本文收集整理关于企业财务负责人有什么风险的相关议题，使用内容导航快速到达。
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挂
问题
要承担责任
参与经营
候
问题
都
知道
追问 : 我是在代理公司上班的，好几家企业的设立材料是我提交的都是我的名字。怎么办？
追答 : 你不愿意拿回来
追问 : 公司的营业执照已经出来了怎么办？
追答 : 可以拿回来
追问 : 没有交任何证件，只提交了身份证复印件。有影响吗？
做财务负责人，肯定是有风险的，不可能没有任何责任，企业老板让你当这么重要岗位的负责人。如果正当正规经营，风险就很小；如果违反企业规定，那就肯定有风险；如果企业违法经营，那就风险很大。
第一，把税务从财务工作中分离出来，设立税务总监岗位，并且税务总监直接向总经理（或董事长）汇报，提高税务总监的职级利于全局管控和沟通协调，利于发挥主观能动性和提高工作效率。财务负责人就算业务再精通，精力再旺盛，工作再尽职尽责尽心尽力也不可能把税法研究透，这样让专业的人做专业的事，财务与税务完全分离，各司其职各负其责，既相互合作又相互制约，总体来控制税务风险效果会更好。
第二，请专业的税务顾问把关，全流程控制税务风险。企业内部的财务税务负责人看到的税务风险可能老板不太重视，或者内部人员顾虑多不便直说，但专业税务顾问的建议往往会得到企业高层的重视，这是大量实践证明了的观点，值得重视！
第三，与专业的税务服务中介机构合作共同控制税务风险。税务服务中介机构，尤其是具有税务背景的税务服务中介机构是首选合作对象，他们不但具有专业的技能，还具有与税务机关打交道的丰富经验和良好的人际关系，尤其是搞纳税筹划或其他税务事项的变通处理环节，都离不开与税务机关的沟通与协商，哪些税务服务中介机构具备这样的实力，需要实践来检验，需要你自己来判断。
企业财务报告编制完成后，应当装订成册，加盖公章，并由以下哪些人员签字并盖章：（ ）ABDA 财务部门负责人B 总会计师或分管会计工作的负责人D 企业负责人