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那就扣工资好了啊，做事情在规定时间内没有完成扣点工资，还有就是要拿出您是老板的威严来啊，不然员工怎么会听你管呢
1、首先，你不能直接跨部门去安排其他部门布置工作； 2、如果需要其他部门配合，你可以去找该部门的领导，请求支持； 3、如果对方领导不睬你或者不配合，可以由你的领导去找对方领导沟通； 4、依然不行，考虑请该部门领导的上司出面。 5、沟通是一门学问，还要考虑你自己的沟通方式和工作方式是否存在问题。 6、把你的一些需要其他部门协助的工作，形成公司的制度，按制度行事。 7、考虑你的工作安排是否和其他部门的工作相冲突。
这样的新员工还不少，但都是正常现象，因为现在的新员工毕竟还缺乏残酷现实的磨砺与锻炼。我建议，一种方式是师傅带徒弟的方式，指定一个入职时间长的人做师傅；第二，领导要言传身教。多和年轻人沟通，在重点工作和项目中，以身作则发挥重要和骨干的领导作用，现在的新人并不是真的清高，只是需要遇到能够从工作业绩到人生品质上折服他们的引路人。
作为领导，第一要务是带队伍完成工作，如何带？需要业务能力和人格的魅力。每个人都有年轻的时候，都有把“无知当个性”的岁月，要理解、宽容、严要求，多解释。
要根据具体情况确定员工承担的法律后果 。
《中华人民共和国劳动合同法》第二十五条规定，劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（二）严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；
第二十六条规定，有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同，但是应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人：（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。
对于员工不服从公司正常的工作安排和调动，并屡教不改的属于严重违反规章制度，公司可解除劳动合同；如果公司违反了原签订的劳动合同内容，则公司要同员工进行协商并征得员工同意重新调整工作岗位。
作为一名管理者，不为员工所接受，一般说来，不外乎以下几种原因：一、继任者与前任管理方式方法有较大差别，员工不好接受。员工常常拿前任的优点与继任者的缺点相比较，短时间内一般不容易接受新任管理者。二、管理者能力受到质疑。三、管理者的阅历较浅，员工不认可。个人认为，应该针对不同的情况，制订相应的对策。一、新上任的管理者，在一两月内最好不要有太多的改变，仔细观察，多问，多听，少决策，摸清情况再下结论，定管理计划。二、管理者应多与员工沟通，放下架子，增进双方的了解与相互信任，只有融入集体中，才能更好的管理。三、阅历与能力并不是一回事，所以，作为管理者，首先要有自信，在日常的工作过程中，表现出自己的能力，渐渐让员工信服。请采纳答案，支持我一下。
跟你的上司好好沟通一下啦，如果他肯坐下来，听你解释，会考虑你的难处，那他就是个不错的领导，应该沟通沟通。如果他是那种很武断，很专制的领导，那你离开也未必是坏事。 人都说会出总有回报。自己付出那么多，却没有回报，不甘心离开吧？但是有时候你付出了，却不一定有回报的。因为这之间，有很多自己不可控制的因素。不过也说不定后面会有更大的回报呢。 祝你工作顺利，一切顺利！