质量管理体系有什么用

推荐 时事 2019-11-28 15:12:57 921

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  • 质量管理体系的好处是什么
  • 质量管理体系的意义是什么?
  • 建立质量管理体系对企业有什么作用?
  • Q1:质量管理体系的好处是什么

    1、

    提高企业整体水平: 质量管理的成效与企业领导的质量意识、参与程度有着极大的关系,企业领导自身质量管理意识的提高,在质量管理中领导作用的发挥,能够极大的提高企业的质量管理水平,提高企业的整体管理水平。

    2、

    提高企业的生产效率: 质量管理的运用可以提高产品的质量,质量目标朝着更高的方向发展。全面质量管理中统计手段的运用,改善了产品设计方案,先期降低了失败成本及后续因产品设计问题而引发的一系列成本优化。全成质量管理的运用,加速成了生产流程,使流程加优化简洁。

    3、

    提高企业迎接挑战的能力: 我国正处在一个重要的战略机遇期,机会与挑战并存。我们的经济建设取得了举世瞩目的重大成就,但我们也面临着前所未有的重大挑战,充分地理解、把握和应用全面质量管理,是应对当前挑战和解决可持续发展问题的有效途径之一。

    4、

    对企业发展有着重大的促进作用: 质量管理运用,改进了产品售后服务,使得客供关系更加紧密,使客户对于所供产品更加信赖感。质量管理的运用,还可以提高市场的接受程度及认知程度,降低经营质量成本和现场维成本,减少经营亏损,从而使企业的效益提升。另外全面质量管理的运用还可以减少责任事故,从而保证企业的和谐与社会的稳定。

    Q2:质量管理体系的意义是什么?

    取得ISO9001认证的意义

    ISO9001是质量管理体系认证的标准,企业通过认证可以证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品,有效地运作体系可以使企业不断改进,获得更好的效益。

    ISO9000标准不是凭空产生的,它吸取了百年来世界质量管理理论和实践的精华,它又是市场经济的产物,可以有效地提高组织的市场适应能力,使企业处于不败之地:

    ◆提高企业管理水平

    企业取得ISO9001认证,意味着该企业已在管理、实际工作、供应商和分销商关系及产品、市场、售后服务等所有方面建立起一套完善的质量管理体系。良好的质量管理,有利于企业提高效率、降低成本、提供优质产品和服务,增强顾客满意。

    ◆提高供方的质量信誉

    二十世纪是生产效率的世纪,二十一世纪将是质量的世纪。质量是企业拓展市场的首要战略,因为有了质量信誉就会赢得市场,有了市场就会获得效益。实行质量认证制度后,市场上便会出现认证产品与非认证产品、认证注册企业与非认证注册企业的一道无形界线,凡属认证产品或注册企业,都会在质量信誉上取得优势。

    ◆指导需方选择供方单位

    随着科学技术的不断进步,现代社会产品的结构越来越复杂,仅靠使用者的有限知识和条件,很难判断产品是否符合要求。取得ISO9001认证,可以帮助需方在纷繁的市场中,从获准注册的企业中寻找供应单位,从认证产品中择优选购商品。

    ◆增强企业市场竞争能力

    质量认证制度被世界上越来越多的国家和地区接受,已成为国际惯例。一个企业无论在国内还是在国外,如要得到普遍认可,取得ISO9001的认证证书将是突破壁垒的重要途径,并将成为通向世界的有效护照,使您事半功倍。

    Q3:建立质量管理体系对企业有什么作用?

    您好,智慧365小编为您解答:

    建立质量管理体系对企业有着以下几点作用,分别是:

    开展质量管理体系,对改进产品质量、降低成本、提高企业素质也具有重要的现实意义。归纳以上所述,质量体系作用有以下几点:

    1、有利于控制和降低成本

    目前,产品结构日益复杂,顾客对外观、精密度、可靠性要求甚高。因而,为使产品满足顾客需求所支出的质量成本增多,约占总销售额的5—10%。因此,分析质量成本中四类成本的比例关系,寻求质量成本的最佳值,从而进行控制就能最大限度的降低质量成本,达到降低产品成本的目的。

    2、寻求提高产品质量的途径

    对质量成本进行分析与计算,有助于推进质量改进计划的实施,通过质量改进可以提高产品的可靠性,预防潜在不合格的发生。

    3、管理层能掌握质量管理中存在的问题

    通过质量成本计算与分析,企业的管理层能看到各项费用所占的比例,能具体的了解产品质量和质量管理中存在的问题,以及对企业经济效益带来的影响。因此管理层能对企业的质量管理做出决策,也会支持质量推进计划的贯彻实施,并提供充分的资源。

    4、拓宽成本管理道路

    过去,我国的成本管理实际上只是成本的事后计算,没有管理到生产经营的全过程,因此目标成本没有有效手段进行控制。引入质量成本后,对成本实施了全过程的预防性的控制,还要针对不同职能,分别核算,从而扩大的成本管理的职能和工作范围,使成本管理进入一个新阶段。

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