为什么员工不能与老板有关系

Q1：为什么很多老板不喜欢老员工？

职场上有个怪圈，老板们更情愿高薪去招聘新人，也不情愿给同等职位的老员工涨薪到相反程度。

记得很久之前微课的时分我讲过一个梗：A顺序员和B顺序员，B顺序员提出离任，于是老板重新招聘，以高出A顺序员原工资30%的代价，经过猎头挖到A顺序员，老板觉得挖到宝，窃喜！在B顺序员和A顺序员交接的时分，A顺序员觉得B顺序员不错，于是引荐他到本人的原公司顶替本人的原岗位，B顺序员顺利经过面试入职，薪资提升50%，A和B经过互换的方式进步了彼此的薪资，两家老板都觉得很称心，原岗位原职责全部不变。

在我所熟习的软件行业，听到过太多的经过跳槽加薪的故事，顺序员的活动也很频繁，尤其是前几年外包行业的鼎盛时期，内部的加薪时机永远比外部更有引诱力。

So，老板傻吗？放着本人的人即使离任，也不给加工资，宁愿从里面花高薪请？难道是外来的和尚会念经？

关于新老之争面前的缘由，有这样几种说法：

先算经济账，老板不傻

一旦给一团体开了先例，一说离任就加薪，那他人怎样办？相反资历的人，相反岗位的人不是全都得来要挟，不加工资就要走人？老板可不吃这一套，宁可错失一个，不能加薪全场，那样损失就太沉重了。（你说老板傻吗？）

所以宁可招新人顶替，谈薪资即使高点，他人也没啥意见。（薪资失密准绳都哪去了？）

爲啥说外来的和尚会念经咧？由于老板不理解他，这是一个全新的员工，带着老板也不熟习的“才能范围”，加之不论是猎头引荐，还是自我引荐，在面试的时分大少数人都会包装本人，所以，给予新人更高的希冀也是正常。

当然假如新人与希冀严重不符，也站不稳脚跟，还是要靠老员工做中流砥柱，当然你要说了，老员工傻吗？他晓得新人比本人工资高，还能好好干活吗？

老员工也有一杆秤，他的心中也有2个底线，第一个底线就是持续留在公司的底线，和如今薪资根本相反。第二个底线就是要分开公司出去的保本底线。假如计划分开公司，让他出来的工资最少添加30%或40%或许是其他的数字，加上转换任务的风险思索。

所以你能猜到，留住老员工要花的钱一定低于从里面挖人的钱，本钱更低，更经济划算，而且老员工好歹都是本人熟习的，才能基础比拟清楚。

才能说

一些企业崇尚拿来主义，技术可以拿来，资源可以拿来，人才也可以拿来。

招聘高能人才，确实是一种便捷的人才获取办法。老员工可以重新人身上学到本人完善的才能，公司可以融入新颖血液，人才也因跳槽而取得高薪。这看似各得其所，一举两得。

但笔者要提示的是，企业的继续开展和永续运营，关键是人才的竞争，这个“人才”是以有共同价值观爲前提的。

管理说

有些管理者婉言，员工“倚老卖老”是本人所恶感的，尤其是遇到成绩以“我不会，我不做，我不学”爲借口的“三不”员工，这时管理者宁愿招个新人，用着随手，也可以敲山震虎。当然，这里不是一棒子打翻一切人，很多老员工的确是公司的宝贝。

从深层缘由来看，是价值权衡。老板觉得招聘一个新员工比给老员工涨薪有价值；对员工来说，是对留上去有价值还是跳槽有价值的权衡。本文仅讨论前者。

从组织生态来说，员工在组织中的价值上下，很大水平上取决于老板的认可。

从老板的角度看，员工有五类，从关系远近可分爲同道、分忧、分劳、分神、专心五类。

对一个企业来说，其实是一小局部情投意合的人群所运营的，这局部人称爲中心团队或关键人才，对老板而言就是同道。

还有局部员工可以帮老板处理成绩，消弭隐患，这就是分忧。

分劳，是更疏远的一种关系，推一下动一下，收回什麼命令就机器执行的员工，更相似老板的手脚。这类员工的心态是做一天和尚撞一天钟，苟且偷生，真实不行还有别的中央可以“挂单”。

员工的职场价值是经过企业这个载体表现的，你可以选择不再这家企业努力，但你一定要选择一家企业增值。把任务做好，做到让老板担心、安心，这是自我增值的不二途径，也是优秀职场人的高度自律。每个职场人除了公司发的薪水外，还有第二份薪水，这是隐形的，而且还经常以费事、困难甚至“不值得的”面孔呈现，这就是公司给你的发扬所长的时机。

每个职场人都觉得花钱的中央太多，所发的工资太少，不是有段子说物价涨的似胡须，工资涨的如眉毛嘛。

破解这个矛盾的妙法是：自我砥砺继续增长，让本人到达两个高度，一是不可替代，，在组织中是不可或无法替代的；二是可以选择，本人的任务随时可以选择，而不是无能够奈何不得不做。

Q2：老板为什么不能和员工交朋友？

简单说，如果老板和员工打成一片成了哥们儿弟兄，那对双方都是不利的，上下失序，规章制度失效，员工娇纵，老板的威严也丧失，这工作就没法干了，单位必然乱套，到最后基本上朋友会反目成仇，所为过犹不及。诸葛亮说过，君子之交淡如水。何况这种上下级的工作关系。

Q3：为什么很少有能和员工打成一片的老板？

打成一片其实没毛病，创业阶段基本上都是靠跟员工打成一片才可能创业成功，有一帮兄弟支持是创业公司必须具备的！但公司发展到了一定程度，老板和员工在格局和看法上就会有分歧，老板的接触程面已经换成了跟他合的老板，他需要考虑的是跟其实企业合作不要去跑业务累死累活，更加的轻省事赚钱还快，而员工的接触程面是技术和业务上的，怎么样去更好的把产品做好，把销量做上去，其实本质目标上都是一致，但话说15天就能养成一种习惯，接触的程次决定的两边谈吐及性格上的差异，变得没有话说！

另一方面，很少老板会考虑给员工一份事业，这是中国企业的一种既定事实，老板认为企业就是自己的，而员工有时候也觉得这个企业有自己努力的一部份功劳，跟老板是合作关系，特别是跟着老板一起创业的老员工，老板把兄弟当职员，职员认为企业有自己的一份，这样利益分歧就出来，没钱的时候可以称兄道弟，有钱的时候没办法共富贵是大多数企业的真实写照！我们公司一位老员工跟了老板8年，企业生存死亡经历过3次，到现在32岁没房没车没老婆，而老板小别墅加两台车，两个小孩上富人学校，这就是企业老板和员工的真实写照！

第三方面，是因为老板需要保持一种威严和神秘感，而老板主要决定公司的未来走向，线下整合资源，经常有合作老板来喝茶，很多东西不能被员工一眼看穿，跟员工打成一片有损自己老板的形象！