对公司管理有何看法

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你对公司的经营管理工作有何看法，有何建议？
老板问你对公司管理组有什么看法？
你对公司和管理人员有什么好的看法和建议
你对公司的经营管理工作有何看法，有何建议？
对公司管理的看法

Q1：你对公司的经营管理工作有何看法，有何建议？

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关于对集团管理制度的建议

煤化工项目部成立八个月来，在集团领导的正确的领导下，响应集团企业文化精神，执行集团各种管理制度，较好的完成了集团公司下达的各项任务。

纵观煤化工项目部今年的工作业绩，发现在工作执行过程中企业文化，管理制度等发挥了很大的作用，但是在相关

具体事情的执行上，有关制度条款制约了工作的有效执行和办理。对此，集项目部全体智慧，提出一些具体意见和建议，希望能给集团管理制度的完善填加一片绿叶。

1、员工培训力度不够，尤其新录用的人员，没有一套标准业务规范作为指导，导致新聘员工一时难以适应公司的工作要求。　

2、集团各单位的绩效考核是否根据实际情况采取相应的绩效考核制度，如我煤化工项目部绩效考核采取工程建设绩效考核制度。

3、现有工作人员少，工作量大，导致加班日多，希望建立一种务实的奖励机制，以激励员工，鼓舞士气。

4、公司外省籍人员的增加，致使长时间不能回家人员增多，应建立一种灵活有效的探亲制度，加强人性化管理。

5、公司外聘人员渠道不一，导致员工保险参加难度加大，以稳定人员流动，各类保险参加可否考虑多元化。

6、财务报销办理可否有时间限制，各种报销规定能否详实明了，执行规范及流程清楚，以提高财务工作效率。

Q2：老板问你对公司管理组有什么看法？

很简单，首先肯定现在管理组的成果和先进性，这点很重要！然后在此基础上提出自己的意见和看法！具体可以从组织结构、人员分配和时效性等方面提出！

Q3：你对公司和管理人员有什么好的看法和建议

做好一名管理人员关键是你必须树立责任重于一切和以人为本，按章办事的思想，并且做到：

一、责任心：1、工作认真、诚信。2、盯住流程，注意细节。3、求胜欲望非常强烈，4、对工作投入，5、团队精神良好，6、乐于学习等。

二、悟性：1、有自动、自发的能力。2、善于分析、判断、推理和应变的能力。3、

创新意识强等。

三、编制行之有效的管理文件；

四、认真学习和实施5S；

五、提高本人素质；

1、熟悉和学习本部门的工作内容和技术知识；

2、了解本部门的作业规程和有关规定；

3、熟悉个人的工作职责和本部门的绩效考核方法；

4、了解与本部门相关的部门的作业方式和工作职责；

5、熟悉与相关部门之间的协作关系。

四、增强管理能力：

1、要做到一、本限内的责任一定做好。二、限外的责任也要尽心尽力。

2、本部门的新工艺、新技术、新业务、新工作等干时要盯在现场。

3、部门出现事故和问题时要盯在现场。

4、工作紧任务重要干在现场。

Q4：你对公司的经营管理工作有何看法，有何建议？

这可不是一两句话能说清的，太笼统了

Q5：对公司管理的看法

找两本书看看吧如果你是领导就请注意认为对的管理方法一定要坚持做下去，不要太随意.