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Q1：部门主管和分管领导融洽不到一起，不是一条心怎么办？
该走动的时候走动走动，表面上多恭维恭维领导
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Q2：国企跟主管领导闹了矛盾，我该怎么办？
非常不喜欢用这样的方法解决问题，可以建议他们用其他的办法解决，譬如派一个代表和领导好好谈谈，就事论事的谈，也许这样更好。非常同情你的处境，你可以告诉他们：“我也对这个领导或多或少有些看法，但我不赞成这种方法”，一个人在关键的时候必须有自己的做人准则，更何况那个领导对你还不错，如果他们孤立你，那只是暂时的，但是如果你符合了他们，他们可能会从心里鄙视你。
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Q3：与主管领导搞坏关系怎么办
首先,要明白在职场里,要尊重你的直属领导;这种情况,肯定是完成自己部门领导的吩咐的事,然后再去做另一个部门领导吩咐的事,但还要向自已部分领导汇报一下!
Q4：我得罪的主管领导怎么办
只是没接电话而已，并不是啥大问题……可以说自己工作太忙没听到，或者正好去趟洗手间没听到等等，都可以圆满的解释过去
只要不跟领导当面顶撞，就没事的！
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Q5：请问：主管领导、分管领导和主要领导的差别是？
主管领导、分管领导和主要领导的差别如下：
（1）主管领导：是负责某个领域的领导，但不一定是正职。比如，一个企业里，假定最高首长是总经理，但财务这块由财务总监负责，那么，财务总监（即副总经理）就是财务这块的主管领导。除非特别重大事项，财务领域的绝大多数事务的决策，到他/她这里就算到顶了。
（2）分管领导：这个很好理解，不管是国家还是公司，都有很多不同的区域和部门，分管领导就是分管某个领域或某个部门的领导，分管领导对自己所分管的部门或区域负全责，这就是分管领导！这个在国家行政部门中是很普遍的，比如说一个县的副县长有可能就分管本县的农业，文化，财政等部门！
（3）主要领导：负责单位全面工作的是主要领导者。或称一把手。
扩展资料：
首先，要把“领导”与“领导者”两个概念区别开来，在英语里，“领导（leadship）”与“领导者（leader）”是两个不同的单词。在汉语里，“领导”既是名字又可做动词，通常人们习惯把领导者称为领导，把领导者的行为也称为领导。实际领导者是实施领导行为的人，而领导则是领导者实施领导行为的过程。
领导行为是关键，正是领导行为造就了领导者。凡是实施了领导行为的人（即便他不是上级指派的“领导者”）都是真正意义上的领导者。换句话说，处于“领导者”岗位上的人的行为并非一定属于领导行为，而处于非“领导者”岗位上的人的行为也并非都不属于领导行为。
一个新来的CEO充其量只是企业的‘头’，他能否变成‘领导者’取决于他的所作所为和人们对其所作所为的知觉”，这句话的含义是领导者和领导的本质和内在联系。领导行为时一个动态的过程。这个过程由三方面相关的因素所构成，即领导者、被领导者和环境。
其中，领导者是起主导作用的因素，被领导者、组织环境是影响领导有效性的重要因素。领导行为是由这三个因素行为组成的复合函数，用公式表示为“领导行为=f（领导者，被领导者，组织环境）。因此，研究领导行为时，必须充分考虑各种因素的作用及相互关系。第三，领导是有目的的活动。领导行为的目的是领导者指引和影响被领导者实现团体或组织的目标。
Q6：主管领导脾气不正怎么办
我之前的工作主管就是这样的人，销售工作，每天逼业绩也很正常，我业绩不好也不说什么，正巧她那时闹离婚，组里的同事各个遭殃，挨个被他挤兑，最奇葩的是我们是要打电话联系客户的，我用工位上的电话打的所有电话都被他监控了，我自己拿的名单自己维护的客户，还有自己得老客户，真的事硬逼着把电话上交，活动邀约的客户，有一份客户记录表是要全公司人轮流写的，也被要求留真实电话，真的客户的私密没法保证。总是很恶心，公司就是没有客户隐私没有个人隐私。 来自职Q用户：匿名用户
这个真的不好说，我就跟过一个傻逼领导，7年前，现在还在后悔浪费时间。 来自职Q用户：唐先生