什么是有效沟通和无效沟通

Q1：

沟通的能力对于管理人员来说，是比技能更重要的能力。但是吐过认为只要通过组织渠道将更多的信息灌输下去，你与下级的关系问题就会迎刃而解，那就太天真了。我们的确在领导层见到过这种天真。一些人认为只要将公司的问题告诉员工和部下，只要将具体事实告诉他们，他们就会理解，那是不现实的。你可能忽视了你的下级的实际想法货困难，你的指令、报告、演讲可能是对牛弹琴，换句话说，是无效沟通。 所谓有效的沟通，是听过听、说、读、写等思维的载体，通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式准确、恰当地表达出来，以促使对方接受。沟通的对方无法理解或者因为种种原因不肯接受，这种沟通就是无效的，也可以说是沟而不同房。 有效的沟通必须具备信任。要取得信任，你必须创造一种环境，使得员工和部下们能够真正的与你沟通，你唏嘘真诚的倾听他们的意见，并随后采取相宜的行动。因此，在惊醒沟通时，你可以从另一头开始。你让部下与你交谈，鼓励大家就各种感兴趣的事提出问题而不惜对此花费时间。行动胜似语言。你可采取你喜欢的所有沟通方式，但如果没有相应的行动，那就谁也不会相信。 管理人员在有效沟通的能力方面差别很大，因而，发展有效沟通的技能对许多管理人员老说显得极为迫切。但令人非常遗憾的是，管理人员经常认识不到这种需要，并且常常忽视发展这种技能的重要性，忽视发展这方面技能的机会。管理人员很容易认为自己的沟通技巧不成问题，并且，他们很容易认识到其他人缺乏沟通技巧，却很难认识到自己在这方面的缺乏。

Q2：

- 事业受损失
- 家庭不和睦
- 个人信誉降低
- 身心疲惫
- 失去热情和活力
- 产生错误和浪费时间
- 自尊和自信降低
- 团体合作性差
- 失去创造力
参考文献：有效沟通

Q3：什么叫有效沟通？什么叫无效沟通？

谓有效的沟通，是听过听、说、读、写等思维的载体，通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式准确、恰当地表达出来，以促使对方接受。沟通的对方无法理解或者因为种种原因不肯接受，这种沟通就是无效的，也可以说是沟而不同房。
也可用借钱来形容，你向别人借钱，借到了就是有效沟通，没借到就是无效沟通

Q4：

沟通能力对于管理人员来说比技能更重要能力吐过认只要通过组织渠道更多信息灌输下去与下级关系问题会迎刃而解太天真了我们确领导层见过种天真些人认只要公司问题告诉员工和部下只要具体事实告诉们们会理解现实能忽视了下级实际想法货困难指令、报告、演讲能对牛弹琴换句说无效沟通 所谓有效沟通听过听、说、读、写等思维载体通过演讲、会见、对、讨论、信件等方式准确、恰当地表达出来促使对方接受沟通对方无法理解或者因种种原因肯接受种沟通无效也说沟而同房 有效沟通必须具备信任要取得信任必须创造种环境使得员工和部下们能够真正与沟通唏嘘真诚倾听们意见并随采取相宜行动因此惊醒沟通时从另头开始让部下与交谈鼓励大家各种感兴趣事提出问题而惜对此花费时间行动胜似语言采取喜欢所有沟通方式没有相应行动谁也会相信 沟通问题上优秀经理从说相信事也会言由衷除非真相信绝会说;我们能成本消减10%公司会破产言行都令人确信疑部下相信和信任仅此当们与交流时们知道确实倾听并会随付之适当行动 管理人员有效沟通能力方面差别大因而发展有效沟通技能对许多管理人员老说显得极迫切令人非常遗憾管理人员经常认识种需要并且常常忽视发展种技能重要性忽视发展方面技能机会管理人员容易认自己沟通技巧成问题并且们容易认识其人缺乏沟通技巧却难认识自己方面缺乏 沟通过程复杂性经常比人们所认识要大多而需要此领域发展沟通技能深层次原因也容易呗忽视

Q5：

朋友，不知你是因为某一件事沟通无效而不愿意和某个人或者是一部分人沟通了呢还是受到过什么严重的打击而不愿意跟所有的人沟通了。
如果是后者的话，我建议你要勇敢尝试，因为生活就是一种尝试，要拿出你的智慧和勇敢的精神，勇于探索和尝试，人人都有不足之处，这就需要我们自己在生活的实践中反复检验自己，改变自己，进而完善自己。而不应该看不起自己，或者是破罐子破摔，自甘坠落了，这是万万不可的。
若是前一种情况的话，你也可以再试着与其沟通，争取万一，实在不行的，你有权利选择放弃。
最后，祝你事事顺心如意!