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避免不理性决策失误就需要在做出决策之前进行充分的调查认证，充分就决策可能产生各种后果进行预测和分析，并综合考量各种风险造成结果的伤害程度，然后根据预测做出改进方案。在这个基础上，在做出决策之前，以审慎的态度去做决策，才能避免失误。
如何避免决策失误： 1）关于“解码能力”：解决问题的能力是经验的总结与落实目标的最终产物。 2）关于“承担责任”：不要去逃避问题。除了政策、法律、人权、信仰、隐私等，我们能挑战的事情真的很多。现实只不过是两个字或一个词而已，有什么好怕的？ 3）关于“沟通能力”：就是在正确的时间说正确的事情。沟通就是说服，就是认同你的观念，就是引导听众做选择。 4）关于“决策能力”：决策是有风险的。决策能力=运气概率，为什么我要这么说？因为同样一个决策，执行团队的不同和资源的不同所产生的结果是不一样的。 5）关于“忽悠能力”：忽悠能力可以提高“运气概率”，这是在这个神奇的大陆上才会发生的事情。 6）关于“认同能力”：你把“忽悠能力”兑现就有了。 总结：自责是没有用的，决策失...如何避免决策失误： 1）关于“解码能力”：解决问题的能力是经验的总结与落实目标的最终产物。 2）关于“承担责任”：不要去逃避问题。除了政策、法律、人权、信仰、隐私等，我们能挑战的事情真的很多。现实只不过是两个字或一个词而已，有什么好怕的？ 3）关于“沟通能力”：就是在正确的时间说正确的事情。沟通就是说服，就是认同你的观念，就是引导听众做选择。 4）关于“决策能力”：决策是有风险的。决策能力=运气概率，为什么我要这么说？因为同样一个决策，执行团队的不同和资源的不同所产生的结果是不一样的。 5）关于“忽悠能力”：忽悠能力可以提高“运气概率”，这是在这个神奇的大陆上才会发生的事情。 6）关于“认同能力”：你把“忽悠能力”兑现就有了。 总结：自责是没有用的，决策失误是没办法的事情。事后找到问题的根源在哪？尽快做好下一步的打算才是上策。没有人喜欢“输”。以上内容参考自网络资料希望对你有帮助
您好，1、管理者最重要的工作之一就是决策。做决策需要依靠大脑，但大脑会经常欺骗我们，导致我们出现认知偏差，做出错误决定。一个人认识自己困难，认识自己的大脑的运作方式更困难，因为用自己的大脑去分析自己大脑，几乎是一件不可能的事。不过，还好，心理学家的研究为我们了解我们的大脑提供了一些洞见，帮助我们避免决策过程中的陷阱。
2、永远不要高估了人的理性，人往往会做出一些非理性的决策。杜克大学教授丹.艾瑞里写过一本书《PredictablyIrrational:TheHiddenForceThatShapeOurDecisions》，中文译名《怪诞行为学》，就列举了大量人的非理性行为。人们在做出这些非理性的举动出来时，往往是不自觉的、顺其自然的，他们事后甚至不敢相信，当时会做出这样的举动出来。
3、作为一个管理者，如何避免决策过程中的非理性行为呢？一般来说，企业高管在面临重大战略决策时，通常在很大程度上依赖于下属提供的信息。这些下属往往比高管更贴近项目本身，但往往会因为一些情感因素存在判断失误，他们甚至不能意识到自己的认知偏见。管理者在决策时的一项重要职能，就是识别并消除下属团队的认知偏见，提升决策质量。
实行党风廉政建设责任制规定:对错误决策提出明确反对意见而没有被采纳的，不承担领导责任。错误决策由领导干部个人决定或者批准的，追究该领导干部个人的责任