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领导和管理就是两个要素，一是以身作则，带领；二是身体力行，疏导。把这两件事做好了，就是一位真正优秀的、称职的部门主管；没有做好，就是自认为魄力非凡、睿智无穷，但本质上还不是好主管，反而只是会做表面文章，是冒牌和伪装的纸老虎。 东方的权力学、关系学和厚黑学在部分国人身上早已根深蒂固，他们将权、术、谋运用在管理上，避重就轻，管理演绎成了管人，单从“管”字上看，主管成为“竹鞭”和“官”的集合。中国“领导学”里有“三元论”，这是国内的一些专家们研究“领导科学”提出的共识：领导，第一要有权力；第二出了问题要负责；第三要给部下服务。“权力”、“责任”、“服务”构成了“领导和管理”的核心内容，但笔者认为这三者的中心和位置不是很对，作为部门主管不应该把权力放在第一位，不是盛气凌人、刚愎自用和一味地发号司令。相反，服务应该是首位的、根本性的、内在的、本质的，企业中层应该注意与人沟通，对上级部门要请示，平级部门常协商，下级部门多鼓励，让同事满意，让下属满意，同时也让自己的上级领导满意，做到和谐互助，共同进步。为此，一名优秀的部门主管，服务应该置于第一位。 西方学者有“四元论”之说，认为当好领导和做好管理要具备四个条件：一是个人能力；二是精英团队，要有好的下属；三是具备一定条件，比如机遇、工作环境、设备设施等；四是要有明确的目标和任务。西方管理注重人本管理和团队激励，这四个方面，少一个也不行，标准化和服务在管理运用中成为了自觉意识。笔者认为，这样的领导和管理很实在，没有在“权力”圈子里自我囹圄，是工作务实的体现，重能轻权，同时也将有利于部门管理的外部条件突出出来，把有好的下属放在重要位置。 综上所述，一名优秀的中层主管应具备六方面的素质和条件：一是服务观念，二是责任意识，三是综合能力，四是好的下属，五是必要的条件，六是明确的任务和目标。
要成为一个优秀的主管说到底就是尝试着去做一个优秀的主管！
要怎么做呢，最简单的方式就是模仿并且改进，模仿你心目中有魄力能服众的主管，看他是怎么做的！其他什么心灵鸡汤之类的我就不说了 ，经验和模仿+改进+执着每个人都能成为好主管：老板对你工作满意 员工给你人品点赞！
首先恭喜你又上了一层楼，其实很多的事情都是由不会到会的，这就正如你当初做采购的一样，你现在不是做得好好的吗？现在老板对你有了更大的提升，这不仅是老板对你的信任，更重要的是他已经发现你的身上有这种生产管理者的潜力，现在是给你机会，你应该好好的去把握，去充份的发挥自己自己的内在的潜力！古时候打仗成功讲究的是：“天时，地利，人和”我想现在做管理也应该是这样：天时，就是老板现在给了你一个重新的定位自己机遇，地利，你现在已经在那个包装公司做了一些时间，对该公司都应该有所了解，对周围人和环境都是很熟悉的，人和，做采购的个个都是能说会道的，这一点，我是知道的，特别是你，做好人际关系你一定是没有问题的。 我想你现在做生产管理的话，上面的几个外在成功的要素你现在都具备有了，还有什么问题呢，现在你应该花时间去把那些生产流程给弄清楚，不知道的可以问下你的上一任主管或者你手下的管理人员，其实这些东西时间长了，你就会了，就像是你开车一样，开得时间长了，到任何一个地方都不会感到陌生. 我想作为一个管理者，成功的要数是主要能够搞好人际关系，自己有良好的思想品德，这样的话，在上司和下属的心目中都有很好口碑。这样的话，办什么事情应该都不是很难的！最后要提醒你的是，无论是做事或者说话都会考虑好再去行动，一个管理者，应该要他所做的事或所说的负责，我想这个你一定能做得好的！ **** 细心的去想，大胆的去做****