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要做一个让人心服口服的部门管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要部门管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个部门管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为部门管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好
其实在当今社会，如何做好一个小部门的领导是一件挺困难的事情，虽然网上有很多类似成功的案例或者文章可以供你学习参考，但也仅限于学习参考。因为我们每个人作为一个独立的个体，受教育程度，社会阅历等各方面都有所差异有所不同，那么这也就决定了每个人的性格想法等会有很大的不同，要想把大家拧成一股绳就会有很大的困难。再加上外部环境的影响，这就决定了要想领导好一个部门其实是一件任重而道远的工作。
那么以下是我个人的建议，
首先，你能成为一个部门的领导，那么一定有某一方面的能力是这个团队中非常优秀的，或是领导才能，或是业务水平，或是人脉关系。无论是哪一点，希望你继续保持并且有所提高。还要加强自身的学习，提高自己的大局观跟明辨对错的能力，有担当，要能够承受各方面带来的压力。
其次，作为一个合格的领导，要充分了解部门里每个人的性格差异，工作能力的强弱。因人而异，因地制宜。发挥部门里每个人最大的优点跟长处，这样做不仅可以极大的增加团队的工作效率，还会减轻你的工作压力。比如定期组织聚会等，大家在一个相对轻松的环境中也比较容易敞开心扉，增进感情。提高团队的凝聚力。
最后，要想领导好一个团队，不仅要解决内部存在的问题跟矛盾，还要随时应对外在的挑战。一个合格的领导一定要善于沟通各种外部关系，还要有应对突发事件的能力。出现问题不要慌乱，积极妥善的解决问题。
希望你能成为一个合格的领导者
你是一名部门的管理者，然后不知道如何提高团队的工作效率是吗？如果是这样的话，你需要问自己以下几个问题：
第一个问题就是你要问自己我所在的部门目前的工作重点是什么？
第二个问题就是你要问你的团队是否有清晰的目标。
接下来要问第三个问题：你的员工是否非常的清晰自己的责任。
第四个问题这就是你要问：你的团队、你的员工，他们是否有成熟度的技能！
第五个问题你要问：一周下来你激励了谁？表扬了谁？
第六个问题就是：你要评估一下这一周下来，我的团队包括你自己的工作的结果的满意度怎么样？
作为一个生产部门的管理者，他不是单纯人员管理，还要面对设备、工艺等其它方面的问题，这样生产管理应该是一个综合性的管理。
生产是个综合的管理，要求你要懂工艺，懂质量技术，懂人员，会管人可不容易。在这里的关键就是管好人。好与不好，并非由自己来评价，首先，我们把握一个原则：“做事先学会做人，其次是作为一个综合的管理员，既要懂生产工艺、设备性能、质量控制、又要了解员工能力差异，技术特长，这样才能很好因事设人，不会出现英雄无用武之地"。让下面的人服你，工作才好开展，必须要求有一定的技术水平和管理能力才行。
以下是几点意见，希望对您有所帮助！
1、品质体系也是个系统，每个环节都要设置得当，工作的分配不能重也不能漏。
2、处理好人际关系是品质经理必须做好的一项工作，因为你跟每个部门都要打交道，而且经常常常是带着有不好的消息去的，当然也要学会审时度势。
3、让品质管理变成公司性事务在推行，才能有效果，这可能要考验你的造势能力。
4、对于经理体系要有很好的了解,并能熟练的运用;
5、对品质手法要有很好的认识,能够运用自如.
6、与客户能够有良好的沟通,沟通能力一定要强;
7、工程技术方面要有一定的了解,那样才能在沟通上更加方便.
8、对供应商的管理要强;
9、跟公司领导层要有很好的沟通