 不是 有什么办事处啊 你们学校是不
简单一句话，要打造高绩效团队，必须要有高目标，同时有高薪酬。
从0开始的团队或者公司，除了考虑吸引人才，而且需要考虑留住人。我们简单化来看这个问题，人为了什么加入，能得到什么？
核心点：老板要“懂欣赏” “肯分钱 ”古语说：士为知己者死；重赏之下必有勇夫；
所以无论如何，必须要设计好薪酬绩效，才能实现高绩效，打造钢铁之师。
怎么样的薪酬绩效模式，才适合？
? 1、让员工为自己而做
? 2、员工与企业利益趋同、思维统一
? 3、极大地挖掘员工的能力与潜能
? 4、让管理者转变为经营者
? 5、强调企业与员工的公平与平等交易
? 6、向一切浪费开刀，使资源发挥更大的价值
? 7、平衡推动企业向上发展
? 8、快速促进企业利润增长
具体的薪酬绩效设计方式和操作，有需要交流的，可以添加乔木老师个人号（HC-SH006),多多指教。