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如果是就事论事为了工作争论几句，劝劝就可以了……事后双方互相道个歉，就没事了
如果是恶语相向的状态，那么当事人事后必须道歉，并做深刻检讨，如果行为违反了相关的规章制度，还要依归受到处罚。
其实看你的管理风格了: 1.如果你是参与型的领导:吵架其实无所谓，你可以首先让他先平息情绪，有观点我们可以一起探讨交流，只要有利于团队，有利于公司，好的观点都采用2.如果你是命令型的领导:需要楼上说的领导权威，就是层级权威。当然不好直接找他说，跟领导吵架不好什么的;你可以冷却他;你可以侧面的提醒他;对方会明白的
门是谁摔的？
错是谁犯的？
都说吵架是最疯狂的交流，如果吵架能解决问题，吵吵也挺好。如果吵了还没解决，那就下次继续吵。
只要是因为工作讨论，什么行为都无可厚非。
如果是私人琐事吵架，员工走，领导反省。
如果是员工工作态度有问题，还跟领导吵架摔门而走，直接开除啊，等啥呢。
因为是开会，争论是肯定有的，因为是领导，所以他说一就是一，员工永远是员工，只能做自己份内的事，所以，你在做观众的同时，在私下跟同事之间保持好关系。
作为一个领导，在发现下属之间吵架的时候，无论是老员工与新员工之间，还是你所欣赏的员工与别的员工之间发生争执，这个时候，都要立即的出声阻止吵架的场面进行下去，工作期间就得有工作的样子，吵架的影响是极其不好的，不仅降低了员工的素质，还影响了集体的形象。工作的时间是用来工作的，不是来吵架的。
要先了解情况。毕竟都是自己的下属，不处理，不解决，任由下属之间的矛盾进行下去，不利于整个团队的发展。做领导的可以适当大抽时间从其他同事那里了解起冲突的原因，掌握了一些基本情况后，才好处理两位当事人之间的关系。
了解情况后，接下来就是处理问题啦。作为领导要进行个别的谈话，让当事人自己先描述事件的经过，然后自己的不足之处在哪里。如果是老员工与新员工发生了冲突了，对老员工进行教育的时候，就得教育老员工要有老员工的样子，要关心新员工的成长。新员工要尊重老员工，这样大家才能一起进步，才能取得更优异的成绩。
在集体的会议上要进行集体的总结，让每一位下属都参与到这件事情当中来，说说吵架事件的影响，让大家集体讨论应该怎么处理，让两位当事人说说对此次事件的看法，并且以后再次发生类似事件应该怎么处理，并且将该事件记录下来，处理结果也记录下来，形成一项制度，让大家执行起来。
员工吵架这样的事情是不可避免的，工作中肯定会有一些冲突的。既然他们性格已经是这样的那何必让他们放纵自己的性格，可以适当的给他们一点威信让他们自己反省一下各自冷静····· 工作很忙肯定会有一些小矛盾，时间一常就会积累成仇，我觉得还是平常缺少沟通········· 有可能公司有这样正反两派也是公司的福分，也是公司的一大难题啊，只能是老板从中好好的调节了！！！！ 我看过 【铁齿铜牙纪晓岚】 这部片子很不错,一个奸臣一个忠臣！！！！
感谢邀请！
首先不知道怎么去回答这个问题，只有一个结果——员工和领导吵架被开除了怎么办，但是原因是不知道，我不能说轻易下判断说是员工的问题还是领导的问题，也不知道你说扮演的角色是什么，所以这个问题只能说给建议。
忍让：如果你是员工，请好好控制你的情绪。在一个公司上班，你的去留是掌握在领导手中，也就是人在屋檐下，在利益相冲的时候，你更应该学会忍让，因为不管输赢，你都要面临一个同样的结局，走人或者以后晋升比较困难，很明显，员工和领导吵架被开除了，这说明，领导并不是很能接受你所提出来的建议，所以你想要在这家公司做下去，你就要学会低头，否则你就离开，很简单。
主动退让，作为领导，他需要的维持自己的权威，也就是不可能在这么多人面前被你说得一无是处，以后他又怎么去领导团队，如果说两人之间发生争执，最好是退让，你退让了你不会丢失什么，但是领导不一样，他的权威受到了挑战，他必须要杀鸡儆猴，而员工这个时候刚好撞到枪口上，那么只能成为牺牲品。
如果你对你的工作岗位不满意，眼下有能力跳槽，待遇也不比目前的公司差，那么你可以选择直接离开，不需要受这样气，当然最好的建议是，如果你作为员工，最好是控制自己情绪，不要与领导杠上，除非以后你自己当老板。