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激励员工的工作积极2113性有很多好的建议，推荐以下的5261方法：
第一，培4102养员工对工1653作的兴趣。只有对工作真正感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，让员工自由的发挥空间，不仅能够为企业创造价值，同时员工以愉悦的心态投入到工作当中去，并将之当成一种兴趣。
第二，为员工提供发展的机会。员工希望通过工作获得肯定，因此企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，通时也是提高企业竞争力的关键之一。在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，使员工充满期待的投入到工作中，自然也会更加努力。
第三，打造良性的竞争环境。舒适的环境只会让人安逸，失去进取心。对企业来说，要让员工之间存在一种良性的竞争关系，通过优质竞争，使整个团队充满竞争力。
第四，用荣誉激发员工的热情。企业都希望员工在集体荣誉感的驱使下努力工作，要想让员工拥有集体荣誉感，企业要通过个人荣誉来换取员工的认同感，进而激励员工努力地工作。
第五，保持平等公正的沟通。与员工保持相互沟通是激励员工的重要方法之一，尤其是平等、公正的沟通，可以让员工感觉到自己受到重视。当员工犯错误时，与员工进行朋友式的沟通和交流反而能取得事半功倍的效果。
总的来说，是建立科学、合理、有效的激励机制，这就要求管理者首先要客观地分析企业自身的特点，同时弄清楚员工想要什么、什么能够让员工积极主动、甚至创造性的工作，然后将二者结合起来，建立起与之相适应的激励制度，并且在实施的过程当中能够准确地把握、及时的完善。
在实际的管理过程当中，要想真正、有效的激励员工， 应当做到以下几个方面：一是按需激励。 激励的起点是满足员工的需要；二是适时激励。在激励中，能敏锐的察觉、巧妙的运用“时机”进行激励，往往会使激励的效果倍增。
三是适度激励。总之，激励必须适度，才能起到真正的作用，才能达到事半功倍的效果。否则，完全有可能适得其反。（华恒智信提供）。
了解员工要的是什么，最关心的是什么，除了物质方面的，他们更多的需要是精神方面的鼓励，他们希望有一个好的平台能够被肯定，能够及时的得到大家的认可。公司要营造积极向上的氛围，最好是能够让他们在一个赛道上面竞争能够，不断的你追我赶，为自己也为公司创造更多的价值，不能让优秀付出的员工吃亏，要不断的表扬优秀的员工，形成一种积极的，正能量的氛围。对传递正能量的好的行为给予积分奖励，对损害公司利益的行为给予扣分提醒，积分终身有效，积分排名，奖励福利向高分人群倾斜，团队激励宝积分制管理全方位调动干部员工积极性
1、底薪稍微低点，提成稍2113微高点；5261
2、团4102队内部打造榜样，给奖励给名誉；
3、团队内引入PK机制，让员工之1653间竞争；
4、团队实行淘汰制，让员工有危机感；
5、业绩好的员工父母可以邀请到公司年会或其他重要活动；
6、打造好的产品，让产品更容易销售。
现代企业中的一个组织、一个团队、一个生产现场，其工作氛围融洽、员工工作积极性高，并在一套行之有效的管理制度的激励和约束下，各项管理及生产工作就能得到有效推动和稳步提升。
要做到如此，员工的工作积极性显得尤为重要。一个单位和部门没有工作起色、完不成工作任务，往往是员工没有工作积极性。 中国吃网餐饮咨询专家认为要从以下几方面做起。首先，彼此尊重、强化沟通，提升员工的主人翁意识。
部门领导（基层现场主管）要明白团队的凝聚力作用，提倡走动式管理，深入工作现场，能够针对性地适时适地与员工交流，了解基层工作现场的真实情况和存在的问题，以便加以及时解决。 当员工提出合理化意见和建议时，要虚心接受，加以采纳，并在工作中不断加以改进和完善。
同时关心员工的基本生活，让其感受到“团队”的温馨。给员工提供合适的工作环境条件，进行合理的工资分配，加深上下级及员工之间的工作友情，相互尊重，相互信任，要使每位员工能感受到自己在团队和岗位中的重要性，真正体会到工作的乐趣与成就感，从而使员工不断树立主人翁意识，增强责任感，推进工作事半功倍。
其次，秉持处事原则，树立领导形象。部门领导是团队中的楷模，要随时注意自我的言行举止 。