5s整理的目的是什么

Q1：很多企业都在推行5S，5S管理的目的是什么?

推行5S管理的目的一、节省时间，提高工作效率。有了良好的工作环境和工作氛围，每个员工都会更加主动、自发地，把需要的东西留下，不需要的东西都丢掉，并将必要的东西进行标示，或者说，把它存放起来，通过整顿，每样东西都摆得井然有序，通道畅通，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精力，认认真真地干好本职工作，定能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。在良好的工作环境中工作，自然就能相应地提升工作情绪。物品摆放有序了，而且拿东西时不用找来找去，时间不会有丝毫的浪费，推动5S，是提高效率的有效途径之一。
推行5S管理的目的二、改善零件在库周转率。需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。
推行5S管理的目的三、缩短生产作业周期，确保及时交货。推行
5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。
推行5S管理的目的四、减少直至消除故障，保障品质。优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。
推行5S管理的目的五、改善和提升企业的形象。整齐、整洁的工作环境，更加容易吸引顾客的眼球，让顾客心情舒畅，这样有利于吸引到更多的顾客与企业进行合作。所以，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。

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Q2：5S的目的是什么

整理的目的是把"空间"腾出来活用,
整顿的目的是有不用"浪费"时间找东西,
清扫的目的是清除"脏污",保持职场干干净净,明明亮亮.
清洁的目的是通过"制度化"来维持成果,并显现出异常所在.
素养的目的是改变"人质",养成工作讲究认真的习惯.

Q3：5S的整理的目的是什么？

营造团体精神;培养具良好习惯的员工；提高员工的文明礼貌wWW.YIjI▶taO.cOM

Q4：5S管理中整理的目的是什么

5S管理中整理的目的是
1.5S是现场管理的基础，是TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
2.5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
3.实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
4.5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。

Q5：企业做5S管理的目的是什么，能有哪些效果

工作场所干净整洁，能大大提高生产效率，提高生产环境水平。当工作的场所干净整洁了，员工们的工作情绪就会上涨，顾客就会越来越多，所以企业的知名度也会提高，被客户称赞为整洁干净的公司，更多客户也会来参观学习，整洁干净的环境，能让大家更喜欢到这样的企业上班工作，也可以更好的留住人才。
5S管理能使员工具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。5S管理能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了工时成本，提高了工作效率，缩短了加工周期。5S管理能让员工正确地执行已经规定的事项。新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展。“人造环境，环境育人”。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德有修养的公司人、社会人，整个公司的环境面貌也随之改观。
员工在外面交朋结友时也自然体现出令人赞叹的高素质、好修养的优秀形象。5S管理可以为员工提供一个舒适的工作环境；一个安全的作业场所；塑造一个企业的良好形象，提高员工的工作热情和敬业精神；也就能稳定产品的品量；提高工作效率降低消耗；并能延长设备的使用寿命减省维修费用。使员工作业出错机会减少，不良品率下降，品质得以提升；可以提高员工士气，避免不必要的作业等待和查找，提高工作效率；让资源得以合理配置和使用，减少浪费。
当企业的环境很整洁，工作环境很舒适，可以给客户留下很深刻的印象，也能提高公司的整体形象。通道能保持畅通，标识之间的清楚醒目，那样安全就有了很好的保障，可以为其他的活动的开展打开基础，达到了品质的提，降低了成本，工作效率提高了，减少了人员事故，提高了员工的整体素质，最后达到顾客满意的效果！

Q6：5S的最终目的是什么

这个问题需要从两个方面来说：
第一、管理者角度。把管理者定义为是“对他人的工作负有责任的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。
第二、工作者角度。一个高素质的工作人员是不需要管理的。
所以，“5S”的核心和精髓是修身，其最终目的就是达到员工的自我管理，进而形成公司良好的企业文化。

Q7：5S清扫的意义和目的是什么？

清扫的意义和目的：

1.清除脏污，保持工作环境的整洁干净：将环境中脏乱差的地点清扫干净，保证生产环境干净整洁。

2.保持整理、整顿成果：维持前两个s的效果，同时保证下一个s的顺利进行。

3.稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量：在干净的环境中，无论人员心情还是工作效率

都会提高，这样生产出来的产品质量才会得到保证。

4.减少工伤：保持环境整洁，防止人员摔倒时磕伤、碰伤。

扩展资料：

“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。

5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

5S的定义与目的

1S-整理

定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来3 0天内，用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具“红单运动“

目的：将"空间"腾出来活用

2S-整顿

定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现”三定“：定名、定量、定位

目的：不浪费"时间"找东西

3S-清扫

定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生

目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮

4S-清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果

目的：通过制度化来维持成果

5S-素养

定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯

目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人